Деятельность - промышленное предприятие
Cтраница 2
Функции управления деятельностью промышленного предприятия и методы их решения постоянно развиваются и модифицируются. В связи с этим постоянно усложняется содержание работ, выполняемых при реализации управления. Развитие и углубление каждой из основных функций управления ( планирование, организация, контроль, мотивация) происходит как под воздействием внутренних закономерностей, так и под влиянием требований развития других функций с учетом воздействия на этот процесс факторов внешней среды. [16]
Непосредственным руководством деятельностью промышленных предприятий эти комитеты не занимаются и осуществляют свою роль через Совет Министров СССР. [17]
 |
Условные изображения различных потоков. [18] |
В общем случае деятельность промышленного предприятия отражают шесть взаимосвязанных потоков. [19]
Необходимость диагностического анализа деятельности промышленного предприятия на ранних стадиях проведения работ по созданию АСУП обусловлена: а) продолжительностью и трудоемкостью работ, связанных с пред-проектным обследованием в связи с подбором материалов для разработки проекта АСУП; б) необходимостью выбора класса АСУП и экономического обоснования уровня и направлений автоматизации управления, оценки фактического положения до начала конкретных разработок. [20]
Под основным производством подразумевается деятельность промышленного предприятия, непосредственно направленная на изготовление продукции, предусмотренной в техпромфинплане. Эта деятельность сосредоточивается в таких цехах, как литейные, кузнечные, механические, колесные, сборные, и других, носящих название основных. Работа вспомогательного производства сводится к оказанию всякого рода услуг основному производству или к выработке продукции для внутренних нужд предприятия. [21]
Центральным звеном во всей деятельности промышленного предприятия и, следовательно, цеха является производственный процесс. [22]
Важным показателем экономической эффективности деятельности промышленного предприятия является прибыль от реализации продукции по установленным ценам. Очевидно, что сумма прибыли зависит от разности между ценой продукта и его себестоимостью и ОТ объема производства. [23]
Методологической основой внутрифирменного планирования деятельности промышленного предприятия, корпорации является широкое использование программно-целевого подхода и известных методов, используемых в рамках конкретных форм планирования. Важной характеристикой программно-целевого подхода служит точная формулировка целей развития предприятия и их увязка ( согласование) с ресурсами. [24]
Важным показателем экономической эффективности деятельности промышленного предприятия является прибыль от реализации продукции по установленным ценам. Очевидно, что сумма прибыли зависит от разности между ценой продукта и его себестоимостью и от объема производства. [25]
Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия должны обеспечивать решение стоящих перед ним важнейших задач, определяемых целями его деятельности и выполняемыми им основными функциями. [26]
Производственный процесс является основным звеном в деятельности промышленного предприятия. Он представляет собою совокупность трудовых и естественных процессов и имеет целью производство материальных благ, необходимых для удовлетворения потребностей социалистического общества. [27]
Готовая продукция - это основной результат деятельности промышленного предприятия, определяющий эффективность его хозяйствования. [28]
Диверсификация производства - увеличение или расширение деятельности промышленного предприятия, заключающееся в расширении номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции с целью освоения новых рынков сбыта. [29]
Диверсификация производства - увеличение или расширение деятельности промышленного предприятия, заключающееся в расширении номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции с цел ью - освоения новых рынков сбыта. [30]
Страницы: 1 2 3