Cтраница 2
Пропорциональность должна поддерживаться не только между подразделениями основного производства, но и между ним и техническим обслуживанием производства, а также между подразделениями технического обслуживания. Чем выше степень пропорциональности, тем совершеннее система, выше ее эффективность, полнее используются производственные возможности. [16]
ТЕХНИЧЕСКАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ - комплект документов, содержащий сведения о технической характеристике предприятия и его структурных подразделениях, технической подготовке и техническом обслуживании производства. [17]
Принцип специализации проявляется на нефтеперерабатывающих предприятиях в выделении цехов, установок, рабочих мест для выполнения определенных технологических стадий или операций по техническому обслуживанию производства. Специализация создает предпосылки для автоматизации технологических процессов, а следовательно, для повышения качества продукции, роста производительности труда. [18]
На нефтеперерабатывающих предприятиях принцип специализации проявляется в обособлении цехов, установок, рабочих мест, приспособленных для выполнения определенных технологических стадий или операций по техническому обслуживанию производства. Специализация создает предпосылки для автоматизации технологических процессов, а следовательно, для повышения качества продукции и производительности труда. [19]
При реализации специфических функций управления совершенствуются выпускаемая предприятием продукция, техника, технология и организация производства, осуществляются процесс производства выпускаемых изделий, обеспечение производства сырьем, материалами, полуфабрикатами и комплектующими изделиями, инструментом и технологической оснасткой, техническое обслуживание производства, управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, сбыт готовой продукции, бухгалтерский учет и управление финансовой деятельностью предприятия. [20]
Нами выделены некоторые основные виды научно-исследовательской и практической деятельности специалистов по теории управления производством ( менеджмент): составление оперативных и долгосрочных планов выпуска продукции; контроль и управление качеством продукции; планирование производственных мощностей; интенсификация технологических процессов; организация и управление эксплуатацией технологических процессов и производственных систем; организация и управление техническим обслуживанием производства; управление надежностью и безопасностью производства; анализ производственных затрат. [21]
Из 99 подсистем II ранга, частично охватывающих АСУ республиканского промышленного объединения Укрстальконструкция, 10 относятся к перспектиному развитию отрасли; 3 - к оперативному управлению; 3 - к управлению финансовой деятельностью; 9 - к планированию, учету и анализу труда и заработной платы; 39 - к планированию, учету и оперативному управлению снабжением материалами; 9 - к планированию, учету и оперативному управлению снабжением основными средствами; 9 - к планированию, учету и анализу кадров; 3 - к управлению капитальным строительством; 9 - к бухгалтерскому учету и отчетности; 5 - к управлению техническим обслуживанием производства. [22]
Первую очередь АСУ - Прибор составляют подсистемы: 1) перспективного планирования развития отрасли; 2) технико-экономического планирования; 3) оперативного управления; 4) управления материально-техническим снабжением; 5) управления комплектацией; 6) управления сбытом; 7) управления финансовой деятельностью; 8) бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности; 9) планирования, анализа труда и заработной платы; 10) учета и планирования кадров; 11) управления проектированием и капитальным строительством; 12) управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами; 13) управления транспортными перевозками; 14) управления качеством продукции; 15) управления техническим обслуживанием производства; 16) совершенствования организации аппарата министерства. [23]
В ходе организационной подготовки осуществляются работы по обеспечению промышленного производства кадрами работников, сырьем, основными и вспомогательными материалами, полуфабрикатами, всеми видами энергии. Устанавливается порядок технического обслуживания производства, определяется система планирования учета и контроля. [24]
Важнейшим условием осуществления бесперебойной и эффективной работы: промышленных предприятий является организация технического обслуживания основного производства. На предприятиях электронной промышленности создается комплекс специальных служб и хозяйств, которые обеспечивают техническое обслуживание производства. Этот комплекс обслуживающих подразделений включает в себя инструментальное, ремонтное, транспортное, складское и энергетическое хозяйства, а также производство фотошаблонов, последнее характерно для предприятий полупроводникового приборостроения. [25]
Таким образом, на ремонтное, энергетическое, инструментальное, транспортное и складское обслуживание приходится примерно 88 % общего объема этих работ. От их правильной организации и дальнейшего совершенствования в наибольшей мере зависит повышение эффективности технического обслуживания производства в целом. [26]
На второй фазе вводятся в разбуривание средние и мелкие месторождения, причем одно предприятие может вести бурение одновременно на нескольких площадях. Если на первой фазе требование мобильности может удовлетворяться подвижностью буровой техники и рабочей силы в пределах площади, то на второй, кроме этого, материальное и техническое обслуживание производства должно вестись с учетом движения фронта бурения по площадям и скважино-точкам. [27]
В этом случае он используется для: выработки схем грузопотоков; ликвидации ненужных перевозок, организации работы складского хозяйства, определения условий испытаний электроизделий; организации входного контроля; организации технического обслуживания производства; совершенствования организационной структуры; уточнения функций; анализа документооборота; определения программ обучения; выработки форм активных методов обучения; определения сроков подготовки; совершенствования системы бухгалтерского, статистического, оперативного учета и отчетности. [28]
На Слуцком сахаро-рафинадном комбинате организованы две бригады из руководителей и специалистов. В состав одной из них влодят начальники смен, сменные инженеры-технологи, главный рафинер, мастера. Другая бригада по техническому обслуживанию производства создана из специалистов отделов главного механика, главного энергетика, КИПиА, ТЭЦ. [29]
Повышению плотности застройки территории промышленного предприятия в наибольшей мере способствует блокирование цехов в крупные здания. Этот прием не только сокращает площадь территории предприятия, но также значительно уменьшает протяженность инженерных коммуникаций и транспортных устройств, длину наружных ограждений зданий. Поэтому объекты основного производства и технического обслуживания производства следует объединять в более крупные здания во всех случаях, когда такое объединение экономически обосновано и допустимо по производственным, строительным, санитарно-техническим и противопожарным требованиям, а также по условиям безопасности. [30]