Cтраница 1
Анализ организации производства осуществляется на основе карт производственного процесса. [1]
Анализ организации производства предполагается проводить по трем уровням. [2]
Анализ организации производства работ показывает, что использование ремонтно-строительных потоков, производительность которых превышает действительно потребную, приводит к непроизводительным простоям, а выделение ремонтно-строительных потоков, производительность которых ниже потребной, - к привлечению дополнительных ресурсов или ( и) к их дополнительным перебазировкам. [3]
Внедрению чековой системы контроля затрат должен предшествовать анализ организации производства, труда и управления, планирования и учета, нормативной базы, в процессе которого оценивается их рациональность. На предприятии должны быть разработаны единые планово-учетные цены, схемы движения чеков, проведено обучение руководителей, специалистов и других работников, определен перечень лиц, осуществляющих контроль затрат и взаиморасчеты с помощью чеков, меры их ответственности, материального и морального поощрения, установлены каждому подразделению состав статей затрат, по которым будут доводиться и контролироваться лимиты. [4]
В равной мере это положение относится и к анализу организации производства и технологии. Проведение его в отрыве от анализа качества и конструкций изготовляемых изделий может оказаться безрезультатным и принести даже ущерб, ибо нередко выпускается устаревшее изделие, которое требует модернизации или снятия с производства. А это приводит к тому, что полностью или частично пропадают затраты на организационные и технологические мероприятия. [5]
При анализе организации производства необходимая информация может быть получена из статистических отчетов предприятия. [6]
Организационная подготовка направлена на совершенствование структуры предприятия с целью повышения эффективности его функционирования. Она предусматривает анализ организации производства цехов, участков, транспортных потоков, складов, информационной службы и неразрывно связана с экономической подготовкой производства. [7]
Сравнительная оценка экономичности организации производства по приведенным затратам может применяться в первую очередь на предприятиях с массовым производством. Однако в ближайшие годы в условиях АСУП она должна стать важным направлением анализа организации производства. [8]
Бухгалтерские документы также содержат определенные данные, которые могут быть использованы при анализе организации производства. [9]
Электронная цифровая вычислительная машина Наири-2 представляет собой универсальную машину, выполненную на полупроводниковых элементах. Она предназначена для решения различных математических и технических задач, а также задач планирования, учета и анализа организации производства. [10]
Электронные цифровые вычислительные машины М-220 и М-220 М представляют собой универсальные машины, выполненные на полупроводниковых элементах и предназначенные для замены ламповых машин М-20. Машины М-220 и М-220 М позволяют решать сложные математические и технические задачи, а также задачи планирования, учета и анализа организации производства. [11]
В САПР ОП выделяют проектирующие и обслуживающие подсистемы и подсистемы обеспечения. К проектирующим относятся подсистемы, в которых выполняются проектные процедуры и операции по разработке элементов системы организации производства. В их число входят подсистемы обследования и анализа организации производства, разработки организационных моделей, проектирования отдельных элементов организации производства, разработки и комплексирования организационных модулей и блоков и др. Под обслуживающими понимают подсистемы, обеспечивающие функционирование проектирующих подсистем. [12]