Cтраница 1
Анализ затрат рабочего времени по указанным критериям является эффективным средством выявления нерациональных затрат и потерь рабочего времени. [1]
Анализ затрат рабочего времени при работе металлорежущих станков. [2]
Для анализа затрат рабочего времени по указанным направлениям разработаны две основные классификации: классификация рабочего времени исполнителя и классификация использования оборудования. [3]
Для анализа затрат рабочего времени и нормирования труда ИТР и служащих применимы любые методики совершенствования организации труда. Поэтому одной из главных задач исследования является правильный их выбор, зависящий в первую очередь от специфики труда анализируемой категории ИТР и служащих. Подобных методик разработано достаточное множество. В их числе можно назвать несколько методических разработок НИИ труда и прежде всего такие, в основе которых лежит графоаналитический метод, метод корреляции, анализ затрат времени с помощью составления баланса рабочего времени; методика использования статистического моделирования, теории массового обслуживания, линейного программирования. [4]
При анализе затрат рабочего времени с целью выявления и последующего устранения потерь рабочего времени и их причин все рабочее время исполнителя подразделяется на производительные затраты и потери рабочего времени. Первая группа включает в себя время работы по выполнению производственного задания и время регламентированных перерывов. Эти затраты являются объектом нормирования и входят в структуру нормы времени. К потерям рабочего времени относится время выполнения непроизводительной работы и время нерегламентированных перерывов. Эти затраты являются объектом анализа с целью их устранения или максимального снижения. [5]
При анализе затрат рабочего времени случайные работы исключаются; одновременно предусматриваются меры, предотвращающие появление таких работ. [6]
При анализе затрат рабочего времени по обслуживанию оборудования необходимо также выделять перекрываемое и неперекрываемое время. [7]
При анализе затрат рабочего времени по обслуживанию оборудования выделяют перекрываемое и неперекрываемое время. [8]
На основе анализа затрат рабочего времени разрабатываются предложения по улучшению использования рабочего времени и возможному повышению производительности труда. [9]
Сводка одноименных затрат индивидуальной фотографии рабочего времени.| Фактический и нормальный баланс рабочего времени. [10] |
В результате анализа затрат рабочего времени формируются выводы по проведенной фотографии: по характеристике использования рабочего времени, возможному повышению производительности труда и необходимым организационно-техническим мероприятиям, предлагаемым для устранения потерь рабочего времени. [11]
При наблюдении и анализе затрат рабочего времени и проектировании содержания и величины вспомогательного времени и времени обслуживания рабочего места необходимо выделять ту ее часть, которая выполняется или может быть выполнена во время автоматической работы оборудования. Поэтому ручное время в машинных операциях необходимо подразделять на перекрываемое и неперекрываемое машинным временем. В состав нормы времени включают лишь ручное время, неперекрываемое машинным, а перекрываемое ручное время учитывают только при определении занятости и загрузки рабочего. [12]
При нормировании труда на ВЦ анализ затрат рабочего времени по отдельным составляющим элементам может осуществляться двумя методами: фотографией рабочего дня и с помощью хронометража. [13]
После обобщения данных по всем наблюдениям приступают к анализу затрат рабочего времени, который сводится в основном к выявлению лишних, непродуктивных его затрат и определению возможности увеличения степени использования на продуктивную работу. Поэтому все действия исполнителя по каждому наблюдению оценивают с точки зрения необходимости и целесообразности их осуществления на рассматриваемом рабочем месте. При этом важно установить как величину, так и причины непродуктивных затрат времени. [14]
Показатели отбора метода количественной оценки управленческой. [15] |