Cтраница 2
Ими даются рекомендации по построению таблиц дифференцированных нормативов, являющихся основными исходными данными для расчета укрупненных нормативов времени. Такое построение таблицы сокращает объем вводимой информации в 20 - 30 раз. [16]
Для определения оптимальной численности работников бухгалтерии, установления должностных обязанностей и распределения работы между исполнителями используют укрупненные нормативы времени на работы по бухгалтерскому учету и финансовой деятельности. [17]
Дифференцированные нормативы времени используют для проектирования норм в условиях массового, крупносерийного и среднесерийного производства, а также для разработки укрупненных нормативов времени. [18]
Нормирование оперативного времени по всем видам литейных работ и во всех типах производства производится аналитически расчетным методом с применением диференциро-ванных или укрупненных нормативов времени. В массовом и крупносерийном производствах нормирование оперативного времени производится по отдельным приемам работ, а в среднесерийном - по комплексам приемов. В мелкосерийном производстве целесообразно производить нормирование по типовым нормам. [19]
В табл. 16 приведено число ремонтных единиц технологического или подъемно-транспортного оборудования, обслуживаемого одним слесарем в период между ремонтами; в табл. 17 - укрупненные нормативы времени на ремонт некоторых типов металлорежущих станков. [20]
Анализ разработанных и действующих нормативных материалов и опубликованных работ по нормированию умственного труда показал, что в данной области до сих пор нет единой терминологии, нет четких определений, что следует понимать под дифференцированными и укрупненными нормативами времени. В одних случаях эти понятия выражают степень дифференциации трудового процесса, в других - различную величину единиц измерения нормируемых работ: формат чертежа, условную деталь, изделие, узел, деталь ( табл. 2.1), поэтому в приведенных нормативах трудно найти закономерность, позволяющую относить их к укрупненным или дифференцированным. [21]
Нормативы времени предназначаются для расчета на предприятиях норм времени, выработки и норм обслуживания. Различают дифференцированные и укрупненные нормативы времени. [22]
В табл. 37 приведены примерные укрупненные нормативы времени на наладку техноло-гическиго процесса в серийном производстве металлорежущих станков. [23]
Впервые в химической промышленности ими разработаны при активном участии специалистов Харьковского научно-производственного объединения Карбонат укрупненные нормативы времени для нормирования труда в производствах с аппаратурными процессами, которые получили практическое применение. С использованием СКОР лабораторией разработаны межотраслевые нормативы времени на производство изделий из пластических масс, которые применяются предприятиями всей страны. [24]
Подготовительно-заключительное время при автоматической сварке зависит от двух основных факторов: конструкции автомата и типа применяемого приспособления для сварки узлов. Применительно к конкретным производственным условиям определяется путем фотографий рабочего дня нормальная продолжительность отдельных элементов подготовительно-заключительной работы и устанавливаются укрупненные нормативы времени, включающие в комплексном виде все необходимые элементы подготовки сварщика и наладки сварочного автомата и приспособлений к заданной работе. В условиях серийного производства автоматической сварки подготовительно-заключительное время выделяется в самостоятельную часть нормы и нормируется отдельно от штучного времени. [25]
Рассмотренный выше поэлементный расчет нормы времени весьма трудоемок, и применяют его главным образом для нормирования затрат труда на изготовление таких деталей, которые относятся к постоянно повторяющейся номенклатуре продукции цеха. В условиях единичного и мелкосерийного производства на одном рабочем месте обрабатывают разные детали, вследствие чего применение поэлементного метода нормирования для таких рабочих мест часто себя не оправдывает. В этом случае применяют различного рода укрупненные нормативы времени, включающие в свой состав все затраты основного и вспомогательного времени на переход. Такие нормативы устанавливают для определенных условий точения в зависимости от диаметра обрабатываемой детали и ее длины. Наиболее удобны для практических целей таблицы укрупненных нормативов, называемых строчными. [26]
Время на сборку одного резьбового соединения, мин. [27] |
При проектировании сборочных процессов ( особенно единичного, мелкосерийного и серийного производства) нормирование сборочных работ обычно производят по практическим данным передовых заводов, выпускающих аналогичные изделия, причем эти данные корректируют с учетом применения более совершенных технологических методов и улучшения организационных форм производства. Более точно нормы времени на сборочные работы определяют на основании детальных расчетов по отдельным переходам и приемам. Использование нормативных материалов облегчает и ускоряет нормирование сборочных работ. В качестве примера в табл. 20 приведены укрупненные нормативы времени на сборку резьбового соединения с нормальной гайкой в условиях мелкосерийного производства. [28]
Основанием для этого служили разработанные в 1988 г. Укрупненные нормативы времени на работы по делопроизводственному обслуживанию и Единые нормы времени ( выработки) на машинописные работы, разработанные Центральным бюро нормативов по труду Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам. [29]
При этом отдел организации труда и заработной платы должен обеспечить методическую помощь в работе всем заводским службам, координацию работы всех служб по совершенствованию организации и нормирования труда всех категорий работников, снижению трудоемкости продукции. Система целесообразна на крупных предприятиях, как правило, со среднесерийными и мелкосерийными типами производства, где установление норм в централизованном порядке затруднительно. Система может быть эффективна только при условии укомплектования производственных подразделений квалифицированными кадрами по нормированию труда. На предприятиях, где преобладают укрупненные методы нормирования труда ( на основе типовых норм и укрупненных нормативов времени), установление норм может быть поручено работникам производственных подразделений, например мастеру, начальнику участка и др., при общей координации и методическом руководстве этой работой со стороны отдела труда и заработной платы. [30]