Cтраница 1
Британская библиотека совсем недавно начала процесс фронтальной реорганизации. В настоящее время завершен первый этап, перегруппированы все службы Библиотеки, и к работе приступил новый руководящий состав. [1]
В отличие от Британской библиотеки Немецкая библиотека осталась верна географическому принципу распределения полномочий. А читатель может выбирать, в какую из двух библиотек ему пойти, но следствием данного решения является постоянное перемещение документов между городами, по словам директора библиотеки госпожи Элизабет Ниггеманн: Книги в нашей библиотеке движутся постоянно. В отличие от BL в DDB отделы фондов и обслуживания объединены в единую структуру. Эта библиотека тоже находится в процессе перестройки своей структуры, вызванной объединением двух библиотек. Имея практически два одинаковых по организации отделения, DDB приняла решение объединить отделы комплектования и каталогизации. [2]
В многолетнюю бытность членом Совета Британской библиотеки мне приходилось много слышать о многокилометровых книжных полках, которые или уже существовали в библиотеке, или были настоятельно необходимы. И я никогда толком не мог понять, воодушевляют меня эти слова или приводят в уныние. В них проглядывала мысль о том, что крупная библиотека обязательно должна быть хорошей библиотекой. Конечно, Британскую библиотеку ни в коем случае нельзя воспринимать только как книгохранилище, предназначенное для предоставления своих богатств по первому требованию. [3]
Когда готовность к переменам низка, как это было в случае в Британской библиотекой, возможно, придется использовать директивный или принудительный стиль, особенно в условиях нехватки времени. И наоборот, если реализация ключевых стратегических изменений не ограничивается временем, первичные усилия можно направить частично на то, чтобы хорошо познакомить персонал с необходимостью более обширных перемен. Низкая готовность к изменениям может также вызвать потребность в назначении сильного руководителя и первоначально применить подход типа сверху вниз или отработать преобразования на пилотных проектах в отдельных частях организации, выражающих более высокую степень готовности, чем остальные. [4]
К серьезным предпринимателям в сфере электронной публикации в Соединенном Королевстве относятся почтовая служба, корпорация Би-Би - Си, Открытый университет и Британская библиотека Число государственных предприятий, связанных с развитием компьютеризации, превышает число частных. [5]
Среди организаций подобного профиля эта служба находится уже в лидирующей группе мира по объему предоставляемых услуг, занимая 3 - е место после Центра доставки документов Британской библиотеки и Библиотечного центра OCLC ( Online Computer Library Center) в США. [6]
О некоторых вещах целесообразно сказать еще раз: реализация стратегии происходит быстрее, когда организация готова к изменениям и действительно настроена ими заниматься. Новая Британская библиотека открылась в Лондоне в 1998 г. Сотрудники разных отделов, ранее разбросанные по 20 различным зданиям, теперь, как ожидалось, будут работать как единая структура. [7]
Международная практика подтверждает, что при всей мощи централизованного информационного обслуживания, патентные ведомства задействуют большие информационные возможности национальных и крупных публичных библиотек. В Великобритании, например, обслуживание патентной информацией осуществляется, в основном, Британской библиотекой и 13 региональными библиотеками. В Японии информационные функции выполняются Патентным ведомством, некоммерческим Центром патентной информации JAPIO и частными фирмами. Большой опыт работы имеет Патентное ведомство США. Более 125 лет назад правительством США была обнародована Программа Ведомства США по патентам и товарным знакам, которой предусматривалось создание библиотек-депозитариев ( PTDL), способствующих распространению патентной информации. В настоящее время статус библиотек-депозитариев имеют 80 публичных, государственных и академических библиотек, которые выполняют функцию посредников между ведомством и потребителями информационных продуктов и услуг. [8]
Гордон Грэм является одним из наиболее удачливых издателей своего поколения. В середине 1980 - х годов он возглавлял Ассоциацию издателей, в течение шести лет был членом Совета Британской библиотеки, ему присуждена степень почетного доктора Стерлингского университета. Он последовательно выступает за единство мирового книгоиздательского сообщества, не устает убеждать издателей, книготорговцев и библиотекарей в необходимости взаимного сотрудничества. Эта мысль проходит красной нитью через все собранные здесь высказывания. [9]
Британские издатели более сознательно, чем их американские коллеги, отнеслись к устранению противоречия. С другой стороны, у британских издателей проявляется двойственное отношение к Британской библиотеке Они хотели бы, чтобы она так сильно не увлекалась сбором различного рода документации. Скрытое недовольство со стороны издателей в Великобритании вызывается законодательным требованием о предоставлении шести бесплатных обязательных экземпляров каждой издаваемой книги. Издатели внутренне убеждены, что взамен на это, они могут претендовать на получение полной и постоянно обновляемой национальной библиографии. [10]
Уитфорд проявляет более жесткую позицию в отношении справедливого использования, причем более жесткую, чем та, которая содержится в новом американском законе. Не секрет, что их издатели критически относятся к услугам по ксерокопированию, оказываемым отделом абонемента Британской библиотеки и многими американскими библиотеками. В соответствии со Статьей 7 Закона от 1956 года, библиотекам разрешено изготавливать единичные копии защищенных авторскими правами материалов без отчислений в авторский фонд при условии применения таких копий в исследованиях и для личного пользования. На практике это значит, что любой читатель может законным образом получить в единственном экземпляре копию любого материала, заплатив всего лишь несколько пенсов, из которых автору не будет заплачено ничего. [11]
Определялось, что Библиотека Уннверсалнс должна содействовать совершенствованию работы библиотек, улучшить международную доступность к оцифрованным ресурсам, включая не только библиографические записи, но и другую информацию: текст, графику, рисунки, звук, видео. Учредителями Проекта выступили Национальная библиотека Франции и Министерство культуры Франции ( головные организации), Национальная парламентская библиотека Японии ( тоже головная организация), Библиотека Конгресса США, Национальная библиотека Канады, Государственная меднатека Италии, Немецкая национальная библиотека, Британская библиотека. Этот проект предполагал формирование электронного ресурса в несколько миллионов документов и поэтому сразу же был отнесен к базовым проектам мировой системы ЭБ. [12]
В многолетнюю бытность членом Совета Британской библиотеки мне приходилось много слышать о многокилометровых книжных полках, которые или уже существовали в библиотеке, или были настоятельно необходимы. И я никогда толком не мог понять, воодушевляют меня эти слова или приводят в уныние. В них проглядывала мысль о том, что крупная библиотека обязательно должна быть хорошей библиотекой. Конечно, Британскую библиотеку ни в коем случае нельзя воспринимать только как книгохранилище, предназначенное для предоставления своих богатств по первому требованию. [13]