Cтраница 1
Неосведомленность подобна холодам: при достаточных расходах мороз может быть терпимым или даже приятным, но было бы чрезмерно дорого полностью устранить все воздействия холода. И так же как анализ человеческого жилья и одежды был бы неполным без учета холодной погоды, наше понимание экономической жизни будет неполным, если мы не будем систематически учитывать холодных ветров неосведомленности. [1]
Неосведомленность о величине осевых усилий в одновинтовых насосах весьма затрудняет ремонты, когда не оказывается рекомендованных подшипников и надо заменить изношенные подшипники из имеющихся в наличии. [2]
Неосведомленность или неготовность к работе вызывают самую строгую меру наказания: каждого, кто проявит эти качества, ожидает позор. Каждый член судового экипажа обязан справляться с возложенными на него обязанностями добровольно и, желательно, без напоминаний. При этом считается, что приказания не являются необходимым элементом в работе и могут отдаваться только в тех случаях, когда речь идет о выполнении сложных заданий, требующих многократных действий. Следовательно, оказание взаимного уважения также является важным умением. [3]
Поразительная неосведомленность: ведь Geometrische Un-tersuchungen были изданы в Германии. [4]
Тогдашняя неосведомленность Бора проистекала из врожденного свойства любых духовных революций: поначалу они бесшумны и не осознают себя как революции. Поначалу они сами нуждаются в тишине. [5]
Наша неосведомленность в этой области становится наиболее существенной, когда речь заходит о стратегических решениях. Стратегическое планирование направлено на выявление тех направлений бизнеса, в которых данная компания имеет наиболее длительные и устойчивые возможности, а также на развитие плана действий, необходимого для достижения определенных успехов на этих направлениях. Однако достаточно трудно рассчитать чистую приведенную стоимость многих стратегических решений. Например, если мы обратимся к компании, которая занимается дизайном и изготовлением элементов компьютерной памяти. Это и в самом деле связано с долгосрочными усилиями, которые потребуют капиталовложений, рассчитанных на многие годы. Компания не может до конца выявить все будущие проекты, с которыми придется иметь дело, а еще меньше она может определить их чистые приведенные стоимости. Вместо этого в компании может быть принято решение продолжать двигаться в том же направлении, поскольку компьютерный бизнес развивается быстро, поскольку фирмы, уже оперирующие в этой сфере, имеют хорошие результаты и еще потому, что данная компания имеет нематериальные активы в виде, скажем, специальной технологии, которая, по оценке ее менеджеров, может позволить ей вырваться вперед по сравнению с конкурентами. [6]
Именно неосведомленность даже специалистов в области финансирования относительно процветающего во всех развитых странах альтернативного источника инвестиций - венчурного капитала - подвигла составителей настоящего сборника на его подготовку. [7]
Такая неосведомленность, особенно если она повторяется неоднократно, может пошатнуть авторитет руководителя. Совсем другое дело, если к беседующим подходит опытный сварщик или хороший инженер. Его неосведомленность в вопросах, не имеющих отношения к работе, не умаляет авторитета. Следовательно, общая образованность и культура руководителя должна быть шире, чем у неру-коврдящих работников. [8]
Наша неосведомленность в этой области становится наиболее существенной, когда речь заходит о стратегическихрешениях. Стратегическое планирование направлено на выявление тех направлений бизнеса, в которых данная компания имеет наиболее длительные и устойчивые возможности, а также на развитие плана действий, необходимого для достижения определенных успехов на этих направлениях. Однако достаточно трудно рассчитать чистую приведенную стоимость многих стратегических решений. Например, если мы обратимся к компании, которая занимается дизайном и изготовлением элементов компьютерной памяти. Это и в самом деле связано с долгосрочными усилиями, которые потребуют капиталовложений, рассчитанных на многие годы. Компания не может до конца выявить все будущие проекты, с которыми придется иметь дело, а еще меньше она может определить их чистые приведенные стоимости. Вместо этого в компании может быть принято решение продолжать двигаться втомже направлении, поскольку компьютерный бизнес развивается быстро, поскольку фирмы, уже оперирующие в этой сфере, имеют хорошие результаты и еще потому, что данная компания имеет нематериальные активы в виде, скажем, специальной технологии, которая, по оценке ее менеджеров, может позволить ей вырваться вперед по сравнению с конкурентами. [9]
Наша неосведомленность в этой области становится наиболее существенной, когда речь заходит о стратегических решениях. Стратегическое планирование направлено на выявление тех направлений бизнеса, в которых данная компания имеет наиболее длительные и устойчивые возможности, а также на развитие плана действий, необходимого для достижения определенных успехов на этих направлениях. Однако достаточно трудно рассчитать чистую приведенную стоимость многих стратегических решений. Например, если мы обратимся к компании, которая занимается дизайном и изготовлением элементов компьютерной памяти. Это и в самом деле связано с долгосрочными усилиями, которые потребуют капиталовложений, рассчитанных на многие годы. Компания не может до конца выявить все будущие проекты, с которыми придется иметь дело, а еще меньше она может определить их чистые приведенные стоимости. Вместо этого в компании может быть принято решение продолжать двигаться в том же направлении, поскольку компьютерный бизнес развивается быстро, поскольку фирмы, уже оперирующие в этой сфере, имеют хорошие результаты и еще потому, что данная компания имеет нематериальные активы в виде, скажем, специальной технологии, которая, по оценке ее менеджеров, может позволить ей вырваться вперед по сравнению с конкурентами. [10]
Эта взаимная неосведомленность представителей различных специальностей о специфике требуемой подготовки приводит к двоякого рода последствиям. Проектировщики не осознают, что им надо научиться отличать утверждение, которое они считают истиной, от утверждения, истинность которого может быть доказана, а ученые в области естественных наук, математики и другие специалисты не сознают, что задача, которая кажется им четко сформулированной, может утратить смысл в новых ситуациях, которые непрерывным потоком проходят перед мысленным взором любого опытного проектировщика. Прежде чем приступить к практическому применению новых методов, проектировщик, желающий преодолеть эту трудность, должен пройти через неприятную для себя процедуру: изложив на бумаге свои мысли, представить их на отзыв ученому, работающему в области естественных наук, математику или писателю-профессионалу. Без такой обратной связи он никогда не научится объективно оценивать свои замыслы. Представители других профессий, стремящиеся применить свои специальные знания к решению задач проектирования, должны, прежде чем предпринять первую попытку, хотя бы раз добиться глубокого проникновения в тот сложный и нестабильный образ мышления, который характерен для проектирования. [11]
На этапе неосведомленности потребителя о пррдукте важно обеспечить его информацией - это могут быть новости в СМИ, аналитические обзоры состояния и инноваций в отрасли. [12]
В условиях демократии неосведомленность одного избирателя может повредить всем остальным. [13]
Разные уровни эффективности и неосведомленность о ней в модели конкурентного отбора согласуются с эмпирическими наблюдениями: ( а) об одновременном входе и выходе и ( Ь) размере входящих / уходящих фирм в сравнении с размерами фирм-старожилов. [14]
Кроме того, часть неосведомленности объясняется изменчивостью состава покупателей и продавцов. На каждом рынке наблюдается поток новых покупателей и продавцов, они - по крайней мере в начале - не информированы о ценах и самим своим присутствием делают информацию опытных покупателей и продавцов бесполезной. [15]