Cтраница 2
Коэффициент сменности по энергоиспользованию а служит для определения годового расхода электроэнергии и учитывает неритмичность нагрузки: загрузку отдельных смен, сезонные колебания нагрузки, неритмичность производства, работу в выходные и праздничные дни. [16]
Годовой коэффициент энергоиспользова-ния учитывает влияние снижения среднегодовой нагрузки за счет различной загрузки смен, работу в праздничные и выходные дни, сезонные изменения нагрузки и неритмичность производства. [17]
В данном случае была использована для упрощения расчетов и изложения материала прямолинейная корреляция, хотя в действительности, как следует из графика рис. 15а, существует нелинейная зависимость при малых и больших значениях неритмичности производства. [18]
Как уже было сказано, государственный надзор, несмотря на ужесточение требований, оказался недостаточно эффективным средством предотвращения выпуска недоброкачественной продукции, не мог должным образом противоборствовать расхлябанности, слабой технологической дисциплине, крайней неритмичности производства. [19]
Экономический эффект от улучшения условий труда достигается также благодаря сокращению материального ущерба, наносимого неблагоприятными условиями труда: уменьшаются материальные затраты и потери, связанные с производственным травматизмом, профессиональной и производственно обусловленной заболеваемостью ( выплаты пособий; условные потери вновь создаваемого продукта и др.); уменьшаются расходы на оплату льгот и компенсаций за работу в неблагоприятных условиях труда; снижается материальный ущерб, наносимый текучестью кадров по причинам, связанным с неудовлетворенностью условиями труда; уменьшаются потери от брака, неритмичности производства, вызванные неблагоприятными условиями труда. [20]
Конкретные причины неритмичной работы могут быть выявлены в результате анализа потерь рабочего времени и состояния использования производственного оборудования. Неритмичность производства приводит также к перерасходу фонда заработной платы и повышению себестоимости продукции. [21]
Относительно низкая ритмичность выпуска продукции на отдельных предприятиях может приводить к диспропорциям, нарушению ритма на других предприятиях. Неритмичность производства ухудшает использование производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, отрицательно сказывается на качестве продукции. Показатель ритмичности может определяться по бригаде, участку, цеху, предприятию, объединению и министерству в целом. [22]
Относительно низкая ритмичность выпуска продукции на отдельных предприятиях может приводить к диспропорциям, нарушению ритма на других предприятиях. Неритмичность производства ухудшает использование производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, отрицательно сказывается на качестве продукции. Показатель ритмичности может определяться по бригаде, участку, цеху, предприятию, объединению и министерству в целом. В Политическом докладе ЦК КПСС XXVII съезду КПСС подчеркивалось, что неритмичность наносит значительный урон производству. Эта застарелая болезнь должна быть изжита в интересах дальнейшего роста эффективности производства. [23]
Существующие технические условия на приработку и испытание двигателей после капитального ремонта не учитывают всех вышеперечисленных факторов, влияющих на качество ремонта. Более того, в силу неритмичности производства, отсутствия автоматических устройств, контролирующих и поддерживающих режимы обкатки, последние не выдерживаются по времени, частоте вращения, нагрузке и температуре. Низкое качество ремонта, несоблюдение технологических режимов приводит к тому, что сроки службы отремонтированных двигателей в 2 раза меньше, чем новых. [24]
В процессе анализа выясняются причины сверхурочных работ. Как правило, сверхурочные работы имеют место из-за неритмичности производства. [25]
В планировании и организации капитального ремонта НПЗ применяются линейные графики, которые не обеспечивают взаимного согласования всех видов ремонтных работ по времени и месту выполнения. Это приводит к серьезным недостаткам в организации ремонтных работ: неритмичности производства ремонтных работ; длительным простоям оборудования в ремонте; снижению коэффициента использования оборудования; низкому качеству ремонта. [26]
Очень важным фактором укрепления дисциплины является хорошая организация труда. Вряд ли можно достигнуть высокой и стабильной дисциплины там, где господствует штурмовщина, неритмичность производства, где из-за плохой организации различных служб рабочие вынуждены часами простаивать. Здесь бессильны приказы, обсуждения и уговоры. Организация трудового процесса оказывает прямое влияние на психику, привычки людей, на чувство ответственности перед коллективом и обществом. [27]
Мешает нам и слабая дисциплина кооперированных поставок. Нарушение их в одном месте идет волной по всему народному хозяйству, снижает эффективность экономики. Заметный урон наносит и - неритмичность производства. Не секрет, что многие предприятия в начале месяца больше простаивают, чем работают. Зато в конце начинается штурмовщина и, как следствие, низкое качество изделий. Нужно изжить эту застарелую болезнь. [28]
Анализ показывает, что наряду с наличием избыточности в составе информации нередко отсутствуют необходимые показатели. В результате перегрузки управленческого персонала значительная часть информации не используется. Это приводит к серьезным производственным потерям, причем особенно велики потери в виде простоев и неполного применения оборудования, которые составляют в среднем от 15 до 20 % всего фонда рабочего времени. Другим следствием некачественного управления является неритмичность производства. Увеличение численности управленческого персонала не приводит к существенному улучшению качества управления. [29]
Прямая зависимость между производительностью труда и трудовой дисциплиной не вызывает сомнений, однако уровень дисциплины на предприятиях низкий и продолжает снижаться. Степень организованности и уровень дисциплины труда характеризуются тем, насколько полно и производительно используется рабочее время. Данные об отработанном времени на предприятии фиксируются службой табельного учета, однако эта информация администрацией не используется в должной мере, а ведь ее анализ по структурным подразделениям по категориям работающих позволяет выявить причины и виновников нарушений трудовой дисциплины и потери рабочего времени. Нередко вызывает сомнение и точность данных, фиксируемых в табеле. Нужны такие формы и способы учета, чтобы возможно точнее фиксировать потери и, главное, использовать эти сведения для улучшения работы. На тех предприятиях, где организация труда высока и решены социальные условия, люди более полно загружены работой и там выше дисциплина труда. Отрицательно влияет на использование труда работников плохая организация, неритмичность производства, штурмовщина. По нашему убеждению, дисциплина труда является важнейшей частью проблемы управления кадрами. [30]