Cтраница 3
Так как аналитическая процедура расчета оптимального размера заказа по всем видам закупаемых материалов является достаточно трудоемкой, то на крупном предприятии со стабильной номенклатурой выпуска и отлаженной системой поставщиков ее проводят один раз в год, то есть оптимальный размер партии закупки ( заказа) определяется на основе данных годового ( долгосрочного) бюджета. На предприятиях, работающих по индивидуальным заказам с постоянно меняющейся номенклатурой выпуска, а, следовательно, и перечнем Закупаемых материальных оборотных ресурсов и поставщиков этих ресурсов, расчет оптимальной величины партии закупки необходимо проводить для каждой новой позиции выпуска, что вряд ли целесообразно в контексте сравнения выгод для управленческого планирования и дополнительных затрат по ведению учетно-аналитической деятельности. [31]
Так как аналитическая процедура расчета оптимального размера заказа по всем видам закупаемых материалов является достаточно трудоемкой, то на крупном предприятии со стабильной номенклатурой выпуска и отлаженной системой поставщиков ее проводят один раз в год, то есть оптимальный размер партии закупки ( заказа) определяется на основе данных годового ( долгосрочного) бюджета. На предприятиях, работающих по индивидуальным заказам с постоянно меняющейся номенклатурой выпуска, а, следовательно, и перечнем закупаемых материальных оборотных ресурсов и поставщиков этих ресурсов, расчет оптимальной величины партии закупки необходимо проводить для каждой новой позиции выпуска, что вряд ли целесообразно в контексте сравнения выгод для управленческого планирования и дополнительных затрат по ведению учетно-аналитической деятельности. [32]
Перед разработкой перспективного плана развития автомобильной промышленности необходимо выяснить, каков максимальный объем потребности народного хозяйства и индивидуальных потребителей в легковом автомобильном транспорте и какая номенклатура выпуска автомобилей наиболее рациональна в будущем. [33]
Предлагаемая ниже модель реализуется в условиях функционирования АСУП как для формирования производственного плана предприятий с варьируемой номенклатурой, так и для экономической оценки производственных планов предприятий с обязательной номенклатурой выпуска готовой продукции. [34]
Исходя из указанного следует, что показатели разработанного проекта можно сопоставить с аналогами только при приведении аналога в сопоставимый вид и прежде всего при уравнении объемов производства, составов заводов и номенклатуры выпуска. [35]
В планах развития народного хозяйства предусматривается сооружение крупных комбинатов, объединение и слияние родственных предприятий и цехов для комплексного использования сырья и топлива, строительство крупных предприятий, оснащенных передовой техникой, улучшение номенклатуры выпуска продукции на основе рациональной специализации предприятий, дальнейшее расширение кооперирования производства во всех отраслях промышленности. [36]
В планах развития народного хозяйства предусматриваются сооружение крупных нефтехимических комбинатов, создание цехов по производству нефтехимических продуктов на действующих нефтеперерабатывающих заводах, объединение и слияние родственных предприятий и цехов для комплексного использования сырья и топлива, строительство крупных нефтеперерабатывающих предприятий с глубокой переработкой сырья, улучшение номенклатуры выпуска конечных нефтяных продуктов на основе рациональной специализации предприятий, усиление кооперирования процессов переработки нефти и газа. [37]
В планах развития народного хозяйства предусматривается сооружение крупных нефтехимических комбинатов, создание цехов по производству нефтехимических продуктов на действующих нефтеперерабатывающих заводах, объединение и слияние родственных предприятий и цехов для комплексного использования сырья и топлива, строительство крупных нефтеперерабатывающих предприятий с глубокой переработкой сырья, улучшение номенклатуры выпуска конечных нефтяных продуктов на основе рациональной специализации предприятий, расширение кооперирования переработки нефти и газа. [38]
Специализация производства позволяет сократить число цехов и участков. Чем уже номенклатура выпуска предприятия, тем меньшее число структурных подразделений входит в его состав. Наибольшее сокращение числа производственных подразделений предприятия дает технологическая и подетальная специализация. Специализация производства упрощает систему управления и обслуживания производства, сокращает объем работ по планированию, технической подготовке, оперативному учету и контролю, способствует улучшению использования материальных и трудовых ресурсов на всех этапах производственного цикла, позволяет специализировать кадры, наиболее полно использовать наличный парк оборудования. [39]
Производство не остается постоянным, практически оно изменяется одномоментно и не всегда в соответствии с номенклатурными и календарными планами. Отклонения в номенклатуре выпуска полуфабрикатов, в комплектности производства фиксируются только в оперативном учете, который не завершается обобщением информации. [40]
Планирование производства химической продукции представляет собой важнейший раздел плана отрасли. В этом разделе плана устанавливаются объемы производства, номенклатура выпуска важнейших видов продукции для каждого предприятия и отрасли в целом с дифференциацией по союзным республикам и крупным экономическим районом. План разрабатывается в натуральном и стоимостном выражениях. [41]
Нормативно-справочная информация, используемая при решении названных задач в полном объеме, содержится в едином банке данных или фонде нормативно-справочной информации. В многономенклатурных производствах с неустойчивой в течение года номенклатурой выпуска продукции создание единого банка данных нецелесообразно, так как затраты на корректировку этих данных велики. Здесь целесообразнее создание фонда нормативно-справочной информации, который отличается от банка данных тем, что допускает постепенное увеличение условно-постоянной информации по мере замены устаревшей информации новой. Создание единого банка данных оправдано в крупнотоннажных химических производствах. Выходную информацию об отклонениях от норм используют для решения задач по подсистемам учета, планирования, материально-технического снабжения, финансов и сбыта. [42]
Так как аналитическая процедура расчета оптимального размера заказа по всем видам закупаемых материалов является достаточно трудоемкой, то на крупном предприятии со стабильной номенклатурой выпуска и отлаженной системой поставщиков ее проводят один раз в год, то есть оптимальный размер партии закупки ( заказа) определяется на основе данных годового ( долгосрочного) бюджета. На предприятиях, работающих по индивидуальным заказам с постоянно меняющейся номенклатурой выпуска, а, следовательно, и перечнем Закупаемых материальных оборотных ресурсов и поставщиков этих ресурсов, расчет оптимальной величины партии закупки необходимо проводить для каждой новой позиции выпуска, что вряд ли целесообразно в контексте сравнения выгод для управленческого планирования и дополнительных затрат по ведению учетно-аналитической деятельности. [43]
Так как аналитическая процедура расчета оптимального размера заказа по всем видам закупаемых материалов является достаточно трудоемкой, то на крупном предприятии со стабильной номенклатурой выпуска и отлаженной системой поставщиков ее проводят один раз в год, то есть оптимальный размер партии закупки ( заказа) определяется на основе данных годового ( долгосрочного) бюджета. На предприятиях, работающих по индивидуальным заказам с постоянно меняющейся номенклатурой выпуска, а, следовательно, и перечнем закупаемых материальных оборотных ресурсов и поставщиков этих ресурсов, расчет оптимальной величины партии закупки необходимо проводить для каждой новой позиции выпуска, что вряд ли целесообразно в контексте сравнения выгод для управленческого планирования и дополнительных затрат по ведению учетно-аналитической деятельности. [44]
Установку целесообразно применять для контроля за работой оборудования с постоянной номенклатурой выпуска изделий в течение смены. При этом возможен контроль за количеством изделий, изготовленных с начала смены. [45]