Cтраница 1
Обучение персонала предприятия по программе пожарно-технического минимума проводится в цехе, лаборатории, на установке. По окончании обучения персонал сдает зачет. [1]
Внедрение АСУП сопровождается общим обучением персонала предприятия и специальным обучением. Общее обучение проводится по нескольким программам разных уровней - для рабочих, ИТР и служащих, обслуживающего персонала АСУП. [2]
Основными причинами существования опытной кривой являются обучение персонала предприятия, технологические улучшения производства, изменение конструкционных особенностей продукции, эффект масштаба производства. Очевидно, что реализация потенциальной возможности снижения затрат по мере роста объема производства зависит от менеджмента предприятия. Следует отметить, что российские органы статистики публикуют информацию о структуре затрат в целом по промышленности и по ее отдельным отраслям, которая, несомненно, имеет важное значение для сравнительного анализа издержек конкретного предприятия. Однако информация оо опытных кривых для отдельных отраслей, которая имеется в странах с рыночной экономикой, в отечественной системе статистики пока отсутствует. [3]
Система методов и средств предъявления информации при обучении персонала предприятий безопасным приемам труда должна находиться в полном соответствии с характером технологии ведения работ. [4]
Неотъемлемой частью комплекса мероприятий по подготовке предприятия к внедрению АСУ является обучение персонала предприятия новым методам управления и пользованием техническими средствами автоматизированной системы. Обучение персонала должно вестить по программам, составленным разработчиками на базе специальных курсов или стажировок на родственных предприятиях. [5]
Из представленного выше определения КПС следует, что он может служить базой построения тренажеров для обучения персонала предприятий трубопроводного транспорта, занимающегося диагностикой трубопроводных сетей, навыкам применения современных вычислительных технологий для анализа фактического состояния и оценки прочности критических участков трубопроводов. По своей сути это не противоречит подходу к построению тренажеров, предложенному в работах [4, 10], и является одним из многочисленных направлений использования КПС. [6]
Условные обозначения: 1) 0 - 4 - анализ контракта; 2) PR 1 - PR 5 - стадии проектирования; 3) D - l - D-7 - шифр комплекта документации, используемой на данном этапе ПК; 4) LP1 - LP 4 - обучение персонала предприятия; - данная модель ПК по фактору времени может изменяться под конкретное предприятие. [7]
Большое значение обучению рабочих и служащих правилам пожарной безопасности придают администрация Северодонецкого производственного объединения Азот и работники объектовой пожарной охраны. Порядок обучения персонала предприятия определен соответствующим приказом директора объединения. [8]
В программах готовности на случай аварии и мер, предпринимаемых в аварийной ситуации, полностью предусмотрены все процессы и потенциальные опасности. Программы предусматривают тренинг и обучение персонала предприятия и лиц, работающих по контрактам. [9]
Отличительной чертой внедрения АСУП при использовании типовых модулей является участие в этом процессе разработчика типового модуля или персонала ВЦАТМ. Особенно важно, чтобы специалист по программам ТМ участвовал в процессе внедрения их на конкретном предприятии, отладил их на месте и провел экспериментальные расчеты с конкретными данными предприятия. Этому процессу должно предшествовать обучение персонала внедряющего предприятия работе с типовым модулем у разработчика или на ВЦАТМ. Далее в течение определенного срока опытной эксплуатации нового модуля его разработчик или ВЦАТМ осуществляет авторский надзор, проводит консультации, участвует в устранении сбоев в работе модуля. [10]
На предварительном этапе осуществляется анализ личного потенциала руководства предприятия, его заинтересованности в разработке стратегии. На этом этапе может быть использована специальная Анкета директора. Целью данного этапа является выработка согласованных позиций руководства предприятия и привлеченных консультантов по поводу организации работы над стратегией. Важно отметить, что при этом может быть принято решение о проведении обучения персонала предприятия основам стратегического менеджмента. Затем проводится углубленная бизнес-диагностика деятельности предприятия по всем направлениям: НИОКР, производство, маркетинг и сбыт, финансы, управление персоналом. [11]