Cтраница 3
Наше дознание строит планы, программы, модели событий, явлений, разрабатывает подробности тех или иных возможных актов, затем изменяет планы и подробности в зависимости от меняющейся обстановки, сверяет ожидаемое с реальными событиями. [31]
Неправильно как стирать различие между ними, так и абсолютизировать его. Первое может привести к потере политического курса во имя временного тактического успеха, второе - к пренебрежению поиском эффективных средств проведения политической линии, к утрате способности осуществлять необходимые политические повороты в рамках принятого курса, к отрыву от действительности, потере ориентировки в меняющейся обстановке. [32]
На ремонтных предприятиях создают отделы или бюро маркетинга, организованные по функциональным признакам. Эти подразделения изучают характеристики рынка и определяют его потенциальные возможности, анализируют распределение долей рынка между предприятиями, определяют сбыт и готовят предложения руководству предприятия для организации выпуска продукции и подготовки производства. Успешно действует в непрерывно меняющейся обстановке то предприятие, которое непрерывно корректирует свою деятельность на основе перемен на рынке. [33]
После того как стратегия выбрана, вступает в действие следующий уровень иерархии программного управления, а именно - выбор тактики действий из имеющихся подпрограмм. Положим, например, что имеется три подпрограммы для исполнения решения идти в... Одна из них приспособлена к неизвестной, меняющейся обстановке. Подчиняясь этой подпрограмме, робот перемещается короткими отрезками маршрута и производит разведку телекамерой и дальномером на концах каждого отрезка. Вторая подпрограмма рассчитана на относительно свободную территорию, где объекты известны. Для этого случая предполагается выбор кратчайшего пути с помощью соответствующего алгоритма. Третья подпрограмма подготовлена для движения в неизвестных зонах с малым числом препятствий. В этом случае маршрут планируется исходя из заданной степени риска при движении через неизвестные зоны, в надежде, что такой маршрут окажется короче чем тот, который хорошо известен. [34]
План по маркетингу должен быть строго увязан со всей работой по планированию деятельности предприятия. Он должен соответствовать направлению деятельности предприятия, риску, который может предприятие взять на себя, тому, что необходимо предприятию от маркетинга, чтобы достичь высокого экономического результата. План должен быть гибким, соответствовать меняющейся обстановке, подвергаться периодическим пересмотрам. [35]
С помощью этой формальной схемы мы отразили рассмотренные в начале параграфа основные свойства иерархических систем управления. Схема дает общую идею построения формальной теории синтеза управлений в иерархической системе управления и позволяет строить практические методы математического моделирования таких систем. Основное свойство иерархических систем управления - адаптация к меняющейся обстановке - служит средством разрешения неопределенности. Оно позволяет, с одной стороны, экономно расходовать усилия системы управления, поскольку величина возмущения определяет и уровень энергетических затрат на управление, а с другой - одновременно реагировать на изменение ситуации в разных точках пространства, в котором действует система. Это свойство иерархических систем управления делает их универсальным, гибким и чувствительным инструментом управления любой сложной системой. [36]
Идеальный сотрудник службы маркетинга - это умелый представитель предприятия во внешнем мире и доброжелательный, авторитетный и настойчивый коллега внутри предприятия. Важными качествами являются умение принимать нестандартные решения, чувство времени и способность оценки возможного диапазона последствий, готовность к рассмотрению любых предложений и оценке ситуаций в сочетании с высокой обязательностью и ответственностью за свои действия. Он должен обладать широким кругозором, выходящим за рамки повседневных вопросов, и уметь адаптироваться к быстро меняющейся обстановке. Поэтому в службе маркетинга предпочтительны специалисты с высшим гуманитарным образованием. [37]
Алгоритмы определения количественных характеристик хаоса, построения предсказывающих систем, извлечения динамики из ряда наблюдений достаточно капризны. Они требуют большой выборки весьма точных измерений предшествующих состояний объекта. Живые существа такими данными для обучения не располагают, поэтому неясно, как им удается эффективно ориентироваться в быстро меняющейся обстановке. Это особенно удивительно, когда предшествующий опыт невелик и ранее не было возможности действовать методом проб и ошибок. Другими словами, у нас возник класс задач, очень сложный для компьютеров ( или, по крайней мере, для разработчиков алгоритмов) и сравнительно легко решаемый биологическими объектами. [38]
Килпатрик, воспитание может превратиться в непрерывную перестройку жизни ребенка и поднять ее на высшую ступень, а школа будет готовить учащихся к условиям динамично меняющейся обстановки в обществе и к столкновению с неизвестными проблемами в будущем. [39]
