Cтраница 1
Непредвиденные обстоятельства, стихийные бедствия одновременно могут отразиться на работе всех предприятий. [1]
Непредвиденные обстоятельства могут вызвать необходимость срочного возвращения туриста домой ( его самого или оставшихся без присмотра детей) или визита к нему близкого родственника, или передачи срочного сообщения. Существует возможность непреднамеренного нарушения застрахованным законодательства страны, в которой он находится. Особого внимания заслуживают ситуации, которые могут возникнуть у автотуристов в случае поломки личного автотранспорта. [2]
Непредвиденные обстоятельства, сопровождающие хозяйственную и бытовую деятельность человека, с ростом знаний позволяют вырабатывать меры предупреждения наступления некоторых случайных опасностей, которые называются превенцией, или подавлять их при наступлении и ограничивать силу их действия. Такие меры называются репрессией. Оба вида борьбы с опасностями имеют место в сохранении жизни и имущества людей. [3]
Непредвиденные обстоятельства природно-климатического, экономического и социального характера, сопровождающие жизнедеятельность общества, вызвали необходимость создания страховых запасов, фондов для предотвращения ущерба от внезапных стихийных проявлений, а также коллективной ответственности людей, связанной с возмещением материального ущерба. [4]
Такие непредвиденные обстоятельства могут заставить организацию отклониться от основного курса, намеченного руководством первоначально. И если руководство окажется неспособным найти и исправить эти отклонения от первоначальных планов, прежде чем организации будет нанесен серьезный уат ерб, достижение целей, возможно даже само выживание, будет поставлено под угрозу. [5]
![]() |
Динамика измерений трех последствий теплового перегрева при постоянно нарастающих тепловых нагрузках на организм. [6] |
Случайные или непредвиденные обстоятельства, приведшие к очень сильному тепловому перегреву. [7]
![]() |
Стадии, отделяющие оценку вариантов от решения о покупке. [8] |
Второй фактор - непредвиденные обстоятельства, которые могут изменить намерения покупателя. [9]
![]() |
Стадии, отделяющие оценку вариантов от решения о покупке. [10] |
Второй фактор - непредвиденные обстоятельства, которые могут изменить намерения покупателя. Линда Браун может потерять работу, или столкнется с необходимостью сделать другую покупку, или ей не понравится продавец. Поэтому не следует полностью полагаться на предпочтения и намерения покупателя. [11]
Принято, что такие непредвиденные обстоятельства бывают не чаще, чем 1 раз в год и что они ликвидируются через 24 ч или меньше. [12]
Ваш лучший друг может попасть под непредвиденные обстоятельства и подвести вас. В бизнесе невезучий бизнесмен должен страдать, по возможности, в одиночку и не тянуть за собой других. Если он - ваш друг, вы добровольно можете помочь ему, но именно добровольно. [13]
В какой степени учитываются и планируются непредвиденные обстоятельства. [14]
Способность к оперативному изменению поведения предполагает, что все непредвиденные обстоятельства тоже нужно предвидеть, но это не всегда возможно и не всегда нужно. Задумываясь всякий раз о том, что нас ждет, мы растерялись бы в неподдающемся учету множестве ситуаций. [15]