Норматив - численность - персонал - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Есть люди, в которых живет Бог. Есть люди, в которых живет дьявол. А есть люди, в которых живут только глисты. (Ф. Раневская) Законы Мерфи (еще...)

Норматив - численность - персонал

Cтраница 1


Нормативы численности персонала составлены в зависимости от характеристики выполняемых работ по профессиям: оператор товарный, машинист-насосчик, сливщик-наливщик.  [1]

2 Укрупненные нормативы численности промышленно. [2]

Кроме нормативов численности персонала, единых для всех энергоблочных электростанций и зависящих от типа станции, ее мощности, количества энергоблоков и вида топлива ( табл. 11.7), дополнительно в зависимости от конкретных условий должны учитываться: понижающие поправки при сжигании газа ( более 25 % от годового расхода топлива) в зависимости от его доли; повышаю - щие поправки при сжигании сланца; дополнительный персонал на период освоения капитального строительства ( в зависимости от объема капитальных вложений при годовом объеме не менее 4 млн. руб.), группы комплектации отдела оборудования ( он организуется при годовой стоимости комплектуемого оборудования 12 млн. руб. и более при осуществлении функции комплектации электростанцией), железнодорожного хозяйства ( при его обслуживании персоналом электростанции), по разгрузке топлива и сливу мазута и по другим факторам.  [3]

Методика расчета норматива численности персонала службы АСУ включает следующие положения.  [4]

Сведения по нормативам численности персонала, приведенные в данной главе, не могут служить основанием для изменения численности работающих на действующих предприятиях.  [5]

Штатные расписания разрабатываются на основе нормативов численности персонала рабочих и административно-управленческих работников распределительных и перевалочных нефтебаз.  [6]

Особое внимание в коллективе уделяется технико-экономическому обоснованию нормативов численности персонала, затрат труда и его оплаты. На основе фотографирования рабочего дня, хрономет-ражных наблюдений научно-исследовательская лаборатория обосновывает технико-экономические показатели работы всего коллектива, разрабатывает и реализует конкретные рекомендации по улучшению организации нормирования труда.  [7]

При нормировании документационных операций используются нормативы времени на выполнение операций, нормативы численности персонала, а также нормативы управляемости и соотношений численности.  [8]

Фонд оплаты труда в ходе разработки и реализации проекта был определен на основе нормативов численности персонала и оплаты труда в крупных и средних консалтинговых фирмах, реализующих организационные проекты подобного рода. Фонд оплаты труда девелоперской инжиниринговой компании рассчитан на основе нормативов численности персонала и значений средней выработки сотрудника крупных девелоперских компаний. Доходные показатели определены исходя из выхода на нормативную загрузку девелоперской инжиниринговой фирмы в III квартале 2004 г. Нормативная загрузка определяется как 10 параллельно реализуемых проектов бюджетом по 20 млн дол. Норма прибыли, исходя из статистических данных по девелоперским компаниям, определяется не менее 5 % бюджета проекта, т.е. не менее 1 млн дол. Оценка синергетического эффекта определена на основе методик, изложенных в работе [ 1 ], и на базе оценок эффективности использования концепций девелопмента и освоения инжиниринга, представленных в гл. Доходы от участия в проектах определены исходя из норм прибыли инжиниринговых компаний.  [9]

Одним из важных направлений совершенствования нормативов по труду является разработка методических материалов по определению норм обслуживания оборудования и нормативов численности персонала на предприятиях химической промышленности. Рассчитанные по этим методикам нормативы затрат труда будут способствовать не только более высокой организации труда на предприятии, но и переходу к учету полной трудоемкости производства продукции.  [10]

Количественный и должностной состав этих групп утверждается конкретно для каждого предприятия в соответствии с типовыми организационными структурами и нормативами численности персонала, утвержденными Министерством энергетики и электрификации СССР.  [11]

Фонд оплаты труда в ходе разработки и реализации проекта был определен на основе нормативов численности персонала и оплаты труда в крупных и средних консалтинговых фирмах, реализующих организационные проекты подобного рода. Фонд оплаты труда девелоперской инжиниринговой компании рассчитан на основе нормативов численности персонала и значений средней выработки сотрудника крупных девелоперских компаний. Доходные показатели определены исходя из выхода на нормативную загрузку девелоперской инжиниринговой фирмы в III квартале 2004 г. Нормативная загрузка определяется как 10 параллельно реализуемых проектов бюджетом по 20 млн дол. Норма прибыли, исходя из статистических данных по девелоперским компаниям, определяется не менее 5 % бюджета проекта, т.е. не менее 1 млн дол. Оценка синергетического эффекта определена на основе методик, изложенных в работе [ 1 ], и на базе оценок эффективности использования концепций девелопмента и освоения инжиниринга, представленных в гл. Доходы от участия в проектах определены исходя из норм прибыли инжиниринговых компаний.  [12]

Другой задачей, которая должна непосредственно выполняться самим руководителем и основываться на результатах анализа уровня организации, является планомерное и целенаправленное осуществление мероприятий по совершенствованию организации управления на подчиненном ему участке. Если, например, директор предприятия пришел к выводу, что руководители более низкого уровня управления имеют слишком мало прав и полномочий для принятия решений, то он должен дать поручение структурному подразделению, занимающемуся вопросами организации производства, разработать предложения о возможном изменении распределения задач, полномочий и ответственности. Для этого он наряду с исходным требованием о предоставлении руководителям более низких уровней управления новых прав и полномочий для принятия решений должен определить следующие задания: повышение качества подготовки и принятия решений, сохранение или сокращение числа уровней управления, соблюдение нормативов численности персонала, сокращение протяженности каналов передачи информации и каналов связи.  [13]

Службу защиты от коррозии возглавляет инженер или мастер ЭХЗ. Деятельностью службы ЭХЗ руководит обычно главный инженер. Указания и распоряжения начальника производственного отдела защиты от коррозии регионального предприятия по вопросам комплексной защиты обязательны для выполнения всеми службами защиты от коррозии ЛПУ. Начальник производственного отдела защиты от коррозии предприятия и руководитель службы ЭХЗ районного управления обеспечивают надежную эксплуатацию средств противокоррозионной защиты в соответствии с нормами времени, нормативами численности персонала и табелем технического оснащения служб защиты от коррозии.  [14]



Страницы:      1