Cтраница 1
Рассчитанные нормативы предварительно были рассмотрены и согласованы с 10Ш, затем согласованы с отделом балансов и планов распределения оборудования Госплана СССР, утверждены Постановлением Госплана СССР fc 106 от 19 ноября 1971 г. и рекомендованы для практической работы планирующим органам Министерства химической промышленности. [1]
Рассчитанные нормативы в действупцем сборнике представлены в виде таблиц. [2]
По рассчитанным нормативам определяют возможное наличие оборотных средств у заказчика на начало планируемого года, сопоставляя ожидаемые на эту дату активы с суммой кредиторской задолженности и привлеченных средств. [3]
Таким образом, рассчитанный норматив является прогрессивным, стимулирующим работу большинства ВЦ. Вместе с тем разрыв между фактическим уровнем достоверности этих центров и нормативов говорит о необходимости проверки коэффициента ужесточения опытным путем в процессе дальнейшей разработки нормативов достоверности. [4]
Бюджетная ставка распределения косвенных расходов-заранее рассчитанный норматив, позволяющий предварительно распределить косвенные расходы по носителям затрат. [5]
Ставка распределения косвенных расходов - заранее, до начала отчетного периода, рассчитанный норматив, позволяющий предварительно распределить косвенные расходы между объектами калькулирования. [6]
Например, срок полезной службы может быть продлен в результате последующих затрат, улучшающих состояние основного средства сверх первоначально рассчитанных нормативов. И наоборот, технологические изменения или изменения на рынке выпускаемой продукции могут привести к сокращению срока полезной службы. В таких случаях срок полезной службы ( и, следовательно, норма амортизации) корректируется для текущего и будущих периодов. [7]
Затраты на ремонт или обслуживание основных средств осуществляются для восстановления или сохранения будущих экономических выгод, которые компания может ожидать в соответствии с первоначально рассчитанными нормативами производительности актива. В этом качестве они обычно признаются как расход по мере возникновения. [8]
Согласно МСФО 16 последующие затраты, связанные с объектом основных средств должны признаваться в качестве актива в случае, когда они улучшают состояние актива, повышая, его производительность сверх первоначально рассчитанных нормативов. В отличие от международного стандарта российское законодательство содержит рекомендательную норму, то есть в случае улучшения первоначально принятых показателей функционирования объекта основных средств предусматривает возможность признания осуществленных затрат как активом, так и расходом. [9]
Рассчитанные нормативы образования фонда материального поощрения увеличивались на фактические суммы премий за экономию материальных ресурсов, содействие изобретательству и рационализации, другие результаты, источником выплаты которых являются прибыль или себестоимость. В этой связи, во-первых, незаслуженно создались неравные условия для стимулирования труда на весь последующий период, так как на предприятиях в году, предшествовавшем переводу на новые условия хозяйствования, выплачивались разные суммы специальных премий, которые учтены в нормативе. [10]
Нормативные массивы можно подразделить на первичные и вторичные. Первичные нормативные массивы содержат заранее рассчитанные нормативы, например штучные нормы времени на выполнение операций технологического процесса производства, подетальные нормы расхода материала и др. Вторичные ( сводные) нормативные массивы формируются на базе первичных и содержат укрупненные нормативы. [11]
Часть моих коллег может возразить и предостеречь от опасности превращения нормативов времени, системы графиков, показателей производительности труда в самоцель вместо средств измерения, оценки и контроля работ. Системы контроля по коротким интервалам, основанные на тщательно рассчитанных нормативах времени и ежедневной, индивидуальной отчетности - это инструменты менеджмента, которые в этом отношении не отличаются от практики собраний, рабочих команд и делегирования полномочий. Их следует широко применять в контексте динамичных и быстрых перемен на рабочем месте. Вы должны сформировать организационную культуру, которая будет прославлять каждое новое достижение и высокий уровень производительности труда не в качестве самоцели, а как еще один шаг вперед в никогда не прекращающемся стремлении усовершенствования вашей организации. [12]