Cтраница 1
Обновление производства: Атакующие выигрывают: Пер. [1]
Обновление производства связано с потребностью в масштабных инвестициях. При наличии значительных активов предприятие может рассчитывать на получение залогового кредита банков. Другими источниками финансирования санационных мер на этой фазе могут стать средства от реализации имеющихся активов, включая и нематериальные. Объективное определение фазы жизненного цикла продукта в каждый из периодов его производства способствует правильному выбору стратегии развития предприятия и менеджмента, рациональному использованию финансовых ресурсов. [2]
Обновление производства - замена и ( или) пополнение физически или морально устаревших элементов производства новыми, более прогрессивными; обновление производства может быть частичным или полным. [3]
Наступательная стратегия предусматривает активное обновление производства за счет инноваций, нововведений, освоения и заполнения рыночной ниши. [4]
Это особенно важно для обновления производства и перехода российской промышленности на инновационный путь развития. [5]
Далее определяется наиболее эффективный вариант обновления производства ( вариант, для которого величина Z / является наименьшей) и рассчитывается годовая экономия в сравнении с остальными вариантами. Программа MOB позволяет сравнить ряд вариантов технического перевооружения предприятия с действующим базовым вариантом ( 2 Л Ю) и выбрать из них оптимальный. [6]
Предлагаемый подход к совершенствованию методологии планирования обновления производства учитывает специфику воспроизводства основных фондов в отрасли, возрастную структуру и технический уровень производственного аппарата. [7]
Функции технических отделов при отсутствии средств на обновление производства сводятся зачастую к разработке проектов технологической оснастки и способов поддержания работоспособности стареющего оборудования. Проведение небольших технических усовершенствований находится в рамках полномочий менеджеров среднего звена. [8]
В настоящее время в отраслях завершается подготовка программ обновления производства и продукции. Теперь центр тяжести этой работы переносится на предприятия, в научные организации. Здесь также по годам пятилетки необходимо иметь планы снятия с производства или модернизации каждого вида устаревших изделий, сроки замены, начала освоения и серийного выпуска новой современной техники. Подобные планы непременно должны быть во всех научных коллективах. [9]
Твердо и последовательно осуществлять меры по реконструкции, обновлению производства, эффективному использованию производственных мощностей. [10]
Метод позволяет: 1) провести сравнительную оценку вариантов обновления производства, отличающихся конструктивным решением, объемами годового выпуска продукции и значениями экономических показателей; 2) выбрать оптимальное плановое решение по критерию минимума приведенных затрат. [11]
Сложность и многогранность процесса воспроизводства средств труда, ускорение темпов обновления производства требуют, естественно, и дальнейшего развития принципов и методов управления инновационным процессом. Методы управления процессом создания и производства новой техники должны быть адекватны повышению степени хозяйственной самостоятельности, расширению прав участников процесса воспроизводства средств труда. В этих условиях особое значение приобретает управление влиянием целого комплекса мероприятий по техническому обновлению производства на его эффективность и конечные народнохозяйственные результаты деятельности низовых производственных звеньев [ 24, с. Аналогичный подход должен быть применен и к организации управления всего цикла работ, начиная с момента научной разработки и кончая использованием новых средств труда. [12]
В условиях хозяйственного расчета, построенного на рассмотренных выше принципах, экономически нецелесообразное обновление производства будет экономически невыгодным предприятию. [13]
При планировании маркетинга в отраслях, производящих ТНП, важное место занимают вопросы своевременного обновления производства товаров. [14]
Относительное снижение расходов по освоению новой продукции и новых производств имеет следствием падение темпов обновления производства, старение продукции, снижение ее качества. Одной из наиболее важных причин снижения затрат по освоению производства является, по нашему мнению, отсутствие стабильных и достаточных источников их финансирования. Средства фонда развития производства, науки и техники искусственно ( путем соответствующего перераспределения амортизации и планирования норм отчислений в фонд) сосредоточиваются на финансировании капитальных вложений, предполагая осуществление расходов по освоению за счет себестоимости продукции. Вместе с тем жесткие задания по снижению себестоимости и прибыли не позволяют произвести не только сверхплановые, но и подчас плановые расходы по освоению производства для ускорения обновления продукции и повышения ее качества. [15]