Обеспечение - система - управление
Cтраница 1
Обеспечение системы управления обратной связью, позволяющей получать информацию о результатах изменения объекта и о деятельности субъекта управления, является следующим этапом управленческой деятельности. В современных условиях обратная связь все более становится частью мониторинга. [1]
Важными элементами деятельности по обеспечению системы управления кадрами являются их подбор и расстановка. [2]
Основная цель экологического мониторинга состоит в обеспечении системы управления экологической безопасностью своевременной и достоверной информацией. [3]
Основные цели экологического мониторинга состоят в обеспечении системы управления природоохранной деятельностью и экологической безопасностью; полной, достоверной и своевременной информацией о состоянии окружающей природной среды. [4]
 |
Фрагмент матрицы КС ПЭП и КР. [5] |
Сочетание целевого и функционального управления позволяет разработать комплекс научно-технических, организационных, экономических и социальных мероприятий, а также нормативно-техническое обеспечение системы управления по всем ячейкам матрицы. [6]
В монографии сделана попытка исследовать дискуссионные вопросы о роли управления в производственном процессе и бухгалтерского учета в системе управления, обеспечения системы управления учетной информацией. Автор считает своей задачей рассмотреть вопросы, связанные с применением бухгалтерской информации в управлении хозяйственной деятельностью специалистами управленческих служб, поскольку последние либо совсем не знакомы с системой бухгалтерского учета, либо имеют отрывочные сведения о ней и поэтому не в полной мере используют учетные данные в своей работе. В то же время бухгалтеры мало заботятся о том, чтобы своевременно и в нужном разрезе обобщить сведения и представить их аппарату управления. Таким образом, возникает разрыв между информационным процессом и управлением, для его преодоления следует создать новое направление в развитии учетной науки - управленческий учет. [7]
Подсистема найма и учета персонала организует найм персонала, организацию собеседования, оценку, отбор и прием персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управления занятостью, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Подсистема трудовых отношений анализирует и регулирует групповые и личностные взаимоотношения, анализирует и регулирует отношения руководства управления производственными конфликтами и стрессами, проводит социально-психологическую диагностику, контролирует соблюдение этических норм взаимоотношений, управляет взаимодействием с профсоюзами. Подсистема условий труда выполняет следующие функции: соблюдение требований психофизиологии, эргономики труда, требований технической эстетики, охрана труда и окружающей среды, осуществляет военизированную охрану организации и отдельных должностных лиц. Подсистема развития персонала осуществляет обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом. Подсистема мотивации поведения персонала выполняет функции: управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса; разработку систем оплаты труда, разработку форм участия персонала в прибылях и капитале и морального поощрения персонала; организацию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом. Подсистема развития организационных структур управления выполняет функции: анализ сложившейся оргструктуры управления, проектирование новой оргструктуры управления, разработку штатного расписания, формирование новой оргструктуры управления, разработку и реализацию рекомендаций по развитию стиля и методов руководства. Подсистема правового обеспечения осуществляет: решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по управления персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности, проведение консультаций по юридическим вопросам. Подсистема информационного обеспечения выполняет следующие функции: ведение учета и статистики персонала, информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом, обеспечение персонала научно-технической информацией, организацию работы органов массовой информации организации, организация патентно-лицензионной деятельности. Функции этих подсистем выполняются различными подразделениями по работе с кадрами организации. В зависимости от размеров организации состав подразделений меняется: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных - - функции каждой из подсистем, как правило, выполняет отдельное подразделение. [8]
Подсистема найма и учета персонала осуществляет: организацию найма персонала, организацию собеседования, оценки, отбора и приема персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управление занятостью, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. [9]
Программа Монитор реального времени ( МРВ) реализует синхронизацию вычислительного процесса с реальным управляемым процессом. К ее функциям относятся организация работы программ первичной обработки согласно заданным временным диаграммам; запуск ряда программ, связанных с обеспечением системы управления оперативной информацией в случаях, когда задержка поступления последней превышает допустимый интервал времени; решение задач в течение времени, не превышающего заданный допустимый интервал. [10]
Система управления спуском КА также нуждается в его надежной угловой стабилизации. При спуске КА на атмосферном участке траектории могут возникнуть еще большие возмущающие моменты аэродинамического характера. Эта особенность может привести к необходимости обеспечения системы управления спуском специально предназначенной для таких условий СУС. [11]
Инвестиционно-строительный комплекс - один из наиболее активно развивающихся секторов рынка. Однако, для обеспечения конкурентоспособности участников этого рынка им необходима действенная система управления затратами на создание строительной продукции. Это обусловливает необходимость разработки соответствующих методических рекомендаций учетно-аналитического обеспечения системы управления затратами на создание строительной продукции. [12]
АСУ - - газ первой очереди характеризуется: окончательным формированием информационного банка данных; созданием локальных информационных моделей производственных и технологических процессов и общей функциональной модели управления системой газораспределения; построением организационной структуры управления производственными и технологическими процессами; реализацией основных функциональных подсистем и обеспечивающих частей системы управления. АСУ - газ второй очереди характеризуется: нарастанием количества задач планирования и управления, решаемых в отдельных подсистемах; реализацией с помощью ЭВМ задач планирования и управления производственных и технологических процессов, относящихся к более высокому классу сложности; построением экономико-организационной модели производственного и технологического комплекса системы газоснабжения; разработкой некоторых вопросов внутреннего и внешнего математического обеспечения системы, предусматривающих развитие работы комплекса технических средств системы в режимах мультипрограммирования; некоторым перераспределением функций внутри аппарата управления системой газоснабжения. АСУ - газ третьей очереди характеризуется: окончательным формированием комплекса задач, решаемых в функциональных подсистемах и обеспечивающих оптимизацию производственных и технологических режимов в системе газоснабжения, включая расчеты оперативных, текущих и перспективных планов лроизвадства и элементы прогнозирования ( мратко-срочного, среднесрочного и долгосрочного); разработкой экономико-математических моделей оперативного управления, текущего и перспективного планирования производства; полным построением внешнего и внутреннего математического обеспечений системы; отработанной структурой комплекса технических средств с развитой системой периферийной техники поиска, сбора, отображения и запроса данных; полной перестройкой организационной структуры управления производственными и технологическими процессами газораспределения, удовлетворяющей сформированным организационному и технологическому обеспечениям системы управления. [13]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ - система, в которой реализуются функции управления персоналом; включает подсистему общего линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. Подсистема общего и линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют: руководитель организации, его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера, бригадиры. Подсистема планирования и маркетинга персонала осуществляет разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализирует кадровый потенциал, рынок труда, организацию кадрового планирования, планирование и прогнозирование потребности в персонале, организацию рекламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами. Подсистема найма и учета персонала организует найм персонала, организацию собеседования, оценку, отбор и прием персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управления занятостью, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Подсистема условий труда выполняет следующие функции: соблюдение требований психофизиологии, эргономики труда, требований технической эстетики, охрана труда и окружающей среды, осуществляет военизированную охрану организации и отдельных должностных лиц. [14]
Страницы: 1