Cтраница 2
Первая очередь внедрения АСУ в нефтяной промышленности, охватывающая шесть крупных производственных объединений, а также управление магистральными нефтепроводами Дружба, завершена в девятой пятилетке. Этим самым созданы новые условия для дальнейшего совершенствования управления отраслью с использованием вычислительной техники и экономико-математических методов. В десятой пятилетке развитие АСУ направлено на освоение и внедрение вычислительных работ и переход на ЭВМ третьего поколения. [16]
Широкое внедрение АСУ отдельными производствами в виде автономно создаваемых систем ограничено крупными производственными объединениями, в структуре которых существуют самостоятельные производства. [17]
В настоящее время разработка автоматизированных систем управления ведется, как правило, для крупных производственных объединений и предприятий, на которых эффект от внедрения АСУ позволит окупить приобретение и эксплуатацию вычислительной техники. Такой подход к выбору объекто-в для оснащения их АСУ приводит к игнорированию нужд средних и особенно малых предприятий, для которых не видится окупаемость дорогостоящих технических средств. [18]
Материалы, приведенные в книге, были апробированы и использованы при внедрении проектов организационных структур управления крупными производственными объединениями Уралэлектротяжмаш, КамАЗ, Херсонским комбайновым заводом имени Г. И. Петровского, в ряде других проектных материалов, а также при разработке общеотраслевых научно-методических рекомендаций по формированию организационных структур управления объединениями и предприятиями, утвержденных Государственным комитетом СССР по науке и технике и рекомендованных для использования в отраслях народного хозяйства. [19]
Важное значение придается разработке нормативной базы образования и распределения средств единого фонда развития науки и техники для крупных производственных объединений, исходя из пятилетних заданий ( системы показателей и факторов, определяющих уровень затрат на НИОКР и подготовку производства), а также усиления хозрасчетной зависимости величины этого единого фонда от конечных результатов деятельности хозяйственных систем. [20]
В области газификации осуществлен переход с пяти-звенной на трехзвенную систему управления путем создания в составе Всесоюзного промышленного объединения Союзгазификация крупных производственных объединений и ликвидации трестов как среднего звена и аппарата управления подчиненных им организаций - баз, контор, управлений. [21]
Создание АСУ на уровне предприятий и организаций проводится с учетом наметившейся интеграции промышленного и сельскохозяйственного производства, путем создания крупных производственных объединений, вклю - яющих в себя более мелкие предприятия и организации. [22]
Опыт последних десятилетий показал, что благоприятные условия для развития сварочного производства создаются либо при кооперации отдельных заводов в составе крупных производственных объединений, либо при концентрации сварочного производства на крупных заводах-центросварах. [23]
Кроме того, как уже было отмечено выше, каждое производство не является чем-то изолированным, а входит в состав более крупного производственного объединения - предприятия или комбината. Поэтому необходимо, чтобы основные входные и выходные характеристики производства постоянно соответствовали требованиям других смежных производств и всего предприятия в целом. [24]
В межрайонных системах транспорта и поставки газа осуществлен переход с четырехзвенной системы управления на трехзвенную путем образования всесоюзного промышленного объединения Союзтрансподземгаз и крупных производственных объединений, упразднения управлений магистральных газопроводов в основном и среднем звеньях. Проведено также укрупнение цехов и участков. [25]
В последние годы была проведена значительная работа по изучению теоретико-методических основ управления целевыми техническими программами и формированию систем управления проектами создания и внедрения новой техники для разных типов крупных производственных объединений и промышленных комплексов. [26]
Некоторые другие особенности планирования производства и реализации продукции по производственным объединениям ( комбинатам), связанные со спецификой отраслей угольной, пищевой, мясной, молочной, трикотажной, текстильной, галантерейной промышленности, а также со спецификой работы отдельных крупных производственных объединений автомобильной промышленности определяются отраслевыми инструктивными и методическими указаниями, а также Госкомстатом СССР. [27]
Например, в Министерстве легкой промышленности СССР имеются главки хлопчатобумажной промышленности, шелковой промышленности, трикотажной и текстильно-галантерейной промышленности, швейной промышленности, обувной, кожевенной и кожгалантерейной промышленности, фарфоро-фаянсовой промышленности и др. В ряде министерств функции главных управлений выполняют крупные производственные объединения. [28]
Создание крупного производственного объединения Мосавтозил на базе московского завода им, Лихачева в условиях экономической реформы потребовало разработать такую систему контроля, которая обеспечила бы выполнение важнейшего показателя - плана реализации. Для этого нужна исчерпывающая информация о ходе выполнения задания платежеспособности покупателей, сроков оплаты счетов-платежных требований и ожидаемом поступлении средств, В объем реализации продукции объединения включается поступление денежных средств за отгруженную головным заводом и заводами-филиалами продукцию на сто рону. Отгрузка-заводами-филиалами головному заводу ( внутренний оборот объединения) в плановую и фактическую реализацию объединени не включается. План реализации продукции составляется на квартал с разбивкой по месяцам и утверждается заместителем директора по сбыту. [29]
Для крупных производственных объединений, когда создание системы сбора и передачи информации является достаточно сложной задачей, можно рекомендовать путь снизу вверх, при котором вначале создают АСУ или проводят соответствующую модернизацию обычных систем с традиционными щитами управления на нижнем уровне, а в конце-центральную АСОДУ на верхнем уровне. Для средних и малых предприятий при небольших расстояниях и компактном расположении производственных объектов может оказаться целесообразным ограничиться созданием одной системы оперативно-диспетчерского управления, при необходимости охватывающей и наиболее важные задачи нижнего уровня. Во всех этих случаях мы имеем дело с объединением однородных АСУ, что обычно относительно легко реализуется и по задачам функционально-алгоритмического характера, и по имеющимся средствам технического и программного обеспечения. [30]