Cтраница 1
Хороший начальник знает, что некоторые работники стремятся стать неформальными лидерами группы. Он не подавляет их желания. Он понимает, что подобное желание является естественным и довольно частым. Он использует стремление к лидерству некоторых подчиненных на благо подразделения точно так, как и другие способности остальных сотрудников. [1]
Хороший начальник поддерживает и защищает своих подчиненных. Он делает все возможное, чтобы отстоять их интересы перед вышестоящим руководством. [2]
Хороший начальник создает климат, в котором рабочие хорошо работают. Общепризнанно, что производительность труда группы рабочих зависит в значительной степени от способностей начальников создать обстановку, которая благоприятна для производительности. [3]
Хороший начальник гордится высоким качеством своей работы, тем, что он соответствует занимаемой должности, п укрепляет свою репутацию в организации. [4]
Хороший начальник контролирует только наиболее важные этапы работы своих подчиненных. Он сообщает им о том, что требуется, обучает их, как это выполнить, и проверяет результаты. Его работа состоит в том, чтобы направлять деятельность подчиненных, их ободрять и стимулировать, с тем чтобы в максимальной степени использовать творческие возможности своей рабочей группы. [5]
Хороший начальник не обязан уметь выполнять каждую работу лучше любого подчиненного. [6]
Хороший начальник создает такие условия, чтобы его подчиненные чувствовали себя полноправными членами коллектива. В разумных пределах социальное общение между работниками способствует их солидарности. [7]
Указанные особенности показывают, что хороший начальник цеха совсем не обязательно может стать хорошим директором. Это подтверждается и практикой. [8]
Мы, - пишет он, - готовим хороших инженеров, но не готовим хороших мастеров, хороших начальников цехов. Мы готовим хороших врачей, но не руководителей лечебных учреждений, готовим неплохих учителей, но никак не руководителей школ и других органов народного образования. [9]
Вот что сообщает нам военная история: В мирное время фельдфе-бельская способность, расторопность и умение сбыть с рук смотр, парад, развод, церемониальный марш не должны давать репутации хорошего полководца, хорошего начальника. [10]
Он должен быть компетентным в техническом отношении, для того чтобы: 1) выпускать продукцию ( или оказывать услуги), 2) пользоваться уважением своих подчиненных как руководитель и 3) выполнять свою обязанность по обучению рабочих и показу новых методов. Однако ком петентность в технических вопросах еще не делает хорошего начальника, поскольку, помимо этого, он должен разбираться в людях и работать с их помощью. [11]
А в чиновном мире посредством доносов сживают сколько-нибудь честные элементы ( стр. Период пошлости и хамства, - возмущается добрый г. Комаров, ведущий начало этого периода от смены хорошего начальника дурным начальником. [12]
Он будет надеяться, что получатель сам поймет, что от него требуется. Иногда просто полагают, что подчиненный сам должен знать, чего хочет начальник. Однако хороший начальник всегда четко определяет желаемые ему действия и требуемые сроки. [13]
К сожалению, при обучении многих руководителей уделялось мало внимания такому вопросу, как развитие в период практической деятельности. Очень многие становятся начальником случайно. Зачастую получается так, что хорошего квалифицированного работника-практика поощряют путем его перемещения на место начальника. Результатом может быть горькое разочарование. Теряют хорошего работника и получают скверного начальника. Итог не слишком положителен ни с точки зрения этого человека, ни с точки зрения трудового коллектива. Конечно, такого не случится, если есть понимание того, что работа руководителя требует действительно многосторонней профессиональной готовности. Никто сам собой не готов к руководящей работе, но многие из нас могут дорасти до уровня хорошего начальника, если для этого есть возможности и создаются предпосылки эффективной деятельности. [14]