Cтраница 1
Обеспечение трудовой дисциплины достигается комплексом мер - организационных, экономических, социальных, воспитательных. [1]
Широкими полномочиями в обеспечении трудовой дисциплины наделены трудовые коллективы. [2]
На ответственности мастера лежит обеспечение строжайшей трудовой дисциплины всех работников участка, соблюдение правил трудового распорядка, создание уплотненного режима использования рабочего дня и систематическое поддержание высокого уровня культуры труда путем правильной организации рабочих мест, бесперебойного их обслуживания всем необходимым, обеспечения чистоты и порядка на производственном участке. [3]
В социалистическом обществе основным методом обеспечения трудовой дисциплины является метод убеждения, воспитания, общественного воздействия на сознание людей. [4]
В соответствии с полномочиями трудовых коллективов в обеспечении трудовой дисциплины, закрепленными в ст. 9 Закона о трудовых коллективах, к членам коллектива за нарушение трудовой дисциплины трудовые коллективы применяют следующие меры общественного взыскания: а) товарищеское замечание; б) общественный выговор. [5]
Парторганы должны в своем руководстве работой судебных органов и органов НКТруда направить их деятельность в сторону обеспечения надлежащей трудовой дисциплины в производстве. В частности, утвержденные НКТ СССР 19 июля 1927 г. Правила внутреннего распорядка и Табель взысканий должны действительно проводиться в жизнь. Вместе с тем следует добиться полного выполнения хозорганами обязательств, связанных с соблюдением норм трудового законодательства и условий колдоговоров. [6]
Различные формы поощрения за успехи в работе являются в нашей стране методом воспитания сознательного отношения к труду, одним из методом обеспечения трудовой дисциплины. [7]
В свою очередь в цеховое оперативно-календарное планирование, по-видимому, будут входить только функции диспетчиро-вания, а именно: обеспечения выполнения планов-графиков работы, проведения инструктажа рабочих, обеспечения трудовой дисциплины, контроля за бесперебойным снабжением участков, линий, рабочих мест необходимыми материалами, инструментом и приспособлениями. [8]
Трудовые коллективы наделены соответствующими полномочиями в управлении, в том числе в планировании, в области внедрения в производство достижений науки и техники, в организации нормирования и оплаты труда, в обеспечении трудовой дисциплины, в подготовке, повышении квалификации и расстановке кадров, в улучшении условий и охраны труда, социально-культурных и жилищно-бытовых условий работников, в организации работы по коммунистическому воспитанию. [9]
Таким образом, в рамках решения проблемы совершенствования технического обслуживания и ремонта РВС помимо определения оптимальных параметров данных работ, необходимо предусмотреть вопросы внедрения прогрессивной технологий ремонта, резервирования технических и материальных ресурсов, обеспечения трудовой дисциплины, что во многом является индивидуальным для организаций, эксплуатирующих РВС. [10]
В связи с этими принципами определены и основные полномочия трудовых коллективов в управлении предприятиями посредством участия в планировании экономического и социального развития; заключении коллективных договоров; обеспечении сохранности социалистической собственности и рационального использования материальных ресурсов; обеспечении трудовой дисциплины; внедрении достижений науки и техники; развитии творческой инициативы работников; организации нормирования и оплаты труда; развитии трудовой активности работников и организации социалистического соревнования; подготовке, повышении квалификации и расстановке кадров; распределении и использовании фондов экономического стимулирования; улучшении условий и охраны труда; улучшении социально-культурных и жилишно-бытовых условий работников; организации работ по воспитанию грудящихся. [11]
Иными словами, кадровый менеджмент подразумевает искусство правильного подбора и расстановки кадров, а также обеспечение трудовой дисциплины, порядка, творческой атмосферы и предпринимательского духа в организации. [12]
Любая социальная система управления ( или организация) имеет функциональную подсистему управления кадрами. Важнейшими задачами этой подсистемы должны быть: подбор и расстановка кадров на основе диагностики их профессиональной пригодности; обеспечение трудовой дисциплины; стимулирование и мотивация трудовой деятельности; управление формальными и неформальными группами; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. [13]
Для руководства бригадой производитель работ выделяет из числа наиболее квалифицированных рабочих бригадира, который выполняет все работы наряду с другими членами бригады. В обязанности бригалира входит: получение нарядов и производственного задания, распределение его среди рабочих бригады, получение инструмента, наблюдение за безопасностью работ, поддержание чистоты и порядка на рабочем месте, ведение табеля, а также обеспечение трудовой дисциплины в бригаде. [14]
Владимир Ильич горячо поддержал почин рабочих Брянского металлического завода в Бежице, которые ввели правила внутреннего распорядка в целях обеспечения строгой трудовой дисциплины, и считал необходимым распространение этих правил на другие предприятия. [15]