Cтраница 3
Составление ремонтного плана энергообъединения включает: разработку календарного графика вывода оборудования в ремонт; определение планового объема работ по отдельным агрегатам, цехам и электростанциям в целом; выявление потребности в запасных частях, материалах для ремонта и их стоимости; определение необходимого количества и состава рабочих по специальностям и квалификации, их распределение по ремонтным подразделениям и кооперацию труда персонала различных ремонтных подразделений; расчеты по определению сметной стоимости ремонта. [31]
При этом за основу расчета принимают ту исходную численность работников, которая требовалась бы для выполнения планового объема работ при сохранении выработки базисного периода. От этой исходной численности работников определяют уменьшение численности рабочих в связи с ростом производительности труда. [32]
Величина устанавливаемого на планируемый период показателя уровня комплексной механизации строительных работ и отдельных видов строительства определяется на основании расчета плановых объемов работ, роста числа машин и их производительности с учетом конкретных мероприятий, обеспечивающих рост объема механизированных ( комплексномеханизированных) работ. [33]
Количество шоферов грузовых автомобилей планируют из расчета двухсменной работы автомобилей на транспортных рабо тах, а потребность в ремонтных рабочих определяют делением планового объема работ на выработку в расчете на одного работника в базисном году. [34]
При комплектовании группы ( звена, отряда) необходимо учитывать особенности технологического процесса, состав техники, обязанности исполнителей с учетом следующих требований: выполнение планового объема работ в оптимальные сроки при высоком качестве, выполнение всего объема работ с наименьшими затратами труда и денежно-материальных средств на единицу обрабатываемой площади и на единицу продукции защищаемой культуры. [35]
Оф - фактически выполненный объем работы за определенный период времени ( месяц, квартал, год); Отах в, Опл - соответственно максимально возможный или плановый объем работы за тот же период времени. [36]
Транспорт первого звена непосредственно обслуживает выемочно-погрузочные машины и поэтому должен обеспечить доступ к ним, высокую производительность экскаваторов, полноту выемки и требуемое качество полезного ископаемого, выполнение плановых объемов работ на уступах; он должен соответствовать геологическим и техническим условиям разработки, быть экономичным. Транспорт первого звена является сборочным, формирующим грузопоток. [37]
Естественно, что если рабочим поручается выполнение конкретных работ, то сумма объемов таких работ будет определять цель деятельности управляющей системы этого уровня, которая может быть сформулирована как выполнение планового объема работ в натуральных показателях. Это могут быть погрузочно-разгрузочные работы у крановщиков, грузоперевозки и грузооборот у водителей грузовых автомобилей и тракторов, выполняемые всеми рабочими колонны или гаража. [38]
ФР), зависит от: наличия повременно оплачиваемых работников, занятых обслуживанием и управлением производства; удельного веса заработной платы этих работников в нормативе заработной платы; уровня перевыполнения ( недовыполнения) планового объема работ. [39]
В случае невыполнения УТТ плана по какому-либо виду обслуживания согласно классификации для одного и более заказчиков, а также при наличии нарушений водителями, размер материального вознаграждения уменьшается в зависимости от удельного веса суммы плановых объемов работ ( по которым не выполнен план) в общем плановом объеме услуг УТТ, естественно, лишь при соблюдении всех основных показателей и условий премирования. [40]
Использование показателя номенклатуры услуг позволяет улучшить обслуживание основного производства и снизить при этом ежегодный рост затрат на оплату услуг транспорта и спецтехники, так как от УТТ при этом требуется не увеличение валовых доходов, а выполнение плановых объемов работ по каждой позиции номенклатуры. Задачи УТТ и плановой службы объединения усложняются, но это соответствует конечным интересам нефтегазодобывающего производства. [41]
Если сравнивать права и обязанности, которыми наделяются коллективы структурных подразделений в условиях традиционного внутреннего хозрасчета, с правами и обязанностями, которые им предоставляются в условиях как коллективного, так и арендного подряда, то основное отличие сводится к тому, что при двух последних разновидностях внутреннего хозрасчета коллективам гарантируется общая сумма заработной платы за выполнение планового объема работ в установленные сроки с требуемым качеством независимо от того, какой численностью работников этот объем выполнен. Кроме того, коллективам при выполнении планового задания предоставляется самостоятельность в выборе конкретных форм и методов организации труда и распределения коллективного заработка. Таким образом, при коллективном и арендном подряде по сравнению с традиционной формой организации внутреннего хозрасчета значительно расширяется круг прав и увеличивается область инициативы. [42]
Стоимость сварочных работ определяется по единичным расценкам, составленным на сварку из расчета 1 пог. Определение планового объема работ на месяц производится по каждому монтажному участку в отдельности, исходя пз фактического объема монтажных и сварочных работ. [43]
Они имеют имущественную самостоятельность, расчетный и другие счета в банках, законченный учет и отчетность. В соответствии с плановым объемом работы по реализации нефтепродуктов в установленном порядке они получают основные фонды и оборотные средства, за сохранность, правильное и рациональное использование которых несут ответственность. [44]
Из приведенного расчета видно, что фонд заработной платы находится в прямой пропорциональной зависимости от объема производства ( реализации) продукции. Поэтому в случае невыполнения планового объема работ в том или ином месяце фонд заработной платы может уменьшиться в таком размере, что это приведет к невозможности выплаты даже минимальной суммы аванса. Аналогичное положение может сложиться и при уменьшении первоначального плана производства и реализации продукции в ходе его выполнения в связи с изменением внешних условий спроса и снабжения. Чтобы не поставить предприятие в трудное финансовое положение, а в отдельных случаях и на грань банкротства, в подобной ситуации администрация предприятия ( арендодатель) должна принять срочные меры по освоению новых видов продукции и выполнению дополнительных заказов. [45]