Анализ - результат - деятельность
Cтраница 1
 |
Структура объектного потока. [1] |
Анализ результатов деятельности экспериментальных КДТП показал, что целесообразно службы III, IV ( см. рис. 16) передать во вспомогательные подразделения объектного потока для повышения оперативности в бытовом и техническом обслуживании специализированных потоков за счет централизации их управления. [2]
Анализ результатов деятельности дает возможность оценить эффективность работы предприятия и при необходимости позволяет оценить влияние на нее конкретных внешних факторов и показателей деятельности предприятия. [3]
Анализ результатов деятельности отделов и служб, выводы, которые вытекают из итогов его проведения, ложатся в основу оценки их деятельности и соответственно материального и морального стимулирования труда их работников. [4]
Анализ результатов деятельности передовых предприятий позволяет изучать и широко распространять опыт их работы, подтягивая тем самым отстающие предприятия до уровня передовых. Следовательно, анализ, являясь продолжением планирования и учета на предприятии, в свою очередь, способствует выполнению плана. [5]
Анализ результатов деятельности передовых предприятий позволяет изучить и широко распространить опыт их работы, подтягивая тем самым отстающие предприятия до уровня передовых. [6]
При анализе результатов деятельности заготовительных и подсобных производств проверяются расход материалов, заработная плата, стоимость эксплуатации машин и механизмов и др. Если организация сама приобретает и доставляет материалы, то дополнительными факторами, влияющими на себестоимость этих материалов, могут быть фактические расстояния перевозок, изменение вида транспорта и стоимость погрузочно-разгрузочных работ. [7]
Так, анализ результатов деятельности 1164 хозрасчетных бригад, проведенный Госстроем СССР, показал, что сроки строительства возводимых ими объектов уменьшились на 17 - 20 %, а производительность труда повысилась на 23 % по сравнению со средними величинами этих показателей. Переводу бригады на работу по новому методу должна предшествовать разработка планово-расчетных цен на материалы, заготовки и оборудование, на работу строительных машин и механизмов, а также графиков производства работ и поставки на объект перечисленных ресурсов и составление калькуляции трудовых затрат и заработной платы, расчетной стоимости порученных бригаде работ. Далее строительно-монтажная организация заключает с бригадой договор на выполнение работ по объекту или этапу работ. В договоре указано, что бригада обязуется выполнить работы качественно и в установленные сроки с соблюдением правил охраны труда и техники безопасности. Строительно-монтажная организация со своей стороны обязуется: своевременно обеспечить выполнение работ технической документацией, строительными машинами и механизмами, материалами, заготовками, оборудованием и инструментами ( в соответствии с графиком производства работ); создать условия, обеспечивающие сохранность передаваемых бригаде перечисленных ресурсов; внедрять научную организацию труда и прогрессивную технологию производства строительно-монтажных работ и осуществлять инженерно-техническое руководство этими работами. [8]
Большое значение в анализе результатов деятельности транспорта имеет сопоставление темпов роста производства продукции в натуральном выражении с темпами роста объема перевозок в тоннах и величиной грузооборота. [9]
Методы управления, планирования и анализа результатов деятельности электростанций изучаются в органически связанном с курсом экономики энергетики и следующим за ним курсе организации и планирования производства. [10]
Предположим, что после проведения анализа результатов деятельности компании за 20x8 г. и подготовки предварительной финансовой отчетности для 20x9 г. компания Give Me Debt Company прогнозирует увеличение суммарных активов на 50 долл. Предположим также, что кроме кредиторской задолженности обязательства фирмы включают краткосрочные и долгосрочные займы, а ее капитал состоит из обыкновенных акций и нераспределенной прибыли. [11]
В конце отчетного периода для определения и анализа результатов деятельности монтажных и монтажно-заготовительных участков и отдельных исполнителей доставляется справка о выполнении плановых показате-тей. [12]
Маржинальный подход используется при единовременных решениях и анализе результатов деятельности. [13]
Состав основных функциональных и обеспечивающих подсистем определяется на основе анализа результатов деятельности СП, процесса проектирования и связей с внешней средой. [14]
Другим существенным недостатком в организации сегментарной отчетности Корпорации следует признать отсутствие анализа результатов деятельности сегментов на основе составления гибких бюджетов. [15]
Страницы: 1 2 3