Cтраница 1
Анализ систем управления дал возможность выявить типовые конструкции шкафов УСО и тем самым однозначно определить их состав. Рассмотрим состав типового ПТК, с помощью которого реализуются обобщенные системы. [1]
Анализ систем управления состоит в изучении их общесистемных свойств, условий выполнения ими своих функций и достижения заданных целей. В результате анализа качественно констатируются свойства поведения систем в целом и количественно оценивается степень удовлетворения требований к процессам управления. [2]
Анализ систем управления состоит в изучении их общесистемных свойств, условий выполнения ими своих функций и достижения заданных целей. В результате анализа качественно констатируются свойства поведения систем в целом и количественно оценивается степень удовлетворения требований к процессам управления. Анализ в широком смысле должен также объяснять, почему система с определенной структурой причинно-следственных взаимосвязей элементов с известными характеристиками имеет то или иное поведение. [3]
Анализ системы управления позволяет установить св-ва системы с уже заданной структурой. Построение структуры системы управления, выполняющей заданную цель при требуемом качестве управления, составляет содержание проблемы синтеза - основной проблемы теории управления. [4]
Анализ системы управления следует начинать с технической подготовки производства, с ее информационного аспекта. Создание интегрированной системы обработки данных, минуя стадию подготовки производства, малоэффективно. [5]
Анализ системы управления качеством подготовки специалистов по графическим дисциплинам в техническом вузе / / Матер, межзон. Волго-Вятской, Центрально-Черноземной и Поволжской зон. [6]
Анализ системы управления рассматривает ее как часть общего процесса воспроизводства и как самостоятельную область деятельности, имеющую свои законы и закономерности развития. [7]
Анализ системы управления всегда имеет изложенную направленность, но он часто не охватывает всех итераций, а з зависимости от поставленных задач включает лишь часть из них. [8]
Анализ системы управления представляет собой комплексный и целенаправленный процесс изучения состояния и тенденций развития основных элементов системы управления ( методов управления, организации управленческого труда, информации, управленческой техники), форм и порядка их взаимодействия в процессе разработки ( обоснования), принятия и реализации управленческих решений в рамках определенных объектов при их взаимодействии с более крупными и аналогичными системами и управляемыми объектами. [9]
Анализ системы управления позволяет установить св-ва системы с уже заданной структурой. Построение структуры системы управления, выполняющей заданную цель при требуемом качестве управления, составляет содержание проблемы синтеза - основной проблемы теории управления. [10]
Анализ систем управления по таком1; алгоритму нозможен при различных входных воздействиях п при раз, 1пчных нача. При этом один раз рассчитанные коэффициенты At, остаются ь епзмсннымп, а изменяются лишь значения правых частей. [11]
Анализ различных организационно-административных систем управления показывает, что практически все звенья организационной структуры и автоматизированные процессы управления тесно связаны общими целями, нормативной базой, оперативной информацией, этапами управления, методами решения задач. [12]
Анализ систем управления действующих производств показывает, что весьма медленно решаются задачи автоматического регулирования процессов по качественным параметрам - составу и свойствам веществ, продуктов и полупродуктов, не автоматизированы операции пуска и отключения машинного оборудования, соответствующей аппаратуры и переключения коммуникаций. [13]
Основой анализа системы управления является выбор эталонов оценки состояния и целей развития управляемого объекта и самой системы управления, исходная позиция которых определяется общей направленностью развития системы управления. [14]
Результатами анализа систем управления широко пользуются органы общегосударственного, отраслевого и территориального управления, готовя предложения по централизации управленческих работ на определенном уровне управления, по созданию специализированных хозрасчетных управленческих звеньев. [15]