Cтраница 4
Как уже отмечалось выше, СМ написаны на Фортране и в идеале они должны были бы быть инвариантны по отношению к ЭВМ. Эти изменения связаны, во-первых, с отличием версий Фортрана Дубна на машине БЭСМ-6 и Фортрана-IV [7] на машинах ЕС и, во-вторых, с необходимостью адаптации к изменениям в сервисной части ОК, что потребовало незначительных доработок. [46]
Международная деятельность в последние 20 лет направлена не только на развитие экспортных операций ( в том числе через заграничные филиалы и дочерние компании), но и на развитие производства в зарубежных странах. Это неминуемо усложняет вопросы планирования, организации и контроля предприятия в целом. При этом серьезное влияние на систему управления и организационную структуру оказывают специфические условия развития соответствующих филиалов, отделений и дочерних компаний в каждой стране размещения, а также необходимость адаптации к требованиям каждого конкретного рынка. [47]
Воспроизводство запасов нефти и газа осуществляется исходя из ресурсных возможностей в условиях значительной неопределенности в отношении как путей развития топливно-энергетического комплекса, так и вероятности открытия новых месторождений различной крупности. Поэтому в вопросах планирования и управления ресурсным потенциалом необходимо исходить из двух основных требований-устойчивости развития ТЭК и динамичности воспроизводственного процесса. Отсюда следует, что первостепенное значение приобретают адаптационные характеристики системы управления ресурсными возможностями нефтегазовой отрасли. Необходимость непрерывной адаптации системы управления определяется постоянными изменениями структуры ресурсного потенциала. Степень его гибкости характеризуется тем, насколько быстро он способен перестраивать свою структуру, вовлекая новые источники запасов взамен исчерпанных, а также наличием резервов для развития нефтегазодобывающей отрасли. [48]
Необратимые изменения хозяйственных, экологических, технологических и социальных сфер нашей жизни, накладываясь друг на друга, образуют сложную картину взаимодействия и влияния на конкретные предприятия. Чтобы выжить и развиваться дальше, необходимо приспосабливаться к динамично меняющимся условиям окружающей среды. А для этого нужно принимать и реализовывать осознанные хозяйственные решения, обеспечивающие их экономическую состоятельность. Сам факт необходимости адаптации ( приспособления) предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды очевиден, но получение ответов на вопросы как это сделать эффективно требует серьезной подготовки и овладения специальными методами, правилами и механизмами, которые отрабатывались на протяжении десятилетий развития управленческой мысли и практиками многих развитых стран рыночной ориентации. [49]
Важной характеристикой диалога является его гибкость, т.е. заложенная в нем возможность адаптации к потребностям и квалификации пользователей. Специфика РТЗ такова, что возможность проведения расчета предусматривает наличие у пользователя определенного уровня технологических знаний. Такими знаниями должны обладать все потенциальные пользователи - от рядового диспетчерского персонала до руководства. Поэтому требование гибкости сводится к необходимости адаптации диалога не столько к квалификации пользователя, сколько к его психологическим особенностям и ситуациям, в которых проводится расчет, а также к уровню овладения навыками работы с ДПК. [50]
Обе концепции имеют свои достоинства. В определенной ситуации, когда у компании появляется шанс радикально переос: мыслить структуру своей деятельности, внеся в нее фундаментальные изменения, можно провести реинжиниринг. Но и после его завершения процессы по-прежнему находятся в постоянном движении. Возникают новые организационные формы, новые методы ведения бизнеса, которые можно использовать в качестве прототипа, изобретаются новые технологии, появляются новые направления, наконец, приобретаются знания и опыт, связанные с недавно внедренными процессами. Все это влечет за собой необходимость адаптации новых процессов. [51]
Гибкость контроля [ Если нечто непредвиденное можно спрогнозировать, то контроль становится ненужным. Контроль, как и планы, должен быть достаточно гибким и приспосабливаться к происходящим изменениям. Незначительные изменения планов редко бывают сопряжены с необходимостью серьезных изменений в системе контроля. Так, например, фирма, производящая 100 различных товаров, должна использовать методы контроля запасов с тем, чтобы контролировать любое относительно большое увеличение или уменьшение количества товаров, а также количество каждого из них, имеющегося в данный момент времени. Без достаточной ( и весьма значительной) степени гибкости система контроля будет не действенна в тех ситуациях, для которых она предназначалась. Так, например, если неожиданно возникает новый фактор издержек, вызванный, скажем, необходимостью адаптации к недавно принятому новому законодательству, то до тех пор, пока он не будет встроен в систему контроля фирмы, система контроля не сможет отслеживать производственные издержки. [52]