Cтраница 1
Обучение резерва имеет три основных направления: базовую, квалификационную и должностную подготовку. [1]
Программа обучения резерва обычно занимает два-три года. Срок обучения устанавливается с учетом специфики должности, уровня квалификации и опыта работы резервиста. Пройденные виды и формы повышения квалификации обязательно учитываются при аттестации работника. [2]
Программа обучения резерва рассчитана, как правило, на 5 лет. [3]
Срок обучения резерва устанавливается от 6 месяцев до 2 лет в зависимости от контингента слушателей и конкретной обстановки с руководящими кадрами в каждом коллективе. [4]
Программа обучения резерва занимает обычно два-три года. Думается, здесь не может быть названа некая единая цифра, ибо этот срок устанавливается с учетом специфики резерва. Но ясно одно: горизонт обучения должен быть достаточным, чтобы охватить все этапы формирования руководителя. Если с момента поступления человека в вуз и до полного овладения тем или иным видом деятельности проходит лет десять, а на должность его выдвигают еще позже, то программы обучения резерва целесообразно разрабатывать, вероятно, лет на пятнадцать вперед. [5]
Отраслевые программы обучения резерва на вполне разумном основании имеют немалые различия. [6]
Разнообразны формы обучения резерва. В той же, например, Кемеровской области под эгидой областной партийной организации созданы школы подготовки резерва на выдвижение. В школу зачисляются 10 - 15 человек в возрасте до 35 лет, с высшим образованием и стажем работы на шахте не менее пяти лет, в том числе не менее двух лет - начальником участка. Перед зачислением в школу кандидатура обсуждается на собрании трудового коллектива и партийном собрании. [7]
Рекомендуемая продолжительность обучения резерва управленцев среднего звена - 300 часов с отрывом от производства по две недели в полугодие в течение двух лет. Интенсивный тренинг должен занимать до 80 % учебного процесса. [8]
Каждый этап процесса обучения резерва заведующих кафедрами необходимо подготавливать подробно и кропотливо. [9]
Министерству просвещения СССР, Государственному комитету СССР по профессионально-техническому образованию и Министерству высшего и среднего специального образования СССР предложено: принять меры к формированию и обучению резерва руководящих кадров общеобразовательных школ, профессионально-технических учебных заведений и педагогических училищ; преобразовать факультеты повышения квалификации директоров средних общеобразовательных школ при университетах и педагогических институтах в факультеты по подготовке и повышению квалификации организаторов народного образования. [10]
Министерству просвещения СССР, Государственному комитету СССР по профессионально-техническому образованию и Министерству высшего и среднего специального образования СССР предложено: принять меры к формированию и обучению резерва руководящих кадров общеобразовательных школ, профессионально-технических учебных заведений и педагогических училищ; преобразовать факультеты повышения квалификации директоров средних общеобразовательных школ при университетах и педагогических институтах в факультеты по подготовке и повышению квалификации организаторов народного образования. [11]
Сущность работы с кадровым резервом заключается в том, чтобы уровень подготовки специалистов соответствовал предполагаемому должностному назначению. Здесь имеет значение успешное решение таких задач, как изучение психологических особенностей работников и обучение резерва на семинарах и курсах повышения квалификации. [12]
В Программе международных сопоставлений ( International Comparison Programme) расходы на оборону рассматриваются как одна из статей коллективного потребления. К этой категории конечных расходов относятся капитальные вложения в строительство объектов военного назначения и жилых домов для военнослужащих; приобретение военной техники; текущие затраты на эксплуатацию и ремонт военной техники, содержание армии; научно-исследовательские работы в военной области; обучение резерва военнослужащих, проведение военных учений; выплата пенсий и пособий военнослужащим и вольнонаемному персоналу; военная помощь другим странам. [13]
Программа обучения резерва рассчитана, как правило, на 5 лет. Если с момента поступления человека в вуз и до полного овладения тем или иным видом деятельности проходит лет десять, а на должность его выдвигают еще позже, то программы обучения резерва целесообразно разрабатывать, вероятно, лет на пятнадцать вперед. [14]
Программа обучения резерва занимает обычно два-три года. Думается, здесь не может быть названа некая единая цифра, ибо этот срок устанавливается с учетом специфики резерва. Но ясно одно: горизонт обучения должен быть достаточным, чтобы охватить все этапы формирования руководителя. Если с момента поступления человека в вуз и до полного овладения тем или иным видом деятельности проходит лет десять, а на должность его выдвигают еще позже, то программы обучения резерва целесообразно разрабатывать, вероятно, лет на пятнадцать вперед. [15]