Объем - сбыт
Cтраница 2
Метод процент от объема сбыта - разработка бюджета на продвижение продукта, в котором затраты определяются как определенный процент от текущих или прогнозных объемов сбыта, либо как определенный процент от цены реализации. Данный метод заставляет руководство думать о зависимостях между затратами, ценой продажи и прибылью на единицу товара. Недостаток данного метода заключается в том, что объем сбыта рассматривается скорее как причина, а не как следствие продвижения продукта. Трудно также определить конкретную величину процента. Обычно величина процента основывается на среднеотраслевом показателе или на опыте организации. [16]
Воздействие стимулирования сбыта на объемы сбыта легче измерить, чем воздействие рекламы, поскольку в первом случае такое воздействие оказывается более непосредственным и, как правило, более кратковременным. [17]
 |
Исходные данные по стратегии. [18] |
Экспертным путем были спрогнозированы объемы сбыта товара по каждому варианту стратегии. [19]
Наш прогноз относительно увеличения объема сбыта на 5 % при снижении расходов на рекламу подтвердился через шесть месяцев. [20]
Прогнозирование емкости рынка и объема сбыта играет важную роль во всех основных сферах предпринимательства и управления. Окончательная оценка любого финансового плана зависит от прогноза вероятных объемов продажи продукции или прогнозируемой величины выручки от сбыта. [21]
Теперь порог прибыли соответствует объему сбыта в количестве 72 наборов мягкой мебели, при котором выручка покрывает затраты и плановую прибыль. [22]
Эта функция показывает, что объем сбыта растет при увеличении затрат на маркетинг. Возможны и другие виды данной зависимости. Из этой функции удаляют все немаркетинговые издержки, получая кривую валовой прибыли. [23]
Цель наращивания доли рынка или объемов сбыта применима к растущим рынкам. Поскольку в этом случае общий объем сбыта на рынке увеличивается, все участники могут достичь более высоких уровней сбыта даже тогда, когда рыночная доля одного из конкурентов уменьшается. [24]
Третье благоприятное условие для наращивания объема сбыта и доли рынка возникает, когда компания имеет сильные стороны, которыми можно воспользоваться. [25]
Непредвиденные расходы выражаются в уменьшении объема сбыта вследствие возникновения отрицательной реакции покупателей на товары фирмы. [26]
Фаза насыщения1 предполагает прекращение роста объемов сбыта при некотором росте рентабельности, если достигается существенное снижение производственных затрат. [27]
Предприниматели считают, что увеличение объема сбыта приведет к снижению издержек на единицу продукции и к увеличению прибыли. [28]
Горизонтальный прогноз дает оценки: объема сбыта в функции времени и, в комбинации с другими факторами, движения прибылей во времени. Факторы риска также могут быть оценены как для вертикального ( технический риск), так и для горизонтального ( коммерческий риск) прогнозов. Комбинация вертикального и горизонтального прогнозов дает движение денежных средств как функцию времени. [29]
Фирма достигает порога прибыли при объеме сбыта 35 наборов мягкой мебели. [30]
Страницы: 1 2 3 4