Анализ - рабочее время
Cтраница 1
Анализ рабочего времени включает две независимые дисциплины: изучение методов работы, занимающихся изучением способов выполнения работ, и нормирование труда, объектом которых являются время и усилия, необходимые для выполнения задачи. [1]
Анализ рабочего времени с разработкой мероприятий по устранению потерь времени и улучшению существующей организации труда дает возможность разрабатывать новые прогрессивные нормы. [2]
При анализе рабочего времени, затрачиваемого на ремонтные работы, становится ясным, что не менее 60 - 70 % времени относится на транспортные и различного рода такелажные работы. [3]
Хотя выборочный метод анализа рабочего времени, или метод определения доли перерывов, в общем балансе рабочего времени обычно рассматривается как способ контроля качества, он служит также важным средством для определения продолжительности трудовых процессов. Выборочный метод основан на предположении, что, используя большое число наблюдений за производственными операциями ( выполняемых людьми или мащинами), можно выявить продолжительность затрачиваемого на них времени, так как распределение количества наблюдений по их видам, выраженное в процентах, имеет тенденцию в точности совпадать с процентным распределением рабочего времени, фактически затраченного на производство этих операций. Для обеспечения точности результатов наблюдения должны производиться с произвольными интервалами и число наблюдений должно быть большим. [4]
Существует несколько направлений использования этого метода и соответствующих его разновидностей для анализа рабочего времени управленческого персонала с последующей выработкой рекомендаций. [5]
 |
Сводка о затратах рабочего времени на различные виды работ. [6] |
Известны несколько направлений использования этого метода и в соответствии с этим его разновидностей, например, для анализа рабочего времени управленческого персонала с последующей выработкой рекомендаций. [7]
Эти задачи определяют и содержание работы по техническому нормированию на кислородном предприятии: систематическое и всестороннее изучение и анализ рабочего времени с целью улучшения его использования; определение степени использования оборудования во времени и по мощности для увеличения его загрузки; изучение, обобщение и внедрение лучших приемов работы и форм организации труда; установление и внедрение технически обоснованных норм времени, норм выработки, норм обслуживания, нормативов численности и сдельных расценок; изучение опыта организации рабочих мест и разработка мероприятий по их совершенствованию; организация учета, контроля и пересмотра норм труда. [8]
 |
Исходные данные для анализа фонда рабочего времени. [9] |
В результате анализа должны быть разработаны мероприятия по укреплению трудовой дисциплины и дальнейшему улучшению дела охраны труда и техники безопасности. При анализе рабочего времени не следует смешивать два понятия: использование рабочего времени и использование фонда рабочего времени. [10]
Поэтому расчет такой весьма условен. Завершающим этапом анализа рабочего времени является подсчет резервов, реализация которых может повысить степень использования эффективного фонда времени. [11]
В этой главе будут рассмотрены критерии распределения рабочих заданий между людьми и машинами. Мы обсудим существующие на сегодняшний день варианты автоматизации и условия, при которых может быть применен каждый из них. Мы обсудим также подходы к организации производственного процесса с точки зрения рабочих, вкратце расскажем о школе человеческих взаимоотношений и эргономике, а в заключение главы рассмотрим практику совершенствования работы с помощью анализа рабочего времени и нормирования труда. [12]
Вкратце была изучена взаимосвязь между способом автоматизации и потребностями рынка. В рассказе об организации труда операторов было выделено три основных подхода. Эргономика рассматривает оператора как механический и сенсорный объект и стремится оптимизировать условия его труда для достижения максимальной производительности. Школа человеческих взаимоотношений уделяет основное внимание причинам, по которым люди идут на работу, и говорит о необходимости такой разработки задач, что повышала бы мотивацию работников. Мы указали на недостатки данного подхода, связанные со сложностью определения мотивационных факторов. Наиболее распространенным и наиболее прагматичным подходом к организации работы является анализ рабочего времени, цель которых заключается в разработке эффективных и рациональных процедур путем тщательного анализа существующей практики. Была описана общепринятая процедура SREDIM, а также соответствующие методы построения схем процессов. [13]
Страницы: 1