Анализ - эффективность - затрата
Cтраница 2
Нормированию, планированию, учету и анализу эффективности затрат по указанным группам природоохранных работ на предприятиях в условиях применения нормативных методов уделяется большое внимание, поскольку эти работы тесно связаны с основным производством и качество их проведения непосредственно влияет не только на конечные результаты водо - и газоочистки, но и на расходные коэффициенты по сырью и полуфабрикатам. Недооценка данного положения на практике приводит к ослаблению экономического контроля за затратами и неполной реализации преимуществ нормативных методов в управлении. [16]
Поскольку количественное измерение социальных результатов чрезвычайно сложно, техника анализа эффективности затрат предлагает более ограниченный подход, подвергая количественной оценке только те стороны проекта, которые напрямую этому поддаются, т.е. только финансовые его параметры. Косвенные, или не поддающиеся измерению последствия, просто перечисляются с тем, чтобы быть учтенными при принятии окончательного решения. [17]
Каковы различия между сравнительным анализом затрат и выгод и анализом эффективности затрат и какой подход наиболее уместен в данном случае. [18]
Процентная ставка безразличия [ crossover discount rate ] - в анализе эффективности затрат процентная ставка, при которой текущие стоимости потоков затрат двух альтернативных проектов становятся равными и, таким образом, выбор становится безразличным по отношению к критерию эффективности затрат. [19]
 |
Ущерб, наносимый экономике Великобритании производственными травмами и профессиональными заболеваниями. [20] |
Имеются четыре типа экономической оценки: анализ минимизации затрат, анализ затрат и результатов, анализ эффективности затрат и анализ полезности затрат. [21]
В условиях рыночной экономики критерии оценки эффективности инвестиционных проектов базируются на использовании ряда понятий теории ценности денег во времени. Глава посвящена исследованию инструментария проектного анализа, методологии сравнения проектов и анализу эффективности затрат. [22]
Анализ принятия решений ( АПР) был разработан, в основном, в контексте неопределенности результатов конкретных действий, например, когда для каждого действия или проектного решения имеется какой-то диапазон возможных результатов в зависимости от преобладающего состояния природы. Теория принятия решений не является альтернативой ни анализа затрат и выгод, ни анализа эффективности затрат, а, фактически, продолжением или развитием этих методик в зависимости от того диапазона, в котором усматривается неопределенность. [23]
Анализ принятия решений ( АИР) был разработан в основном в контексте неопределенности результатов конкретных действий, например, когда для каждого действия или проектного решения имеется какой-то диапазон возможных результатов в зазкситости от преобладающего ссстоянкл природы. Теория принятия решений не является альтернативой ни для анализа затрат и выгод, ни для анализа эффективности затрат, а фактически, является продолжением или развитием этих методик в зависимости от того диапазона, в котором усматривается неопределенность. [24]
До сих пор, говоря об оценке инвестиционных проектов, имелись в виду проекты коммерческие. Теперь рассмотрим методы оценки общественных и некоммерческих инвестиционных проектов: опишем суть сравнительного анализа затрат / выгод и анализа эффективности затрат, а также выясним, как определить стоимость капитала. [25]
Компании могут проводить самостоятельные маркетинговые исследования или поручить их специализированным агентствам. К важнейшим характеристикам настоящего маркетингового исследования относятся научный метод, творческий подход, разнообразные исследовательские методы, точное построение модели, анализ эффективности затрат и здоровый скептицизм. [26]
Равновесный результат деятельности бюрократии достигается в точке максимизации бюджета при условии, что бюджет покрывает издержки предоставления соответствующего объема услуг. Бюрократия может в данном случае работать как с наличием, так и при отсутствии жирка. Поэтому анализ эффективности затрат в такой ситуации может и не показать неэффективности. [27]
Методы анализа выгод и затрат, рассмотренные выше, применимы к большинству проектов, в которых можно оценить выгоды и затраты. Однако существует ряд проектов, не позволяющих измерить выгоды. В последних случаях анализ эффективности затрат дает возможность оценить варианты проекта. [28]
Программа расходов на качество разрабатывается последовательно и, как правило, начинается с установления статей расходов на качество в рамках рассмотренной выше классификации. Далее по каждой статье предусматривается отчетность, которой предшествуют анализ и контроль. После этого начинается реализация разработанной программы. Для этого должно быть обеспечено общее руководство программой, накопление данных и обработка их на ЭВМ, представление сведений на все уровни управления фирмой, анализ тенденций в расходах на качество и выявление тех звеньев производства, где необходимо усилить контроль. Необходимыми атрибутами действующей программы является анализ эффективности затрат па-качество, разработка корректирующих мер и анализ их эффективности, а также обязательная информация потребителя о расходах на качество. [29]
Страницы: 1 2