Cтраница 3
Распределение затрат по затратным центрам осуществляется специальными методами. Прямые затраты относятся на каждый вид продукции и объект затрат в точно установленной сумме, косвенные затраты распределяются по затратным центрам, а затем по объектам затрат. [31]
Объект затрат может быть определен с большой амплитудой. При одной крайности все производимые на фабрике джинсы могут рассматриваться как единый объект затрат, однако при этом нельзя выделить разницу в ресурсах для изготовления джинсов разных моделей. При другой крайности каждую отдельную пару джинсов можно считать самостоятельным объектом затрат, тогда объем расчетов и документации, связанной с учетом, может возрасти до огромных размеров. На практике большинство фабрик по производству джинсов использует в качестве объекта отнесения затрат партию джинсов одной модели, изготавливаемую из одного и того же материала. [32]
Рассмотрим содержание важнейших машинограмм. Ежемесячно печатается машинограмма учета издержек обращения по статьям расходов, по объектам затрат и по универмагу в целом. По каждой статье расходов отражают: месячный план, фактическую сумму за месяц, план, увеличивающийся с начала года, фактическую сумму нарастающим итогом с начала года, отклонения между этими суммами, выполнение плана в процентах, фактическую сумму расходов по сравнению с расходами прошлого года, динамику в процентах. [33]
В большинстве случаев ABC-метод, вряд ли справится с этой проблемой, поскольку изменяются только структура и объекты затрат. [34]
Процессно-ориентированный метод учета затрат подразумевает определение затрат, связанных с продуктом, услугой, клиентом, сегментом рынка и прочими так называемыми объектами затрат, через представление таких объектов в виде цепочек отдельных бизнес-процессов предприятия. Таким образом, остается оценить общую стоимость каждого из бизнес-процессов предприятия, составить детальные маршрутные карты для каждого из объектов затрат, определить базы, на основании которых общие затраты того или иного процесса распределяются по конкретным объектам затрат, и, в соответствии с этими базами, распределить затраты бизнес-процессов по объектам затрат. [35]
Как показано на рис. 2.2, общая величина ( а) переменных затрат ( variable cost) увеличивается и уменьшается в связи с увеличением / уменьшением объема деятельности, в то время как общая величина ( Ь) постоянных затрат ( fixed cost) не подвержена влиянию изменения объема деятельности. Если мы принимаем общее количество заказов, выполненных NJ в примере 2.2, в качестве показателя объема деятельности ( цель, объект затрат), то лицензионные расходы в сумме 20 ф.ст. за каждый заказ будут рассматриваться как переменные затраты, поскольку в совокупности они будут повышаться по мере увеличения количества заказов и снижаться по мере его уменьшения. [36]
Ситуация может ввести в заблуждение, когда решение влияет на сумму поглощения накладных затрат. В главе 4 было показано, что поглощение накладных затрат в сущности является последовательным распределением затрат по некоторой ставке с постепенной детализацией объектов затрат, вплоть до калькуляционной единицы. Другими словами, любое увеличение / уменьшение поглощенных накладных затрат, которое обусловливается принятием какого-либо решения, не означает реального изменения понесенных накладных затрат. Чтобы накладные затраты были релевантными, они должны представлять собой будущие денежные потоки, как и любые другие релевантные затраты и выгоды. [37]
Распределение затрат по затратным центрам осуществляется специальными методами. Прямые затраты относятся на каждый вид продукции и объект затрат в точно установленной сумме, косвенные затраты распределяются по затратным центрам, а затем по объектам затрат. [38]
Следует отметить изменение классификации лицензионных платежей с учетом их выплаты за каждый заказ. Исходя из того, что выполнение заказа включает оформление обложки и техническую иллюстрацию, их нельзя однозначно отнести к одному отделу, поэтому лицензионные платежи являются косвенными относительно объекта затрат. Здесь также была бы полезна дополнительная информация, и необходимо учитывать критерий затраты / выгоды. [39]
Процессно-ориентированный метод учета затрат подразумевает определение затрат, связанных с продуктом, услугой, клиентом, сегментом рынка и прочими так называемыми объектами затрат, через представление таких объектов в виде цепочек отдельных бизнес-процессов предприятия. Таким образом, остается оценить общую стоимость каждого из бизнес-процессов предприятия, составить детальные маршрутные карты для каждого из объектов затрат, определить базы, на основании которых общие затраты того или иного процесса распределяются по конкретным объектам затрат, и, в соответствии с этими базами, распределить затраты бизнес-процессов по объектам затрат. [40]
Например, в среднем по хозяйству планируемый уровень затрат на возделывание пшеницы составляет 120 руб. / га. По отношению к зерновым культурам пашня хозяйства оценена индексом 0 99, а конкретное поле - 1 40, то есть условия механизации работ на этом поле хуже. Аналогично дифференцируются по внутрихозяйственным объектам затраты труда и энергетических средств на производство продукции других культур. [41]
Отраслевые особенности производственного учета определяются номенклатурой вырабатываемой продукции, характером производства и применяемой технологией. Все эти характеристики постепенно меняются. Но в каждый данный момент они оказывают определяющее влияние на организацию учета, выбор объекта затрат и калькулирования себестоимости продукции. [42]
В лучшем случае можно утверждать, что эти затраты непременно будут понесены для того, чтобы данный заказ был выполнен; но это верно не только для конкретного заказа, но и для всех других заказов, которые выполняет предприятие. Итак, мы имеем затраты, которые не могут быть однозначно отнесены к одному объекту затрат ( заказу), поэтому они рассматриваются как косвенные. [43]
При этом возникает необходимость четко определить объект отнесения затрат. Например, швейная фабрика изготавливает джинсы различных моделей и размеров из различных материалов. Естественно, что в этом случае затраты на производство единицы продукции могут значительно различаться. В каждом конкретном случае объект затрат должен быть четко обозначен и правильно определен. [44]
Модель № 4 производственного учета построена в матричной форме, в которой множество корреспондирующих связей счетов изложено более компактно и удобно для обозрения. В этой модели показаны следующие корреспонденции счетов: 1) производственное потребление ресурсов учтено на счете Затраты на производство. Это - счет-экран, на котором информация отражается транзитом с целью получения аналитических данных о затратах по экономическим элементам. При хорошо организованном аналитическом учете он позволяет иметь развернутую информацию по экономическим элементам затрат, которую в системе учета ГДР, ВНР, ЧССР получают на многих счетах, относящихся к учету затрат на производство; 2) производственное потребление ресурсов учтено по видам производств и направлениям затрат; 3) косвенные расходы распределены между видами производства и далее на соответствующие счета по схемам аналитического учета по объектам затрат; 4) локализованы и взяты на учет полуфабрикаты собственного производства. [45]