Cтраница 1
Необходимость перемен В яутрмфирмситые источники информации утверждают, что Дмяд. [1]
Необходимость перемен связана с неадекватностью бизнес-деятельности компании рыночной среде. Фаза консолидации программы изменений позволяет предпринять меры, направленные на преодоление финансовых и функциональных симптомов болезни, а стратегия трансформации позволяет устранить ее первопричины. Для обозначения растущего разрыва между требованиями рынка и реальными предложениями компании используется термин стратегический дрейф, выражающийся в том, что товары, процессы и распределительные каналы фирмы оказываются не в состоянии обеспечить ее рост и рентабельность. [2]
Понимая необходимость перемен для успешной конкуренции предприятия, инвесторы приглашают нового директора, который принимает решение о выпуске новой машины в кратчайшие сроки. Предприятие испытывает явную нехватку средств на исследования и разработки, да и поток наличности находится в плохом состоянии. Новый директор, ярый приверженец культуры упорно работаем, дает указание отделу продаж начать рекламную кампанию машины. [3]
Чувство необходимости перемены у тех, чья поддержка наиболее важна для того, чтобы обеспечить ее принятие. [4]
Признание необходимости перемен влечет за собой пересмотр всей технологии библиотечных и информационных процессов, а это обязательно скажется и на содержании преподавания соответствующих дисциплин. Но если в вопросе о путях дальнейшего развития ни у библиотековедов, ни у информатиков нет принципиальных разногласий, то ближайшие практические шаги очень многими понимаются по-разному. Эта проблема, общая для библиотековедения и информации, также будет рассмотрена в следующей главе. [5]
Убежденные в необходимости перемен библиотекари более осмысленно выполняют свои новые обязанности. Важно продумать и запустить систему информирования библиотекарей о том, что предстоит им сделать завтра, в ближайшее время, в отдаленной перспективе; обеспечить ее бесперебойное функционирование. [6]
Для осознания необходимости перемен нужна психологическая подготовка персонала. Зарубежные менеджеры называют такую работу социализацией персонала, проявляющуюся в необходимости приобщить людей к принятию доминирующих ценностей организации. [7]
Поскольку видение нового, необходимость перемен чаще всего понимают на верхних уровнях управления организацией, сопротивление может происходить практически на всех нижестоящих уровнях. Сила сопротивления во многом зависит от степени информированности членов организации относительно ее внешней политики, от понимания не только важности проводимых изменений для всей организации, но и видения собственной роли в измененной организации. При этом каждый член организации должен соотносить инновации с собственными целями и собственной выгодой. [8]
Философия, согласно которой необходимость перемен диктуется задачей максимального удовлетворения интересов всех тех, кто причастен к организации. [9]
Без осознания разными слоями российского общества необходимости перемен и направлений этих преобразований любые реформы априори обречены на неудачу. [10]
В результате всего этого растет понимание необходимости полной перемены правительственной политики. Экономическая стратегия, альтернативная нынешнему курсу экономической политики правого крыла, означает на деле борьбу рабочего класса против имущих слоев. Изменение в подходе к решению вопроса о платежном балансе, за которое мы выступаем, представляет собой вызов роли и мощи банкиров и трестов. [11]
Он пишет генеральному директору докладную записку о необходимости перемен со ссылками на опыт других организаций и на науку менеджмента. [12]
Более того, не один раз остро осознавалась необходимость перемен. [13]
В этом кружке людей хорошо осознавались отсталость России, необходимость перемен, европеизации и, в то же время - наличие практически неограниченных ресурсов для этого. [14]
В середине 50 - х гг. демократическая часть общества ощутила необходимость перемен, а XX съезд лишь официально закрепил этот процесс. [15]