Объем - выручка
Cтраница 1
Объем выручки от реализации и величину затрат на производство необходимо уменьшить на стоимость услуг, предоставленных компанией Д компании М ( 1000 тыс. долл. [1]
 |
Структура выручки ( вариант 2. [2] |
Объем выручки от реализации добываемой нефти определен по каждому варианту разработки за 5, 10, 15 лет и в целом за расчетный период, составляющий 30 лет. [3]
Объем выручки от реализации продукции ( работ, услуг) за год превышает в 500 тысяч раз установленный законодательством РФ минимальный размер оплаты труда. [4]
Такой объем выручки называют критической точкой. Для ее нахождения можно использовать три метода: графический, расчетный и маржинальной прибыли. [5]
Недостаточным объем выручки может оказаться в следующих случаях: первое - продукция продается по цене ниже себестоимости. Происходит это по двум основным причинам: неумения правильно рассчитывать цену в рыночных условиях или сознательное занижение цены с целью перевода части расчетов в так называемый черный нал для ухода от налогообложения. Этот вариант нередко можно наблюдать в сочетании. Стало типично, когда директор крупного государственного предприятия создает собственное дочернее предприятие по сбыту продукции этого предприятия, чтобы продавать продукцию дочернему предприятию по минимальным ценам. [6]
Недостаточным объем выручки может оказаться в следующих случаях: первое, продукция продается по цене ниже себестоимости. Происходит это по двум основным причинам: неумения правильно рассчитывать цену в рыночных условиях или сознательное занижение цены с целью перевода части расчетов в так называемый черный нал для ухода от налогообложения. Этот вариант нередко можно наблюдать в сочетании. [7]
Искажение объема выручки, соответственно искажение налогооблагаемой прибыли, НДС, налогов на пользователей автомобильных дорог и содержание объектов жилищной и социально-культурной сферы. [8]
Точно определить объем выручки от реализации. [9]
При изменении объема выручки изменяется сумма переменных затрат, а их уровень остается относительно неизменным. При влиянии изменения объема деятельности на постоянные затраты их уровень изменяется, а сумма остается постоянной. [10]
Для расчета объема выручки, покрывающего постоянные и переменные издержки фирмы, целесообразно использовать такую величину, как сумма покрытия. Расчет суммы покрытия позволяет определить, сколько средств зарабатывает фирма, производя и реализуя свою продукцию с тем, чтобы окупить постоянные издержки и получить прибыль. Понятие средней величины покрытия используется, когда речь идет не о выручке фирмы в целом, а о цене отдельного товара. Расчет суммы и средней величины покрытия дает возможность определить также точку безубыточности. [11]
Для расчета объема выручки, покрывающего постоянные и переменные издержки фирмы, целесообразно использовать такую величину, как сумма покрытия. Расчет суммы покрытия позволяет определить, сколько средств зарабатывает фирма, производя и реализуя свою продукцию, с тем чтобы окупить постоянные издержки и получить прибыль. [12]
Для расчета объема выручки, покрывающего постоянные и переменные издержки фирмы, целесообразно использовать такую величину, как сумма покрытия. Расчет суммы покрытия позволяет определить, сколько средств зарабатывает фирма, производя и реализуя свою продукцию с тем, чтобы окупить постоянные издержки и получить прибыль. Понятие средней величины покрытия используется, когда речь идет не о выручке фирмы в целом, а о цене отдельного товара. Расчет суммы и средней величины покрытия дает возможность определить также точку безубыточности. [13]
Для расчета объема выручки, покрывающего постоянные и переменные издержки фирмы, целесообразно использовать такую величину, как сумма покрытия. Расчет суммы покрытия позволяет определить, сколько средств зарабатывает фирма, производя и реализуя свою продукцию, с тем чтобы окупить постоянные издержки и получить прибыль. [14]
Определите, какие объемы выручки от реализации, входящего потока и сальдо потоков необходимы в феврале, апреле и августе для погашения обязательств по кредиту. [15]
Страницы: 1 2 3