Анализ - рабочее место
Cтраница 1
 |
Задачи анализа рабочего места. [1] |
Анализ рабочего места обычно считают обязанностью сотрудников отдела кадров. Требуется ли управляющим нижнего и среднего звеньев знать содержание этого процесса. [2]
Проводить анализ рабочих мест и диагностику должностей должны профессионалы, прошедшие специальное обучение. Предварительно следует собрать все необходимые данные о структуре организации и ее рабочих мест. В ходе анализа могут использоваться методы наблюдения, собеседования, анкетирования, изучения перечней должностных обязанностей. [3]
Однако даже методы анализа рабочих мест производственной системы человек-машина не всегда достаточны применительно к задаче. Для решения задачи совмещения необходимо, чтобы данная система была бы предварительно декомпозирована на отдельные рабочие места, что не всегда возможно сделать. [4]
Из четырех методов анализа рабочего места метод опросных листов ( вопросников) наихудший. Это объясняется двумя причинами: 1) управляющему трудно составить хороший вопросник; 2) не только работникам, но и их непосредственным начальникам нелегко правильно заполнить опросный лист. [5]
Проведение интервью при анализе рабочих мест, как и любого другого типа интервью, требует специальной подготовки и правильно организованного пространства. Целесообразно подготовить структуру интервью, согласовать заранее время и проводить его непосредственно на рабочем месте, когда все материалы и документы могут быть доступны. Однако, если интервьюируемый настаивает на проведении интервью вне рабочего места, так как хочет сохранить конфиденциальность, к его просьбе следует - прислушаться. Важно развести во времени эти интервью. [6]
В основе классификации лежит анализ рабочих мест ( должностные инструкции), в результате которого каждое рабочее место оценивается с точки зрения его вклада в достижение целей организации, уровня ответственности занимающего его работника, требуемого общего и специального образования, напряженности и условий труда. Существует несколько методов классификации рабочих мест от очень простых, доступных практически любому руководителю, до весьма сложных, используемых консультационными компаниями, специализирующимися в области компенсации. Ниже рассматриваются некоторые наиболее распространенные методы классификации. [7]
Как было указано выше, анализ рабочего места позволяет получить исходную информацию для его оценки. [8]
 |
Задачи анализа рабочего места. [9] |
В табл. 9.1 приведена краткая характеристика задач анализа рабочего места. [10]
Комплексно можно, например, подходить к анализу рабочего места, цеха, предприятия, рассматривая все факторы, но только зависящие и проявляющиеся на данном исследуемом объекте и без рассмотрения присущих им признаков в динамике их развития и влияния на смежные объекты. [11]
По этим соображениям линейным управляющим полезно знать, как выполняется анализ рабочего места. [12]
В данной главе были рассмотрены три тесно связанных вопроса: анализ рабочих мест, оценка рабочих мест и оценка деловых качеств работников. Все они служат для повышения эффективности использования самого ценного ресурса организаций - их работников. [13]
Наблюдение за действиями работника - следующий метод, используемый для анализа рабочего места. Он во многом аналогичен собеседованию с той лишь разницей, что вместо того, чтобы рассказывать, работник демонстрирует вам свою работу, а вы наблюдаете за ней и регистрируете все, что видите. [14]
Хорошей рекомендацией для компании была бы политика, в соответствии с которой ежегодно отводилась специальная сумма денег на анализ рабочих мест и приведение их в более удобное для работников состояние. [15]
Страницы: 1 2