Автократ

Cтраница 1

Автократ обычно централизует полномочия и не дает подчиненным свободы в принятии решений. Он плотно руководит работой и оказывает давление на подчиненных. Любит угрожать, но иногда может и поощрять своих подчиненных, всегда сохраняя за собой фактическую власть и право принимать решения. [1]

Автократ как можно больше централизует полномочия, структурирует работу подчиненных и почти не дает им свободы в принятии решений. Автократ, чтобы обеспечить выполнение работы, может оказывать психологическое давление, как правило, угрожать. Когда автократ избегает негативного принуждения, а вместо этого использует вознаграждение, его называют благосклонным автократом. [2]

Автократ может оказаться к месту энергичен, четко формулирует задания, смело решает вопросы и не уходит от ответственности. К тому же используемые им способы воздействия воспринимаются людьми, в зависимости от индивидуальных черт их характера, как административное принуждение, с готовностью к подчинению ( ибо освобождает исполнителя от необходимости самостоятельных и ответственных действий) и даже как предоставление возможности проявления инициативы в заданных границах. Но с ним, как и с либералом, трудно работать. Действия либерала во многих отношениях неудовлетворительны, но он может быть привлекателен манерой общения с подчиненными. При прочих равных условиях наибольшие достоинства признаются, разумеется, за руководителем демократического стиля работы, который, кстати, в критической ситуации может поступать как автократ. [3]

Тины руководства. [4]

Благожелательным автократом считают такого руководителя, который заботится как об успешном решении своих задач, так и о благополучии своих подчиненных. Выдвигая на первый план решение поставленных им задач, он учитывает также желания, чувства и потребности своих подчиненных. По мере возможности благожелательный автократ проявляет заботу о подчиненных и сообщает им, на чем базируются принимаемые им решения. [5]

Когда автократ избегает негативного принуждения, а вместо этого использует вознаграждение, он или она получает название благосклонного автократа. Хотя он или она продолжают оставаться авторитарными руководителями, благосклонный автократ проявляет активную заботу о настроении и благополучии подчиненных. Он или она могут даже пойти на то, чтобы разрешать иди поощрить их участие в планировании заданий. Но он или она сохраняет за собой фактическую власть принимать и исполнять решения. И как бы благосклонен ни был этот руководитель, он или она простирает свой автократический стиль дальше, структурируя задания и навязывая неукоснительное соблюдение огромного количества правил, которые жестко регламентируют поведение сотрудника. [6]

Однако автократ зачастую обладает и положительными чертами: молниеносная реакция, энергичность и толковость, решительность в преодолении трудностей, быстрота принятия решений, требовательность, уверенность в себе, отсутствие сомнений в своих способностях руководить коллективом. [7]

Место руководителя-автократа ( а и руководителя-демократа ( б при проведении деловых совещаний. [8]

Для автократа характерны догматизм и стереотипность мышления. Все новое воспринимается им с осторожностью или вообще не воспринимается, так как в управленческой работе он практически пользуется одними и теми же методами. Это создает напряженную обстановку, так как подчиненные в этом случае желали бы избежать тесного контакта с таким менеджером. [9]

Присущие автократу методы и приемы работы могут временами вызывать симпатию и уважение благодаря оперативному решению задач. Подчас в глазах иных подчиненных автократом предстает руководитель, вполне резонно действующий по четкому плану и реализующий его вопреки любым препятствиям. В этом случае он может быть жестким, но не жестоким, бескомпромиссным, но справедливым, властным, но не подавляющим, решительным, но не самоуверенным. [10]

Удачный портрет автократа дан Олегом Попцовым в романе И власти плен... Человек властный, напористый, он любое дело творил, чуть-чуть опережая приемлемую быстроту, с которой долито было вершиться это дело. [11]

Однако живучесть автократа обусловлена также объективными причинами. [12]

Отрицательные качества автократа особенно проявляются в том случае, когда ему не хватает организаторских способностей, общей культуры, профессиональной подготовленности. Потеряв контроль над собой, такой руководитель может превратиться в самодура, унижающего работников. [13]

Сравнительная характеристика авторитарного и демократического стилей руководства. [14]

Руководитель становится автократом тогда, когда он по своим качествам стоит ниже людей, которыми руководит, или если его подчиненные имеют слишком низкую общую и профессиональную культуру. [15]

Страницы: 1 2 3 4