Анализ - процесс - проектирование
Cтраница 1
Анализ процесса проектирования с позиций экономической эффективности показывает, что многие ПО носят чисто информационный либо оформительский характер и не несут экономической нагрузки. На эффективность проекта влияют лишь те ПО, которые определяют уровень затрат и эффективность АСУ. [1]
Проведен анализ процесса проектирования, выделены проектные процедуры и операции. Определены состав проектирующих и обслуживающих подсистем, функциональная структура САПР-разработки. Приведены решения по составу программного, информационного и технического обеспечения разрабатываемой САПР, дается оценка ожидаемого экономического эффекта от ее внедрения. [2]
Производится анализ процесса проектирования электромеханических устройств с позиций его автоматизации, даются совре -, менные представления о составе, назначении и способах реализации основных средств обеспечения САПР электромеханических устройств. [3]
Из короткого анализа процесса проектирования чертежным способо. Воплощенный в форме чертежа, этот принцип позволяет резко сократить гигантское - ив противном случае не поддающееся перебору - количество возможных решений, касающихся формы и положения каждой части конструкции. Когда такая стратегия упрощения не приводит к удовлетворительному результату, проектировщик преобразует концепцию, заложенную в чертежах, и заменяет ее новой концепцией, которая может коренным образом отличаться от первой и призвана ликвидировать источник первоначальных трудностей. Оказывается, предшествующий период накопления опыта и вынашивания идеи нужен был, чтобы построить в уме точную модель того, насколько проектная ситуация чувствительна к крупным изменениям концепции и какое они могут оказать на нее влияние. Таким образом, можно сказать, что в традиционных методах проектирования сложность создания проекта преодолевается путем выбора временного решения в качестве средства для оперативного исследования как ситуации, которой должен удовлетворять проект, так и взаимосвязей и зависимостей между составными частями конструкции. [4]
При анализе процессов проектирования выявляют состав и взаимосвязь проектных процедур и операций, временные, стоимостные и организационно-технологические показатели проектных процедур, операций и в целом процесса проектирования, состав исходной, промежуточной и выходной информации по каждой процедуре и операции, методы, модели и алгоритмы проектирования. [5]
Фонд информации создается на основе анализа процесса проектирования ( в ходе его автоматизации) и в дальнейшем пополняется. Он, как правило, состоит из трех видов информации: оперативной, условно-постоянной и постоянной. [6]
 |
Блок-схема алгоритма разработки технического проекта АСУП. [7] |
Такая классификация производной информации удобна для анализа процесса проектирования. [8]
На этапе создания САПР для разработки организационного обеспечения используются результаты анализа процесса проектирования. Из рассмотрения типовых задач и анализа особенностей объектов проектирования ( ЭМММ) формируются требования к разработке математического, методического, информационного и программного обеспечения. Средства технического обеспечения, точнее, их характеристики рассматриваются при создании САПР ЭМММ как ограничения при выборе методов решения задач и разработке математических моделей. [9]
III выполнен анализ процесса проектирования, в гл. XIV изучены его особенности, определен объем и содержание проекта, в гл. XIX и XX рассмотрена возможность формализации процесса проектирования, в гл. [10]
Техническое предложение ( не обязательная стадия) азрабатьгаают в случае, если это предусмотрено техническим заданием. Выбор выполняют на основе анализа процессов проектирования, их моделирования и выявленных при этом возможных вариантов структуры САПР. Техническое предложение может содержать дополнительные по сравнению с техническим заданием требования к САПР. [11]
Страницы: 1