Общение - работник
Cтраница 1
 |
Модели коммуникативных сетей. я - звезда.. - веер. в -. неполная сеть. г - полная сеть. [1] |
Общение работников друг с другом проходит через центральную позицию. Такие сети обеспечивают высокую эффективность при решении относительно простых задач. Неполная и полная сети обеспечивают общение участников коммуникативного процесса друг с другом. Они эффективны в случае, если производственные задания требуют постоянного обмена информацией относительно их содержания и способов решения. [2]
 |
Панорамное зрение у крупного рогатого скота. [3] |
Разведение скота требует тесного общения работников с животными. Люди могут инфицироваться организмами, обычно присутствующими на животных, которые редко являются патогенами человека. Кроме того, ткани и воздействие на окружающую среду, связанные с инфицированными животными, могут воздействовать на работников, которые подвергались бы меньшей опасности, если бы они работали со здоровым скотом. [4]
Ее объясняют, между прочим, недостатком общения работников. Если предприятие занимает обширную площадь, да еще с обособленными корпусами, работники лишаются возможности часто контактировать друг с другом. Характерно, что в последнее десятилетие в Японии обозначилась стабильная тенденция к росту числа компактных предприятий, на которых весь персонал размещается под одной крышей. Факты свидетельствуют о том, что на таких предприятиях и производительность выше, и продукция качественнее. [5]
При рассмотрении задачи надлежит учитывать, что социально-психологический климат коллектива проявляется в общении работников, их межличностных отношениях и групповых связях, трудовой мотивации и жизненной позиции. Нормальный социально-психологический климат положительно влияет на персонал организации и в конечном счете определяет стремление работников к полезной деятельности, творческой инициативе, сотрудничеству и сплоченности друг с другом. [6]
Стремительное развитие всех отраслей науки и техники вызывает быстрый рост все более сложной специальной терминологии, затрудняющей общение работников различных специальностей, чтение научной и научно-технической литературы. Для облегчения связи и обмена информацией создаются все новые и новые словари и справочники. [7]
Управление себестоимостью продукции на основе нормативного метода, или управление по отклонениям, требует высокой культуры управленческого аппарата ( имеется в виду экономическая грамотность кадров, осознание задач, стоящих перед коллективом в области рационального использования ресурсов, уровень информационного общения работников, рационализация документооборота, обработка информации с помощью ЭВМ. К сожалению, пока на многих предприятиях не достигли такого уровня культуры, в результате управление по отклонениям еще далеко от совершенства. В большинстве случаев отклонения устанавливаются расчетно, лишь незначительная их часть документируется на операции потребления материалов ( в заготовительном цехе, при раскрое, штамповке) или при замене материалов. [8]
Корпорация ЗМ часто приводится как пример одной из самых инновационных компаний мира. Компания выпускает тысячи продуктов, огромная доля которых была выведена на рынок за последние три года. В этой компании поощряется свободное общение работников различных функциональных областей, приветствуются затраты времени на разрабатываемые ими инновационные проекты. Тем не менее компания вынуждена ускорять поиск продуктивных инновационных технологий и новых ниш в мировом рынке. [9]
Нет нужды справляться у секретаря, чтобы выяснить, где начинаются многие конфликты. Самокритичный читатель знает, что зачастую сами руководители способствуют возникновению распрей, ссор и конфликтных ситуаций. Это может выражаться в трудностях общения работников со своими руководителями. [10]
Это общение отнюдь не сводится к формально предписанным контактам, а протекает и в другой, порой также целесообразной для организации форме. Но вне рамок организаонной программы и является продуктом внутренних процессов самоорганизации. Взаимодействие индивидов в организации не исчерпывается и внеформальной сферой. Во всякой социальной организации спонтанно складывается система других межличностных отношений, возникающих как неизбежный результат более или менее длительного общения работников. В отличие от внеформальной организации, имеющей предметную, функциональную направленность, эта система отношений является собственно неформальной, то есть не имеющей производственного содержания. Если вне-формальная организация складывается по поводу формальной, во взаимодействии с ней, то поводом возникновения социально-психологической ( или собственно неформальной) организации является взаимный интерес. Таким образом, эта разновидность неформальной организации представляет собой непосредственную, спонтанную общность людей, основанную на их личном выборе. [11]
Группа FZ объединяет работы, связанные с хранением информации, полученной от органов управления. Множеству л2 соответствуют две группы функций F3 и Ft. В группу F3 входят следующие работы, связанные с транспортировкой информации: выдача органу управления ( руководителям и должностным лицам) количественно обоснованных планов и рекомендаций к действиям, результатов контроля исполнения отданных им распоряжений, справок и сведений о состоянии управляемых объектов и условиях их действий, выдача информации о приближении критических ситуаций в управляемых системах или о возникших аварийных ситуациях. К этой группе функций относится анализ правильности обращения органа управления к средствам автоматизации, выработка и выдача информации о неправильных ( некорректных) обращениях, а также подсказок, облегчающих общение работников органа управления со средствами автоматизации. Группа F4 связана с разделением ( изоляцией) информационных потоков и заключается в распределении потоков выдаваемой информации в соответствии с установленными схемами подчинения и адресования сведений. [12]
Страницы: 1