Cтраница 1
Организационные нормативы - это качественная характеристика организации труда, количественное выражение которой соответствует оптимальному организационному решению. Такое решение отвечает всем требованиям производства и обеспечивает высокую эффективность результатов труда. [1]
Система организационных нормативов, разработанных для производства с преобладающими аппаратурными процессами, применяется на предприятиях молочноконсервной и нефтеперерабатывающей промышленности. [2]
Под организационными нормативами понимаются расчетные величины, параметры, которые могут быть рекомендованы при оргпроектировании. Органическим элементом перестройки является переход к нормативным методам на всех уровнях управления. В противоположность волевым, уравнительным решениям нормативный подход основывается на учете специфики управляемых объектов, закономерностей их функционирования и развития. Применение нормативов обеспечивает объективный характер управления, создает возможность дифференцированного подхода к учету конкретных условий. Поэтому разработка и применение организационных нормативов являются неотъемлемой частью работы по НОТ служащих, способствуя всесторонне обоснованному решению вопросов организации, нормирования, оценки эффективности и оплаты их труда. [3]
С использованием организационных нормативов разрабатываются организационные документы, входящие в состав Единого регламента деятельности по контролю качества продукции на предприятии: контроль качества продукции в производстве, деятельность службы ККП и инженерно-техническое обеспечение ККП. [4]
Организационное нормирование предполагает разработку организационных нормативов, определяющих границы развития определенных процессов. [5]
Существенный элемент нормативной базы хозрасчетных бригад - организационные нормативы, с помощью которых регламентируются действия бригады в общем производственном процессе. Эти нормативы могут быть самыми различными в зависимости от особенностей производства, места и роли каждой бригады в едином производственном процессе предприятия. [6]
При совершенствовании организации труда служащих на предприятиях, в организациях система организационных нормативов является основой для анализа и оценки фактического состояния организации труда служащих, гибкой ее корректировки. [7]
Анализ фактического состояния и проектирование организации труда по контролю качества продукции на предприятиях в рамках единого регламента целесообразно осуществлять с использованием организационных нормативов. [8]
Третья база данных модели АСУ - база данных регулирования производства - содержит информацию о незавершенном производстве в цехах завода, а также технологические и организационные нормативы для управления движением незавершенного производства по операциям технологического процесса. Она создается и корректируется программами построения базы данных пакета Управление цехом ( см. гл. [9]
Система регламентного управления состоит из ряда документов, составленных на различных стадиях i таким документам относятся нормали управления, классификаторы задач, информацией функционирования и др. Основополагающим документом являются нормали управления организационные нормативы. В них в наглядной форме отражается логика процесса решения в управления. [10]
Область функционального руководства главного конструктора составляют проблемы, вопросы и характеристики, относящиеся к совокупности всех работ по АСУТП в отрасли ( подотрасли) в целом, в том числе перспективы, уровень и темпы автоматизации управления технологическими процессами, суммарная эффективность, сроки, - очередность создания, требования к техническому уровню и качеству конкретных АСУТП, специфические технико-экономические и организационные нормативы ведения работ, изыскание и распределение установленных ресурсов по направлениям работ. [11]
Под организационными нормативами понимаются расчетные величины, параметры, которые могут быть рекомендованы при оргпроектировании. Органическим элементом перестройки является переход к нормативным методам на всех уровнях управления. В противоположность волевым, уравнительным решениям нормативный подход основывается на учете специфики управляемых объектов, закономерностей их функционирования и развития. Применение нормативов обеспечивает объективный характер управления, создает возможность дифференцированного подхода к учету конкретных условий. Поэтому разработка и применение организационных нормативов являются неотъемлемой частью работы по НОТ служащих, способствуя всесторонне обоснованному решению вопросов организации, нормирования, оценки эффективности и оплаты их труда. [12]
Первое - патология как отклонение от нормы. Такое представление о патологии идет от медицины. Тех, кто пытается с ней справиться, часто сравнивают с врачами, и они принимают это сравнение, такая аналогия в какой-то степени работает. Но в таком представлении об организационной патологии есть некоторая слабость, а именно: оно предполагает, что кто-то знает, что есть норма. Вопрос о том, можно ли сформулировать какую-то организационную норму и в каких случаях это возможно, это вопрос очень серьезный. Конечно, можно сказать, что конфликт - это болезнь, и норма - это отсутствие болезни, т.е. конфликта. Но полного отсутствия болезней, абсолютного здоровья не бывает. Иначе говоря, само по себе представление об организационной норме, об организационных нормативах очень сложно и спорно. [13]