Cтраница 2
Бумага помещается на специальный лоток, который задвигается в лазерный принтер. Остальные операции производятся автоматически. Но иногда бумага застревает в машине, заставляя вас открыть крышку, чтобы узнать, в чем дело. Как правило, подобная неприятность может стрястись при использовании дешевых сортов бумаги или в случае, когда бумага небрежно уложена в лоток. Поэтому покупайте хорошую бумагу и аккуратно загружайте ее. [16]
Литье порошка пентапласта затруднено главным образом из-за сильного перегрева полимера. Это может произойти, например, при выдержке расплава течение 1 ч при 240 С. Во избежание этого не следует вести проце в при температурах выше 230 С. Прочистка рабочих частей машин для переработки в расплаве блочным полистиролом или полиэтиленом гарантирует от подобных неприятностей. [17]
Одной из самых больших неприятностей за столом является застрявшая в горле пища. Если часть пищи пошла по другому пути или сразу откашляться не удается, лучше всего дать знать хозяину или хозяйке, что требуется справиться с затруднением в каком-то отдельном помещении, и покинуть стол. Мужчина, сидящий от женщины слева, помогает ей со стулом, когда она покидает стол в случае подобной неприятности и когда она возвращается. Обычно кашель несколько портит прическу, и поэтому присутствующим следует сделать вид, что они ничего не замечают. Когда стучат по спине, это часто лишь усложняет положение. Иногда подавившийся может испытывать серьезные трудности, и, если гость быстро не вернулся, хозяйка или хозяин должны проверить, каково его состояние. [18]
Если цены высоки, то мы покупаем не меньше; если низки - не больше, чем нужно. Мы тщательно уклоняемся от всяких, даже, по-видимому, дешевых закупок, выходящих за пределы наших потребностей. Нелегко было нам принять это решение, но, в конце концов, от спекуляции каждый производитель должен разориться. Ему стоит только сделать несколько хороших закупок, на которых он много заработает, и скоро он будет больше думать о том, чтобы заработать на покупках, чем на своем собственном деле, а кончится дело крахом. Единственная возможность устранить подобные неприятности - это покупать то, что нужно, не более и не менее. Такая политика, по крайней мере, устраняет один существенный фактор рынка. [19]
Стремление избежать разрушительной конкуренции на аукционе понятно. Победители на таких аукционах часто страдают от синдрома, известного как проклятие победителя, - за победу было заплачено слишком дорого. Чтобы заполучить проклятие победителя, не обязательно участвовать в экзотических аукционах. Та же болезнь доступна любому инвестору, который в спешке покупает акции, на которые ему дали 100-процентную наводку. Чтобы не допустить подобной неприятности, торги часто проводят с использованием компьютеров по системе, напоминающей правила спектрального аукциона. [20]
Здесь следует заметить, что решению задач на ЭВМ вообще присущ подобный циклический характер, когда ошибка, обнаруженная на некотором этапе работы, возвращает программиста назад, к одному из уже пройденных этапов. Так, например, не найдя хорошего метода решения, приходится заново формулировать задачу; не сумев разработать алгоритм, выполнимый на имеющейся машине - - искать новый метод решения. При составлении блок-схемы, а затем и при программировании нередко вскрываются ошибки, допущенные при разработке алгоритма... И даже тогда, когда программа составлена окончательно и представляется безупречной, во время счета в ней может вскрыться не замеченная ранее ошибка, исправление которой заставит начать работу вновь с того или иного из предшествующих этапов вплоть до того, где задаче еще только давалась математическая формулировка. Программист, особенно начинающий, должен быть готов к подобным неприятностям. [21]
Разумеется, если вы внезапно обнаружили неприязненное к себе отношение, можно просто-напросто впасть в панику. Беда в том, что преподаватель может посчитать проявление тех или иных качеств личным оскорблением. Конечно, вряд ли такие явления могут заслуживать уважения, но ведь от подобных неприятностей никто не застрахован. [22]
Поэтому теперь мы стараемся при закупках просто покрыть нашу текущую потребность, по возможно более сходной цене. Если цены высоки, то мы покупаем не меньше; если низки - не больше, чем нужно. Мы тщательно уклоняемся от всяких, даже, по-видимому, дешевых закупок, выходящих за пределы наших потребностей. Нелегко было нам принять это решение, но, в конце концов, от спекуляции каждый производитель должен разориться. Ему стоит только сделать несколько хороших закупок, на которых он много заработает, и скоро он будет больше думать о том, чтобы заработать на покупках, чем на своем собственном деле, а кончится дело крахом. Единственная возможность устранить подобные неприятности - это покупать то, что нужно, не более и не менее. Такая политика, по крайней мере, устраняет один существенный фактор рынка. [23]
Потребность в персонале может быть удовлетворена как за счет внешнего, так и внутреннего рынков труда. В случае обращения к внешнему рынку труда велика вероятность получения работника с качествами, которые не могут быть выявлены с помощью стандартных методов исследования на стадии приема и в период испытательного срока. Человек может сознательно скрывать свои качества. Появление новичка со стороны обычно требует длительной взаимной адаптации его со средствами и условиям труда, с коллективом. Дополнительная нагрузка ложится на руководителей и коллег новичка, на технику. В то же время, свежий взгляд новичка на состояние дел в коллективе может способствовать появлению новых идей и переходу на новый этап развития. При этом не исключена вероятность губительного влияния личности нового работника на социально-психологический климат и работоспособность коллектива: конфликтная личность способна разрушить нормальный коллектив. Чтобы избежать подобных неприятностей, не следует экономить средства на выявление истинных профессиональных и личностных качеств новичка, целесообразно прибегнуть к услугам организаций, специализирующихся на подборе персонала, проанализировать и по возможности точно описать набор желательных и нежелательных качеств претендента на вакансию, постараться получить информацию от его коллег по прежней работе. [24]