Cтраница 1
Организационно-экономическое обеспечение предусматривает разработку организационной структуры и системы управления ДОУ, включение соответствующих подразделений в оргструктуру, а должностей - в штатное расписание предприятия, организацию труда работников ДОУ, разделение труда в сфере производства работ и управления, организацию стимулирования. [1]
Организационно-экономическое обеспечение является одним из основных составных элементов системного базиса, характеризующим степень организации объекта управления и его приспособленность к внедрению экономико-математических методов и средств вычислительной техники. [2]
Организационно-экономическое обеспечение ( база) представляет собой совокупность экономических параметров управления, методов организации производства и труда, схем взаимодействия задач управления на основе правовых документов, определяющих эффективное достижение управляемым объектом заданных целей при функционировании АСУ. [3]
Организационно-экономическое обеспечение САПР ( а не организационное - как его принято называть) включает документы, регламентирующие организационную структуру подразделения, работающего в САПР, и его взаимодействие с КСАП, а также методики расчета себестоимости, цены и экономической эффективности объекта проектирования и САПР, реализуемые в подсистеме технико-экономических расчетов. [4]
Для научно-исследовательских хоздоговорных работ необходимо организационно-экономическое обеспечение: создание в околовузовском пространстве различных инновационных центров и фирм, выполняющих функции коммерциализации и внедрения вузовских НИОКР. При этом данные структуры должны создаваться в интересах как бизнеса, так и вуза. [5]
Деятельность отделов общего управления и организационно-экономического обеспечения в условиях внутрипроизводственного хозрасчета предполагает установление экономической ответственности за непроизводительные расходы и другие виды ущерба, причиненного предприятию и его подразделениям в результате упущений в работе. Материальное поощрение работников производится за результаты работы предприятия в целом с учетом качественного выполнения функций, возложенных на отдел. [6]
Необходимым условием реорганизации и повышения эффективности экономических отношений в сфере образования является правовое и организационно-экономическое обеспечение реального перехода общеобразовательных учреждений на финансово-хозяйственную самостоятельность: обязательное получение школами статуса юридического лица; изменение порядка выделения им бюджетных средств ( переход от выделения средств по статьям расходов бюджетной классификации к финансированию одной строкой); создание единых форм финансового учета и отчетности; подготовка и переподготовка управленческого персонала школ. [7]
В АСУ можно выделить следующие составные части ( виды обеспечения): информационное, техническое, программное и математическое, организационно-экономическое обеспечение, а также функциональные подсистемы. [8]
По аналогии с НТУ АСУП в методике определения НТУ ОАСУ выделяются пять групп обобщающих показателей: уровень экономической эффективности, уровень развития функциональной части, или организационно-экономического обеспечения, и уровни развития соответственно технического, информационного и программно-математического обеспечения ОАСУ. При этом уровень экономической эффективности зависит от величины годового экономического эффекта и срока окупаемости затрат на создание и внедрение системы. Эти два параметра в достаточной степени характеризуют рассматриваемый уровень. Для определения уровня развития организационно-экономического обеспечения в методике предлагается использовать количественные параметры числа подсистем и задач с выделением числа задач планирования, прогнозирования и оптимизации. По нашему мнению, такая, оценка не охватывает важность, первостепенность и, как следствие, необходимость автоматизации тех или иных функций управления. Опыт АСУ-Прибор показывает, что количественное наращивание задач приводит к гипертрофированной загрузке вычислительной техники без сколько-нибудь серьезного влияния на эффективность и качество управления соответствующим объектом. [9]
Направления создания и развития САПР определяются социальной потребностью в этих системах, эконом и ч е - - с к о и целесообразностью их создания и функционирования в конкретной сфере инженерной деятельности, а также возможностями, предоставляемыми их математическим, техническим и организационно-экономическим обеспечением. [10]
Организационная подсистема отделов и служб в свою очередь в зависимости от выполняемых функций, характера влияния на конечные результаты, техническое развитие объединения ( предприятия) в целом подразделяется на три группы: отделы технического развития, обслуживающие и вспомогательные отделы, отделы общего управления и организационно-экономического обеспечения. [11]
Организация внутрихозяйственного семеноводства включает расчет потребности и планирование источников поступления семян, порядок сортосмены и сортообновления, технологии возделывания полевых культур на семена и семенной контроль, послеуборочную обработку семян, создание основных страховых и переходящих фондов семян, хранение, реализацию, подготовку семян к посеву, организационно-экономическое обеспечение производства семян. [12]
Создание и широкое распространение САПР представляет собой многогранную научно-техническую проблему, решение которой возможно при наличии: необходимого комплекса технических средств; кадров специалистов, владеющих знаниями и навыками работы с вычислительной техникой и системным подходом к решению задач исследования и проектирования; соответствующей методологии проектирования и математических методов моделирования объектов проектирования; программного обеспечения и информационно-поисковых систем; методических и регламентирующих материалов по организационно-экономическому обеспечению и решению социальных задач. [13]
По аналогии с НТУ АСУП в методике определения НТУ ОАСУ выделяются пять групп обобщающих показателей: уровень экономической эффективности, уровень развития функциональной части, или организационно-экономического обеспечения, и уровни развития соответственно технического, информационного и программно-математического обеспечения ОАСУ. При этом уровень экономической эффективности зависит от величины годового экономического эффекта и срока окупаемости затрат на создание и внедрение системы. Эти два параметра в достаточной степени характеризуют рассматриваемый уровень. Для определения уровня развития организационно-экономического обеспечения в методике предлагается использовать количественные параметры числа подсистем и задач с выделением числа задач планирования, прогнозирования и оптимизации. По нашему мнению, такая, оценка не охватывает важность, первостепенность и, как следствие, необходимость автоматизации тех или иных функций управления. Опыт АСУ-Прибор показывает, что количественное наращивание задач приводит к гипертрофированной загрузке вычислительной техники без сколько-нибудь серьезного влияния на эффективность и качество управления соответствующим объектом. [14]