Cтраница 2
Серьезной проблемой в большинстве отраслей является то, что успех стратегии одной из компаний зависит от того, какие стратегии будут использовать ее соперники, и от тех ресурсов, которые конкуренты захотят и смогут использовать для поддержания своих стратегических усилий. Другими словами, наилучшая стратегия одной компании в ее стремлении получить конкурентное преимущество зависит от конкурентных возможностей и стратегий конкурентов. Такая взаимозависимость означает, что если компания предпринимает стратегическое действие, то ее конкуренты, скорее всего, ответят оборонительными или наступательными противодействиями. Подобный образ действий и противодействий делает конкурентное соперничество игрой в войну, проходящей на рынке в соответствии с правилами добросовестной конкуренции. Действительно, с точки зрения формирования стратегии конкурентные рынки - это поля экономических битв. [16]
Нужна предварительная всесторонняя проработка долгосрочной стратегии действий. Так, непосредственно не следует, что всегда целесообразно ориентироваться на создание иерархических подсистем соподчиненных СО. Иногда экономически более выгодно унифицировать способы отбора и обработки проб, что позволяет устранить причины, вызывающие необходимость относительно глубокой дифференциации разновидностей СО, препятствующей их централизованному выпуску. Нередко подобный образ действий может оказаться предпочтительным и по метрологическим соображениям, так же как и в ситуации, когда всем лучше пользоваться единым сигналом точного времени, а не системой хронометров и часов, соподчиненных по точности. [17]