Cтраница 4
В практической повседневной деятельности мы обычно имеем дело не с отдельными атомами, молекулами, а их крупными объединениями - ассоциата-ми и агрегатами. Характер и степень объединения молекул определяют многие свойства вещества. [46]
Вследствие расширения прав объединений и предприятий в производственно-хозяйственной деятельности неизбежно устранение излишних, промежуточных звеньев в управлении крупными объединениями и предприятиями; реорганизация промежуточных звеньев, осуществляющих управление мелкими и средними предприятиями, выпускающими однородную продукцию и значительно территориально отдаленными друг от друга, а также осуществляющих управление в рамках определенной территории централизованными заготовительными, вспомогательными, обслуживающими производствами, обеспечивающими удовлетворение потребности в их продукции объединений и предприятий данного министерства, расположенных в соответствующем регионе. [47]
Мы полагаем, что формирование внутрипроизводственных цен необходимо в рамках не только предприятия, но и в крупных объединениях. Для этого можно использовать давно применяемую в советской экономике методику построения двух прейскурантов цен, естественно, с определенными коррективами. [48]
На первом этапе алгоритма из группы отобранных объектов, например, нескольких ЛЭП, представляющих собой межсистемные связи крупного объединения либо связь крупной подстанции с системой, программным путем формируется абстрактный элемент с параметрами, эквивалентными параметрам отобранных объектов. При этом энергетические параметры интегрируются, а показатели надежности преобразуются по известным формулам для параллельного соединения элементов с выделением показателей от сценарного подхода. Такое формирование производится с учетом интервалов прогнозирования в полностью автоматическом режиме, то есть прозрачно для пользователя. [49]
Советское общество демонстрирует достаточно высокие возможности для вертикальной социальной мобильности, здесь выходцы из рядовых рабочих не раз дорастали до генеральных директоров крупных объединений. [50]
Приведенная на рис. 41 структура технических служб, а следовательно, и принцип распределения полномочий по их руководству осуществимы только в рамках крупных объединений и промышленных комплексов. Однако это не означает, что проблемы рассогласования перспективных и текущих интересов при использовании традиционных структур не существует на средних и мелких предприятиях. Просто известный до настоящего времени практический опыт показывает, что на таких предприятиях эта проблема вообще не может быть решена организационными методами и как раз это обстоятельство служит дополнительным аргументом в пользу создания крупных объединений и комплексов как наиболее перспективной формы исследовательских и проектных работ, способствующей ускорению научно-технического прогресса. [51]
В новых условиях хозяйствования при значительном расширении прав предприятий в организации производственно-хозяйственной деятельности, видимо, целесообразно разрабатывать комплексные программы совершенствования управления крупными объединениями и предприятиями. Подобный опыт уже накоплен. [52]