Анализ - отношение
Cтраница 2
При анализе отношения к труду была выявлена группа руководителей, которые заявили, что они воспринимают работу как источник вдохновения; другая группа воспринимала работу как прежде всего обязанность, которую нужно выполнять. Третья группэ высказала мнение, что условия труда мало способствуют тому, чтобы воспринимать работу как источник вдохновения, порождающий прилив сил. Анализ причин перегрузки в каждом конкретном случае ( в зависимости от указанного отношения к труду) не в последнюю очередь свидетельствует о том, что связанные с работой положительные эмоции способствуют предотвращению стрессов. [16]
При анализе отношений руководителя со своими партнерами было установлено, что значительное воздействие на них оказывают такие внешние факторы, как ясное разграничение задач и ответственности, организация труда, стиль руководства, уровень развития коллектива руководителей, нравственная атмосфера в коллективе, ресурсы и многое другое. [17]
Институциональный - анализ семейно-брачных отношений. [18]
На основе анализа отношений на рынках газа обосновано, что именно действующая система государственного регулирования является экономической основой для возникновения и сохранения существующей формы рынка газа, а также организационной структуры Группы Газпром, как его основного субъекта. [19]
С помощью анализа отношений было обнаружено большое количество точных ценовых отношений, часто появляющихся в вол нах. Существует две категории таких отношений: соотношения размера коррекции и предшествующего ей импульса и соотношения однонаправленных волн внутри волновой модели. [20]
Научно-практический интерес представляет анализ субординационных отношений, складывающихся внутри вертикальной организационной структуры управления и обязательных к исполнению входящими в нее субъектами, и отношений координационных, устанавливаемых внутри горизонтальной организационной структуры субъектами и объектами управления, обладающими равным статусом либо реализующими свои функции на единой административно-правовой основе. [21]
Представляет группу через анализ внугригрупповых отношений. [22]
Научно-практический интерес представляет анализ субординационных отношений, складывающихся внутри вертикальной организационной структуры управления и обязательных к исполнению входящими в нее субъектами, и отношений координационных, устанавливаемых внутри горизонтальной организационной структуры субъектами и объектами управления, обладающими равным статусом либо реализующими свои функции на единой административно-правовой основе. [23]
 |
Сетевой график выполнения проекта по строительству гаража, по методу критического пути. [24] |
Третий этап включает анализ отношений очередности операций и составление сетевого графика, отражающего эти отношения. Сетевой график работ по проекту строительства гаража показан на рис. 21.5. Некоторые операции должны производиться в определенной последовательности, некоторые же можно выполнять параллельно. Отношения очередности в основном определяются техническими причинами. Например, технически невозможно уложить кровлю крыши до тех пор, пока не будет произведена ее обшивка. Вместе с тем, в ряде случаев отношения очередности определяются по принципу предпочтительности с учетом качества, эффективности, либо требований техники безопасности. [25]
Интерес представляют также результаты анализа отношения рабочих к взаимозаменяемости в бригаде. В коллективах, работающих по единой комплексной норме, 43 4 % рабочих полностью поддерживают практику взаимозаменяемости и лишь около 10 % рабочих относятся к ней отрицательно. В бригадах первой группы более низкий удельный вес рабочих, которые не имеют своего мнения относительно взаимозаменяемости. Все это свидетельствует о том, что в условиях бригадной организации труда введение комплексных норм способствует усилению отношений взаимопомощи. [26]
Основной вывод из этого анализа отношения различных людей к новаторской деятельности заключается в том, что на всех этапах, кроме самого первого и самого последнего, существует внутреннее сопротивление таким радикальным переменам на уровне систем, какие представляются необходимыми для решения крупных современных проблем проектирования и планирования. В следующем разделе мы увидим, как все эти межличностные и межпрофессиональные осложнения в совокупности ограничивают имеющееся в распоряжении проектировщика пространство маневрирования, оставляя ему гораздо меньше простора, чем это необходимо для творческой деятельности по выработке новых конструктивных решений. [27]
Применительно к описанию и анализу отношений между технологией работы и проектированием организации используются те же переменные, которые использовались для характеристики отношения между технологией и проектированием работы. Различие заключается только в том, что в предыдущей главе эти переменные рассматривались с точки зрения действий или работы отдельного исполнителя, а в данном контексте они рассматриваются применительно к отдельному подразделению, т.е. части организации. При этом несколько изменяется название самих переменных: неопределенность в поступлении работы и месте ее выполнения, неопределенность в знании относительно того, как делать работу, взаимозависимость работ в организации. [28]
Первое он использовал при анализе отношений людей друг к другу, к условиям жизнедеятельности. [29]
Сами авторы тоже используя т анализ отношений, и часто г ус пешными результатами. Дж Фроп убедилг-л в своей способное ги распознавать поворотные точки, поймав минимум Кубинского кри зиса в октябре 1962 пда в час его возникновения. [30]
Страницы: 1 2 3 4