Анализ - безубыточность
Cтраница 1
Анализ безубыточности позволяет определить, по какой цене нужно продавать продукцию, чтобы обеспечить спрос на нее и получить запланированную прибыль. [1]
Анализ безубыточности учитывает рыночный подход к учету издержек, когда цена определяется рынком. Затраты предприятия в этом случае должны окупаться не за счет прибавления к ним определенной нормы прибыли, а за счет интенсификации деятельности предприятия и рационального управления издержками. [2]
Анализ безубыточности может применяться для выбора наиболее эффективных технологий производства. Затраты времени при этом значительно меньше, чем при традиционных методах анализа. [3]
Анализ безубыточности, или анализ критических соотношений общей выручки от реализации и объема производства с затратами, используется для определения объема продаж, при котором компания будет способна покрыть все свои расходы без получения прибыли. [4]
Анализ безубыточности позволяет выявить наиболее чувствительные показатели, влияющие на жизнеспособность проекта, и разработать мероприятия, снижающие степень этого влияния, т.е. направленные на снижение риска нежизнеспособности проекта. [5]
Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода. [6]
Анализ безубыточности - анализ, основанный на зависимости между доходами, расходами и прибылью в течение краткосрочного периода, позволяющий, в частности, определить точку безубыточности организации. [7]
Анализ безубыточности является мощным аналитическим средством. [8]
Анализ безубыточности нацеливает предприятия на производство г родукции с максимальными значениями коэффициента маржинальной прибыли. С гремление получить максимально высокую маржинальную прибыль наталкивается на ограничения внешнего и внутреннего характера. К внешним относятся рыночн ш спрос и покупательские возможности, а к внутренним - ограничения на произво дственные ресурсы, например полное использование производственных мощностей. В последнем случае принято рассчитывать маржинальную прибыль, приходящуюся ьа единицу мощности оборудования ( в час) либо в расчете на единицу другого ограни1 ивающего фактора. Тогда увеличение объемов производства достигается за счет выг уска изделий не с максимальным коэффициентом маржинальной прибыли, а с большим значением маржинальной прибыли на единицу ограничивающего фактора. [9]
Анализ безубыточности и маржинальной прибыли, известный также как анализ затраты-объем-прибыль ( cost-volume - profit - CVP-анализ), помогает выполнить много полезных исследований. С его помощью можно изучить, как меняются прибыль и затраты с изменением объема. Если говорить более точно - CVP-анализ рассматривает изменение прибыли как функцию от набора факторов: переменных и постоянных затрат, цены продажи, объема и ассортимента реализованной продукции. Изучив взаимодействие затрат, объема продаж и чистой прибыли, менеджер принимает корректные решения по планированию. [10]
Анализ безубыточности позволяет определить объем продаж, соответствующий безубыточной деятельности. Точка безубыточности - это точка, в которой выручка полностью покрывает затраты. Она не показывается в корпоративных отчетах по доходам, но играет важную роль при финансовой оценке различных вариантов действий. [11]
Анализ безубыточности и маржинальной прибыли применяется че только к коммерческим ( прибыльным) фирмам. [12]
Анализ безубыточности и маржинальной прибыли полезен как система критериев и средство для описания эффективности управленческой деятельности. [13]
 |
Анализ безубыточности ИНФ по текущим издержкам. [14] |
Анализ безубыточности по отдельным, реализованным в разовом порядке нововведениям, проводится путем сопоставлен-ия издержек, образованных за весь период выполнения проекта и заложенных в составе согласованной с Заказчиком цены. В таком же порядке проводится и оперативный контроль за издержкамила основе календарных планов. [15]
Страницы: 1 2 3 4