Cтраница 2
Продувку парокислородной смесью ведут либо в течение всей плавки, либо только в последний ее период, когда надо наиболее опасаться поглощения азота. До введения в конвертер смеси обычно применяют дутье, обогащенное кислородом. При этом возможный недостаток тепла в период продувки смесью, богатой Н2О или СО2 может компенсироваться разогревом ванны в предыдущий период. Момент переключения на подачу смеси определяют по наиболее низкому содержанию азота в ванне. [16]
Потребление сырья, идущего на питание завода, может быть сокращено уменьшением концентрации отвала. В 1975 г., когда заводы США продолжали работать при концентрации отвала 0 30 %, возможная концентрация отвала для поставок по долгосрочным соглашениям оценивалась на 1982 г. в 0 29 % в случае повторного использования плутония и в 0 37 % без использования плутония, причем предполагалось, что в США будут завершены программы увеличения разделительной мощности газодиффузиоиных заводов путем усовершенствования каскадов ( CIP) и форсирования энергопотребления каскадами ( CUP) ( см. разд. В настоящее время вследствие возможного недостатка запасов недорогих урановых руд концентрация отвала снижается до 0 18 % [3.270] или еще ниже. [17]
Она выполняется в виде макета устройства ( блока), содержащего все его элементы. Но если радиолюбитель начнет сразу с натурной компоновки, то может потребоваться многократная переделка макета с полной заменой. Для радиолюбителя это мало приемлемо как вследствие возможного недостатка опыта, так и из-за сравнительно больших материальных затрат. [18]
В первом случае компоновочный макет выполняется сразу в том виде, в каком представляется разработчику схемы его устройство. Успешно выполнить такую компоновку можно только при наличии большого опыта в области разработки именно таких схем и при достаточном запасе деталей, если потребуется многократная переделка устройства в целом и полная замена отдельных его элементов. Для радиолюбителей такой способ мало применим как из-за возможного недостатка опыта, так и из-за сравнительно больших материальных затрат. [19]
Организации практикуют уведомление всех своих служащих о любой открывающейся вакансии, что дает им возможность подать заявления еще до того, как будут рассматриваться заявления людей со стороны. Продвижение по службе собственных работников обходится дешевле, повышает их заинтересованность, улучшает моральный климат и усиливает привязанность работников к фирме. Согласно теории ожиданий в отношении мотивации, считается, что если работники верят в существование зависимости их служебного роста от степени эффективности работы, то они будут заинтересованы в более производительном труде. Возможный недостаток подхода к решению проблемы исключительно за счет внутренних резервов: в организацию не приходят новые люди со свежими взглядами, что может привести к застою. [20]
Широта предмета исследования создает серьезную трудность для успешного изложения всей области человеческих фак-торов в рамках одного руководства. Был образован консультативный совет экспертов по наиболее важным областям человеческих факторов, который помогал редактору планировать содержание руководства. Перечень экспертов представлен на с. Я искренне благодарен им за консультации и советы, данные мне во время подготовки руководства, Я полностью беру на себя ответственность за любой возможный недостаток в представлении материала. [21]
Когда люди заняты на производстве длительные часы интенсивным трудом, выдержать подобную нагрузку можно при предельном сокращении времени, требующегося на необходимые бытовые услуги. Так появились медпункты и парикмахерские, библиотеки и магазины по продаже продовольствия, причем на льготных условиях, и многое другое. Вряд ли сами компании, развертывая социальные услуги, предполагали, какое множество их станут оказывать. При получении крупного заказа график работы расчитывает ЭВМ, и в одном ритме, на одном, что называется, дыхании начинают работать головное предприятие и субподрядчики, транспорт, другие службы, режим работы которых также расчитывает компьютер. Работников чаще всего переводят в соответствии с 24-часовым режимом работы предприятия на 12-часовые смены с 10-часовой продолжительностью рабочего времени. Люди ночуют в специальных общежитиях на территории предприятия, где каждому предоставляется крохотная комната-ячейка. Ездить домой не разрешается: фирмы опасаются последствий возможного недостатка сна и дополнительных нагрузок, связанных с вождением автомобиля. Когда заказ выполнен, начинается обычная работа на склад с предоставлением отгулов. [22]