Cтраница 4
Методика проблемно-ситуационной оценки персонала предполагает оценку руководителя и специалиста в действии, в конкретной управленческой Ситуации. Основу методики составляет понятие управленческой ситуации как единицы анализа труда оцениваемого персонала. [46]
Автоматизированная система управления в настоящее время является необходимостью в решении любого производственного вопроса. На автомобильном транспорте разработана подсистема планирования, учета и анализа труда и заработной платы. Эта подсистема обеспечивает автоматизацию работ по: планированию фонда заработной платы, разработке показателей по труду и заработной плате, учету труда и заработной платы; контролю за расходованием фонда заработной платы; выполнению плана роста производительности труда; выдерживанию темпов роста производительности труда и средней заработной платы; оперативному анализу. [47]
Для облегчения сбора и учета данных по работе имеются различные формы. Одна из них - План анализа работы - включена в справочник по обучению и справочный материал по анализу работы, изданный секцией анализа труда службы использования рабочей силы Соединенных Штатов. Этот справочник дает детальное объяснение задач анализа работы и точный охват и значение каждого включенного показателя. [48]
Функциональные подсистемы определяют основные направления технической и экономической политики отрасли. В ее состав входят подсистемы: перспективного развития; технико-экономического планирования; оперативного управления; бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности; управления материально-техническим снабжением, капитальным строительством, финансовой деятельностью, техническим обслуживанием и ремонтом подвижного состава; планирования, учета, анализа труда и заработной платы; планирования, учета и анализа кадров. [49]
Анализ резервов роста производительности труда целесообразно начинать с изучения трудоемкости производственной программы. Именно трудоемкость отражает приоритетные факторы роста производительности труда: научно-технической прогресс, использование рабочего времени, совершенствование нормирования труда и др. Необходимость анализа показателей, характеризующих затраты живого труда на производство конечного продукта, особенно остро ощущается в условиях самоокупаемости и полного хозрасчета, так как эти затраты связаны с выявлением резервов роста производительности труда, улучшением организации производства и труда, выбором наиболее перспективных направлений технического прогресса, совершенствованием методики нормирования и анализа труда. Анализ трудоемкости необходим также для оценки технологичности и экономичности нового оборудования и прогрессивной технологии, для разработки организационно-технических мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда. [50]
Если связать будущее развитие нашей цивилизации с широким проникновением в космические просторы, то становится понятным приоритетное внимание, которое уделяется в наиболее развитых странах мира раке-тодинамике и разработке космических летательных аппаратов. Вот почему так важно дать верные теоретические ориентиры в космической науке и указать на средства достижения сверхвысоких скоростей. Без соответствующего критического осмысления исторического опыта, без анализа труда предшественников сделать это практически невозможно. [51]
С другой стороны, показать, насколько это может выполнить психология труда и инженерная психология и что возникающие на практике самые различные задачи могут служить достаточным основанием для выводов, важных с точки зрения организации и анализа труда. Последовательность расположения этих глав можно рассматривать как компромисс между двумя существующими видами классификаций - иерархической и последовательной, отражающей последовательность этапов переработки тех влияний, которые приобретают регулятивное значение. [52]
Система АСУ-Прибор построена по функционально-организационному принципу в соответствии со структурой и специализацией оперативных подразделений министерства. Весь комплекс задач, решаемых системой, разделен на подсистемы ( группы задач), объединенные по признаку единства цели. В первой очереди АСУ-Прибор, завершенной в 1970 г., функционируют десять подсистем: перспективного планирования развития и размещения отрасли; технико-экономического планирования и анализа зконономической деятельности; оперативного управления; управления материально-техническим снабжением; управления комплектацией; управления сбытом; планирования, учета и анализа труда и заработной платы; управления финансовой деятельностью; бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности; планирования и учета руководящих и рабочих кадров. [53]