Когда руководители более всего нуждаются в навыках решения проблем. Высокий уровень навыков решения проблем требуется для тех, чья работа включает: новые ситуации, необходимость объединения усилий разных людей, прояснение деловых целей, анализ сложной информации и проведение детализированного планирования. Каждому менеджеру необходимо умение решать часто встречающиеся проблемы, но навыки решения проблем высокого уровня необходимо проявлять там, где часто приходится адаптироваться к меняющейся обстановке и проявлять инновационный подход. [40]
Все эти попытки заканчивались плачевно. Маркс по этому поводу писал: Форма стоимости, получающая свой законченный вид в денежной форме, очень бессодержательна и проста. Прошло еще полтора века со времени написания этих Строк, а мы вновь и вновь убеждаемся в том, что плохо знаем особенности действия объективных законов рынка в постоянно меняющейся обстановке. А если и знаем, то довольно часто игнорируем эти особенности. [41]
Хотя формулирование и реализация стратегии - это обязанность менеджера, один человек не может справиться с задачей генерирования новых идей, выявления новых возможностей и реагирования на меняющиеся условия. Один из сложнейших аспектов стратегического лидерства заключается в обеспечении постоянного притока свежих идей от сотрудников - менеджеров и рядовых работников - и стимулировании духа предприимчиврсти, позволяющего постоянно адаптироваться к меняющейся обстановке. Гибкая, чуткая, новаторская внутренняя среда крайне важна в быстро развивающихся отраслях высокой технологии, на предприятиях, где продукция характеризуется коротким жизненным циклом, а рост зависит от продуктовых нововведений, в компаниях с широко диверсифицированными хозяйственными портфелями ( когда возможности многообразны и разбросаны), на рынках, где успешная дифференциация продукции зависит от умения превзойти в новаторстве конкурентов, а также в ситуациях, когда снижение затрат зависит от постоянного совершенствования работы и умения исключать ненужные издержки. Менеджеры не могут сформировать такую среду, лишь заклиная людей работать творчески. Лидеру особенно полезно позаботиться о том, чтобы воспитывать и поддерживать людей, способных защищать новые идеи, лучшие услуги, новые продукты и формы их применения и готовых ухватиться за возможность воплотить свои идеи в новых отделениях, предприятиях и даже новых отраслях. Когда в Texas Instruments проанализировали примерно 50 случаев удачных и неудачных продуктовых нововведений, выяснилось, что всем неудачам сопутствовал следующий фактор: Во всех случаях без исключения установлено, что отсутствовал добровольный защитник идеи. Правило, похоже, сводится к тому, что идея либо находит энтузиаста-защитника, либо умирает. Лучшие защитники настойчивы, упрямы и фанатично преданы идее и ее успешному воплощению в жизнь. [42]
Принцип партийности состоит в том, что в политической дискуссии каждая из сторон отстаивает позиции своей партии, выражающей интересы той или иной социальной группы, слоя или класса. Этот принцип нацеливает любого общественного деятеля на сознательный выбор платформы той или иной партии и последовательное ее отстаивание. Политик не может быть свободным от общества и занимать независимую от общественных интересов позицию. Некрасиво выглядит беспринципное шараханье от одной платформы к другой в связи с меняющейся обстановкой в общественной жизни. [43]
Сегодняшняя обстановка формирует институты завтрашнего дня вследствие процесса принудительного отбора, действуя на привычные взгляды людей на вещи и таким образом изменяя или укрепляя точку зрения или духов-дую позицию, унаследованную от прошлого. Институты - другими словами, привычный образ мысли, руководствуясь которым живут люди, - наследуются, таким образом, от прежнего времени, времени более или менее далекого, но как бы то ни было они выработались в прошлом и унаследованы от него. Институты - это результат процессов, происходивших в прошлом, они приспособлены к обстоятельствам прошлого и, следовательно, не находятся в полном согласии с требованиями настоящего времени. Такой процесс отбора и приспособления в силу его природы никогда не настигнет поступательно меняющуюся обстановку, в которой в какое-либо данное время находится общество, ибо окружение, обстановка, потребности общественной жизни, под действием которых происходит приспособление и проводится отбор, изменяются изо дня в день, и каждое последующее состояние общества, едва успев установиться, уже обнаруживает тенденцию к устареванию. Когда общество делает шаг вперед в своем развитии, сам этот шаг представляет собой изменение ситуации, требующее нового приспособления, он становится отправным моментом для нового шага в приспособлении, и так далее до бесконечности. [44]
На Путиловском заводе большевистская организация насчитывала более 100 человек, на заводах Новый Лесснер - 75 - 80, Розенкранц - около 80, Старый Парвиайнен - около 45, Старый Лесснер, Русско-Балтийский и Ижорский судостроительный - примерно по 30 человек. Пусть небольшие, эти организации были душой всех революционных выступлений, пользовались авторитетом и влиянием среди передовых рабочих. В этих партийных ячейках имелись опытные большевистские руководители, выросшие в рабочей среде. Они связывали ПК и райкомы с заводскими коллективами, умели действовать самостоятельно, сообразуясь со стремительно меняющейся обстановкой. [45]