Строительно-монтажное объединение

Cтраница 1

Строительно-монтажное объединение ( трест) выполняет возложенные на него задачи под руководством вышестоящих органов и при активном участии местных партийных, профсоюзных, комсомольских и других общественных организаций. [1]

Начальник ( управляющий; строительно-монтажного объединения может разрешать работникам объединения командировки в строительные организации и другие производственные единицы, на самостоятельные предприятия и в организации, подчиненные объединению, а также в соответствии с действующим законодательством на другие предприятия и в организации. [2]

Сроки разработки и утверждения пятилетних и годовых планов пргнз-водственного строительно-монтажного объединения определяются мипистерстьом ( ведомством) СССР или Советом Министров союзной республики. [3]

Сводный комплексный план мероприятия по НОТ в целом по-производственному строительно-монтажному объединению ( тресту) формируется по следующим разделам: совершенствование организации и обслуживание рабочих мест; улучшение условий труда; совершенствование методов труда; разделение и кооперация труда; совершенствование нормирования и оплаты труда. [4]

Составление и корректировка ПОР должны осуществляться производственно-распорядительными и плановыми службами строительно-монтажных объединений ( предприятий) с привлечением трестов типа Оргтехстрой и информационно-вычислительных центров. [5]

В капитальном строительстве к средним звеньям относятся республиканские строительные министерства, территориальные главки и общесоюзные и республиканские строительно-монтажные объединения, а к высшим - звеньям - общесоюзные и союзно-республиканские строительные министерства СССР. Соответственно различают и хозрасчет среднего и высшего звена отраслевого управления. [6]

Одновременно с составлением титульных списков строек на пятилетний период необходима разработка проектов организации работ ( ПОР) по строительно-монтажным объединениям ( предприятиям) на этот же период. [7]

Премирование работников аппарата управления Главных территориальных управлений по строительству, всесоюзных строительно-монтажных объединений, строительных ( шах-тостронтельных) комбинатов, управлений строительства, строительно-монтажных объединений, принимавших непосредственное участие и внесших значительный вклад в обеспечение своевременного ввода в действие конкретных производственных мощностей и объектов строительства, производится за счет средств, перечисляемых им строительно-монтажными трестами, управлениями и приравненными к ним организациями, за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства. [8]

Для осуществления всех мероприятий по НОТ на различных уровнях управления в системе строительства объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов организуются следующие службы: на уровне министерства - центр по научной организации труда; на уровне производственных главков и строительно-монтажных объединений - нормативно-исследовательские станции и отделы НОТ; на уровне трестов и управлений - службы НОТ. [9]

Реализация фондов и поставка на строительную площадку всех видов электрооборудования, как правило, являются обязанностью заказчика. Исключение из этого правила составляют отдельные строительно-монтажные объединения, например Глаз-мосстрой и др., на обязанности которых лежит комплексная поставка оборудования и материалов, необходимых для монтажных работ. [10]

Строительно-монтажные организации пользуются правами, предоставленными Положением о социалистическом государственном производственном предприятии или Положением, о производственном строительно-монтажном объединении. Эти права, а также и обязанности строительно-монтажные объединения, тресты и управления имеют в области планирования, научно-технического прогресса, материально-технического снабжения, кадров, труда и заработной платы, финансов, кредита, учета и отчетности. [11]

Несмотря на то, что в Миннефтегазстрое сложился свой подход к повышению эффективности капитального строительства на основе КБМ ( в том числе проектно-сметной документации), следует остановиться на основном элементе комплексного эксперимента, результаты внедрения которого будут способствовать дальнейшему повышению эффективности наземного нефтегазового строительства. Речь идет о системе повышения качества проектных решений силами строительно-монтажного объединения ( СМО) - как на ранних стадиях проектирования, так и на стадии проектной документации, выданной в производство работ. Отсутствие в момент выбора площадок для строительства достаточно глубоких проработок вариантов объемно-планировочных решений, прогрессивных технологических и других решений не позволяет сделать выводы об экономичности будущего проекта предприятия или сооружения и оказать существенное влияние на повышение эффективности строительства будущего предприятия или объекта. Объем смет в период согласования соответствует объемам СМР первого года строительства и, как правило, запаздывает. Поэтому в момент рассмотрения разработанной и подготовленной к утверждению технической документации СМО не может повлиять на выбор оптимального варианта строительства и весьма примерно представляет себе общую конечную стоимость строительства по проекту. [12]

Прежде чем будет представлен основной материал, иллюстрирующий практическое использование методов и подходов к организации управления международными нефтегазовыми трубопроводострои-тельными проектами, необходимо дать краткую характеристику этого холдинга. Компания ОАО СуперНГС была создана в 1992 г. на базе нескольких крупных строительно-монтажных объединений, специализировавшихся в советское время на трубопроводном нефтегазовом строительстве. В период экономических реформ она не только сохранила, но и во многом увеличила свои производственно-хозяйственн ые возможности, повысив уровень профессиональной компетенции в основном профиле деятельности, а также существенно диверсифицировав ее. По состоянию на начало организационных преобразований по внедрению современных методов управления международными нефтегазостроительными проектами структура стратегических зон хозяйствования компании ОАО СуперНГС была следующая. [13]

Стратегические зоны хозяйствования компании ОАО СуперНГС. [14]

Компания ОАО СуперНГС была создана в 1992 г. на базе нескольких крупных строительно-монтажных объединений, специализировавшихся в советское время на трубопроводном нефтегазовом строительстве. В период экономических реформ компания ОАО СуперНГС не только сохранила, но во многом увеличила свои производственно-хозяйственные возможности, повысив уровень профессиональной компетенции в основном профиле деятельности, а также существенно диверсифицировав деятельность. [15]

Страницы: 1 2