Cтраница 1
Цеховой нормировщик, являясь ближайшим помощником руководства цеха в области организации труда и зарплаты, вместе со всем коллективом инженерно-технических работников цеха осуществляет внедрение новых, социалистических форм организации труда, вскрывает ц реализует внутренние резервы дальнейшего роста производительности труда и снижения себестоимости, осуществляет правильное регулирование заработной платы на основе технически обоснованных, прогрессивных норм выработки, штатных нормативов и правильной тарификации. [1]
Цеховой нормировщик состоит в штате ИТР цеха. [2]
Цеховой нормировщик разрешает нее вопросы в области организации труда н зарплаты в цехе, РУКОВОДСТВУЯСЬ указаниям. [3]
Цеховой нормировщик назначается и увольняется РУКОВОДСТВОМ завода по представлению начальника цеха при обязательном согласовании с отделом труда и зарплаты завода. [4]
Обеспечивает цеховых нормировщиков нврмативными материалами, инструментарием и документацией по техническому нормированию. [5]
Под техническим нормированием следует понимать работу, проводимую отделом труда, цеховыми нормировщиками совместно с техническим руководством цехов с целью определить продолжительность рабочего процесса, установить наиболее правильные технически обоснованные нормы времени, нормы выработки и разработать наиболее целесообразную организацию труда в целях повышения его производительности. [6]
При этом категорически запрещается включение в объем работ функций, не свойственных цеховому нормировщику, как например, ведение табельного учета, выдача зарплаты, ведение работ по БРИ. [7]
Инструктирует и консультирует начальников цехов и отделов, мастеров и инженерно-технических работников цехов, а также цеховых нормировщиков по всем вопросам методики и практики технического нормирования. Систематически контролирует работу нормировщиков в цехах. [8]
На отдельных предприятиях применяется смешанная система организации работы по нормированию труда, при которой в ООТиЗе централизуется только расчет норм, а текущая работа по их внедрению, контролю за выполнением, анализу качества возлагается на цеховых нормировщиков. [9]
Психологический барьер по отношению к бригадной организации труда может формироваться не только у рабочих, которые должны объединиться в бригаду, но и у инженерно-технических работников, которые нередко опасаются, что внедрение бригад увеличит их личную загруженность и повысит интенсивность труда. Так, не всегда заинтересованы в создании бригад руководители отделов труда и заработной платы, цеховые нормировщики и экономисты, да и руководители отдельных подразделений. Между тем практика внедрения бригадной организации труда в промышленности свидетельствует о том, что заинтересованное отношение начальника цеха или директора предприятия выступает в качестве полифункционального социально-психологического фактора, от которого существенно зависит успех дела. [10]
Психологический барьер по отношению к бригадной организации труда может формироваться не только у рабочих, которые должны объединиться в бригаду, но и у инженерно-технических работников, которые нередко опасаются, что внедрение бригад увеличит их личную загруженность и повысит интенсивность труда. Так, не всегда заинтересованы в создании бригад руководители отделов труда и заработной платы, цеховые нормировщики и экономисты, да и руководители отдельных подразделений. Между тем практика внедрения бригадной организации труда в промышленности свидетельствует о том, что заинтересованное отношение начальника цеха или директора предприятия выступает в качестве полифункционального социально-психологического фактора, от. [11]
При такой организации дела нормировщики, как правило, руководствуются прежде всего интересами цеха, а не предприятия и к тому же они более половины времени загружены текущей работой по закрытию нарядов, составлением различных справок, сводок, отчетов и выполнением других не свойственных им работ. Кроме того, техдокументация и нормировочные материалы часто не соответствуют друг другу из-за несогласованности в работе отдела главного технолога и цеховых нормировщиков. Все это отрицательно сказывается на качестве разрабатываемых норм. [12]
По данным многочисленных наблюдений, высококвалифицированные работники до 50 % времени тратят на дела, которые вполне может выполнить менее квалифицированный персонал. Исследования, проведенные на предприятиях Сибири Институтом экономики и организации производства Сибирского отделения Академии наук СССР, показали, что больше половины рабочего дня цеховых нормировщиков уходит на заполнение различного рода бумаг и только треть рабочего времени занята нормированием труда. [13]
Расшифровка сумм доплат по причинам и виновникам обязывает руководство цеха принять необходимые меры по предотвращению намечающегося перерасхода или нерационального использования планового фонда заработной платы. При ее составлении возможна различная степень аналитичности оперативных данных, которые могут быть рассчитаны, кроме того, итогами по отдельным профессиям рабочих, что очень важно для отдела труда и заработной платы и цеховых нормировщиков. Итоговые данные этой ведомости разделяют также на зависящие и не зависящие от усилий коллектива цеха. [14]
Установление плановых заданий для каждого рабочего предполагает дифференцированный подход к определению их величины. Задача мастера - наиболее точно учесть возможности рабочего при составлении личного производственного плана и принятии на его основе социалистических обязательств. Мастер совместно с цеховыми нормировщиками оказывает рабочим содействие в разработке встречных планов. [15]