Начальник - производственный участок
Cтраница 2
Совет Министров СССР постановлением от 20 сентября 1955 г. № 1722 О повышении роли мастера и начальника производственного участка на предприятиях предоставил мастерам и начальникам участков право премировать рабочих за высокие производственные показатели, образцовую работу и успешное выполнение задания за счет средств премиального фонда, выделяемого ежемесячно в распоряжение мастера в размере до 3 % от фонда заработной платы по участку. [16]
Постановлением Совета Министров СССР от 20 сентября 1955 г. № 1722 1 о повышении роли мастера и начальника производственного участка на предприятиях горной, металлургической, нефтяной, химической, лесной, бумажной и деревообрабатывающей промышленности, машиностроения, промышленности строительных материалов, электростанциях, а также на промышленных предприятиях транспортных министерств и об упорядочении оплаты х труда предоставлено право мастерам и начальникам участков премировать рабочих за высокие производственные показатели, образцовую работу и успешное выполнение задания за счет средств премиального фонда, выделяемого ежемесячно в распоряжение мастера в размере 3 % от фонда заработной платы. Расходование этого премиального фонда производится при отсутствии перерасхода и в пределах установленного для участка фонда заработной платы. [17]
Инструктаж по общим вопросам техники безопасности проводится инженером по технике безопасности или другим работником, выполняющим эти обязанности, а по вопросам безопасного выполнения работ - мастером, механиком или начальником производственного участка. Объем и содержание инструктажа для отдельных профессий устанавливаются главным инженером нефтегазодобывающего управления в зависимости от того, на какую работу направляется вновь принимаемый или переводимый рабочий. [18]
 |
Типовая структура управления механизированной дистанцией. [19] |
В основу графика положено расписание прибытия и отправления поездов, графики подачи и уборки вагонов на фронты погрузки и выгрузки, продолжительность рабочего дня, а также правила внутреннего распорядка. График составляет начальник производственного участка при участии мастеров. В нем перечислены фамилии рабочих каждой смены, указаны номера погрузочно-разгрузочных машин. [20]
Листок учета выписывается на контрольно-пропускном пункте автохозяйства дежурным механиком. Листок учета заполняется после выполнения технического обслуживания или ремонта механиком гаража или начальником производственного участка. Листок учета служит документом, подтверждающим исправность автомобиля, и является первичным документом для начисления оплаты исполнителям. [21]
При выполнении ремонтных работ без снятия арматуры с трубопровода ремонтными работами руководит или их контролирует начальник цеха, в котором расположена арматура. Руководство ремонтом снятой арматуры осуществляет начальник ремонтного цеха, а монтаж и регулировку арматуры - начальник производственного участка или цеха. Арматура отправляется в ремонт на основании акта ее освидетельствования с приложением дефектовочной ведомости. Последняя уточняется после разборки конструкции и служит основой для составления ведомости необходимого объема ремонтных работ. [22]
Для лучшей организации труда в пределах дистанции сигнализации и связи в зависимости от принятого на дистанции метода технического обслуживания создаются околотки, бригады и участки. Бригадой в зависимости от численности электромехаников и электромонтеров, как правило, руководит старший электромеханик, а участком - начальник производственного участка. [23]
Все вновь принятые работники могут быть допущены к выполнению работ только после прохождения специального инструктажа по безопасному ведению данного вида работ. Инструктаж по общим вопросам техники безопасности проводит инженер по технике безопасности, а по вопросам безопасного ведения конкретных работ - начальник производственного участка или партии. [24]
Построение аппарата управления промышленными предприятиями осуществляется по так называемому производственно-территориальному признаку. Суть его заключается в том, что оперативное и административное руководство осуществляются по следующей схеме: директор предприятия - начальник цеха - начальник производственного участка. При этом образуется трехуровневая иерархическая структура управления, соответствующая трем основным звеньям производственной структуры предприятия. Такими звеньями являются предприятие, цех и производственный участок. При рассматриваемой схеме управления каждый из руководителей непосредственно подчиняется только вышестоящему руководителю и получает все задания и распоряжения только от него. Отдельные функциональные подразделения ( плановый отдел, отделы главного технолога, главного металлурга, главного механика и другие) ведут лишь подготовку и разработку различной документации, используя которую, директор предприятия или начальники цехов руководят вверенными им производственными подразделениями. [25]
Начальник района и его заместитель ( главный инженер) являются хозяйственными и техническими руководителями работ в районе. Они обеспечивают разработку и выполнение плана по району, организацию труда и оперативное регулирование производственных процессов. Начальник производственного участка непосредственно подчиняется начальнику района. В его обязанности входят составление годовых и месячных планов и графиков работ участка, организация и контроль за работой персонала участка, создание для персонала участка безопасных условий труда в соответствии с Правилами техники безопасности, обеспечение надежной работы оборудования и кабельных линий. В подчинении начальника участка находятся мастера. Мастер отвечает за выполнение поручаемых ему согласно планам и графикам работ, за соблюдение безопасных условий труда непосредственно на месте работ, за качество выполняемых работ, за безаварийную работу закрепленного за ним оборудования и линий. [26]
Диспетчер и начальник цеха или мастер должны планировать работу совместно. Начальник цеха или мастер несет ответственность за непосредственный контроль рабочих на производственных участках, а диспетчер обязан следить за своевременным обменом необходимой информацией между службой контроля производства и производственными подразделениями. Иногда диспетчера назначают на работу постоянно на производственном участке, чтобы он в качестве штабного работника помогал начальнику производственного участка, распределял работу в соответствии с оперативными производственными планами и снабжал необходимой информацией систему контроля производства. [27]
Рабочий должен знать, кто его обязан обслуживать, чтобы не терять времени на вспомогательные работы. Для этого следует ознакомиться со всем обслуживающим персоналом участка или цеха и выполняемой им работой. Мастер цеха руководит работой на участке и несет ответственность за всю работу своей смены. В цехах, имеющих большое количество участков, возглавляемых мастерами, могут устанавливаться должности старших мастеров при условии, что в подчинении старшего мастера находится не менее трех мастеров. Поэтому мастер, старший мастер и начальник производственного участка являются полноправными руководителями и непосредственными организаторами производства и труда. Все указания, даваемые мастером, являются обязательными для всех работающих на участке. Мастер непосредственно подчиняется начальнику цеха, а где имеются начальник участков и старшие мастера, он подчиняется соответственно начальнику участка или старшему мастеру. [28]
Страницы: 1 2