Cтраница 1
Обеспечение бесперебойной и ритмичной работы всех производственных участков по выполнению утвержденного плана производства. [1]
![]() |
Расчет списочного числа машин. [2] |
Для обеспечения бесперебойной и ритмичной работы лесозаготовительного предприятия в течение года необходимо, кроме машин и оборудования в работе, учитывать машины и оборудование находящиеся в ремонте и в резерве. [3]
Для нормального функционирования и обеспечения бесперебойной и ритмичной работы нефтеснабсбытовые организации наделяются основными и оборотными средствами. [4]
Функция диспетчерской-служоы предприятия - обеспечение бесперебойной, ритмичной работы строго по графику, обеспечение выполнения плана по производству. Диспетчерская служба состоит из инженеров-технологов - сменных диспетчеров, которые действуют на правах дежурных помощников главного инженера. [5]
Функция диспетчерской службы предприятия - обеспечение бесперебойной, ритмичной работы строго по графику, обеспечение выполнения плана по производству. Диспетчерская служба состоит из инженеров-технологов, являющихся сменными диспетчерами, которые действуют на правах дежурных помощников главного инженера. [6]
Плановые расчеты массового производства тесно сочетаются с организационными мероприятиями по обеспечению бесперебойной и ритмичной работы на всех операциях. В связи с этим значительная часть календарно-плановых нормативов массового производства имеет устойчивый характер и непосредственно закладывается в основу планового регламента работы поточных линий. Работа по текущему планированию поточного производства сводится к корректировке текущего хода производства применительно к нормативному распорядку. [7]
Бригады обслуживающих и прочих хозяйств организации ( общецеховые и вспомогательные бригады предприятия, включая бригады ремонтных служб) при выполнение обязательств по обеспечению бесперебойной и ритмичной работы хозрасчетных бригад основного производства премируются за счет экономии, достигнутой хозрасчетными бригадами, в размерах, согласованных с администрацией, бригадами и профсоюзным комитетом. [8]
Бригады обслуживающих и прочих хозяйств организации ( общецеховые и вспомогательные бригады предприятия, включая бригады ремонтных служб) при выполнении обязательств по обеспечению бесперебойной и ритмичной работы хозрасчетных бригад основного производства премируются за счет экономии, достигнутой хозрасчетными бригадами, в размерах, согласованных администрацией, бригадами и профсоюзным комитетом. В таком же порядке премируются инженерно-технические работники и служащие организации ( предприятия), непосредственно участвующие в подготовке и обеспечении успешной работы хозрасчетных бригад. [9]
Бригады обслуживающих и прочих хозяйств организации ( общецеховые и вспомогательные бригады предприятия, включая бригады ремонтных служб) при выполнение обязательств по обеспечению бесперебойной и ритмичной работы хозрасчетных бригад основного производства премируются за счет экономии, достигнутой хозрасчетными бригадами, в размерах, согласованных с администрацией, бригадами и профсоюзным комитетом. [10]
Технические нормативы разрабатывают на основе: рационального технологического процесса, обеспечивающего заданную производительность труда и качество продукции, с использованием соответствующих прогрессивных средств технологического оснащения и наивыгоднейших режимов процесса; выполнения работ с использованием передового опыта рабочих соответствующей квалификации; рациональной организации и комфортных условий труда и обслуживания рабочего места всем необходимым для обеспечения бесперебойной и ритмичной работы. [11]
Пропорциональность - соответствие мощностей всех производственных цехов и участков ( в том числе вспомогательных и обслуживающих) для обеспечения выполнения плана производства продукции в заданной номенклатуре, количествах, качестве и сроках. Эффективность заключается в обеспечении бесперебойной и ритмичной работы всех звеньев, недопущении узких мест и диспропорций в производстве. [12]
Операяивно-лроизводственное или календарное плакирование осуществляется на основе техпромфинплана и технологического процесса. В его задачу входит разработка плановых заданий обычно в пределах месяца по объему, номенклатуре и срокам выполнения, доведение этих заданий до рабочих мест, оперативный учет и контроль выполнения плана. Целью оперативного планирования является обеспечение бесперебойной и ритмичной работы всех цехов и отделов завода. На основании заводского гехпромфинплана плановым отделом завода составляются цеховые техпромпланы на очередной плановый период. Цеховой гехпромплан включает в себя следующие разделы: а) план производства и выпуска продукции; б) план по труду с расчетом потребного количества рабочих и фонда заработной платы для выполнения производственной программы, а также плановых показателей по производительности труда; в) план по себестоимости продукции с определением плановой себестоимости продукции по отдельным ее элементам; г) план организационно-технических мероприятий, направленных на обеспечение планируемого уровня производительности труда, себестоимости продукции и других технико-экономических показателей. [13]