Cтраница 1
Нехватка времени в рамках нормального рабочего дня приводит к тому, что руководителю приходится часто набивать свой портфель бумагами и продолжать работу дома. Для рядовых работников эта проблема проявляется, как правило, в виде постоянных сверхурочных работ. При частом повторении подобная ситуация выливается в умственную и физическую усталость работающих. У нас не будет сил работать эффективно даже в течение нормального рабочего времени, если времени для отдыха было недостаточно. [1]
Нехватка времени для принятия решений у системы с большим числом степеней свободы ведет к необходимости выбора из двух возможностей: можно либо принять наудачу первое попавшееся решение ( этим, между прочим, объясняется с кибернетической точки зрения роль гаданий для принятия важнейших решений в таких древних коллективах, как римское общество), либо разработать специальное устройство ( исполнительный орган) для быстрого принятия необходимых решений на основе переработки текущей экспресс-информации. [2]
Нехватка времени и транспортные проблемы мешают многим людям посещать личного врача. Наиболее эффективные программы предлагают иммунизацию на рабочем месте в рабочие часы с минимальными задержками. И, наконец, самое важное: расходы должны быть или сведены к минимуму или отнесены на счет работодателя или программы медицинского страхования. [3]
Из-за нехватки времени руководитель может принять поспешные решения, а они, как правило, бывают необоснованными. Несвоевременно принятые решения не дадут возможности также обеспечить достаточно широкое участие трудящихся в их подготовке, вследствие чего может замедлиться реализация решений, а связанные с этим распоряжения окажутся недостаточно эффективными или же останутся просто распоряжениями на бумаге. [4]
Неудовлетворенность нехваткой времени еще не говорит о действительной внутренней готовности и решимости что-то здесь изменить. Слишком многие из тех, кто громогласно жалуется на стрессы, нехватку времени, настолько непоследовательны, что не желают прибегнуть к помощи даже простейших методов управления временем. Тут глубоко затрагивается психика человека. Лихорадочная деятельность и активность указывают на его страх перед временем, осмыслением, досугом: осмысление означает также вопрос о смысле работы, смысле сегодняшнего дня, смысле жизни. [5]
Возможна также нехватка времени для проведения нормального тестирования. [6]
Есть проблема нехватки времени и необходимость срочного завершения кампании. [7]
Но, кроме нехватки времени и денег, есть и другие факторы, которые препятствуют беспроблемному вхождению новичка в рыночные операции. [8]
Зачастую руководители ссылаются на нехватку времени для собеседования с подчиненным. Время есть всегда, только человек так устроен, что распределяет свое время в первую очередь на то, что он считает важным. [9]
Наряду с адаптивностью в условиях нехватки времени существует, очевидно, адаптивность, не ограниченная во времени. И это также накладывает свой отпечаток на наше эмоциональное состояние. Представим, что у нас дилинговый зал ( подобно нашей компании), в котором одновременно работает группа трейдеров. Разгар рабочего дня, все заняты своими делами. Кто анализирует рынок, кто читает и комментирует поступающие новости, кто разговаривает по телефону с супругой, кто рассказывает друзьям анекдоты, кто... [10]
Однако большинство студентов жалуется на нехватку времени, когда выявляются их плохие знания. Такие жалобы обусловлены обычно неправильным планированием и неверной методикой самостоятельной работы. [11]
Незаменимый работник постоянно жалуется на нехватку времени и перегрузку, на невозможность нормального отдыха. Реальная же ценность его усилий весьма сомнительна. У Бертольда Брехта есть рассказ, персонаж которого господин Койнер услышал, как о некой чиновнике, давно уже занимавшем свою должность, отзывались лестно и в том духе, что он незаменим - такой он хороший чиновник. [12]
Остальные ссылаются на загруженность и нехватку времени. [13]
Многие начинающие руководители жалуются на нехватку времени. Однако опыт свидетельствует, что большую часть своего времени они тратят на маловажные дела. Необходимо учесть, что в практике управления в самом общем случае 20 % затраченных усилий приносят 80 % результата. Так, из 10 намеченных дел выполнение двух обеспечивает 80 % результата. Важно найти эти две позиции и уделять им неослабное внимание. [14]
Упражнения, отмеченные звездочкой, в случае нехватки времени можно опустить. [15]