Анализ - эффективность - производство
Cтраница 1
Анализ эффективности производства предполагает сопоставление затрат и результатов производственной деятельности. Важнейшим обобщающим показателем, характеризующим финансовое положение коммерческих организаций, конечные результаты их хозяйственной деятельности, является прибыль. В зависимости от содержания показателя различают балансовую ( валовую) прибыль, прибыль от реализации продукции ( работ, услуг), чистую прибыль. [1]
Для анализа эффективности производства большое значение имеют данные о потенциальном ( возможном) ее приросте при условии исключения случаев нерационального использования факторов производства. Этот потенциальный прирост эффективности является резервом ее роста в условиях прошлого периода, другими словами, не использованной возможностью ее роста. [2]
При анализе эффективности производства овощей закрытого грунта тщательно изучают число рамооборотов, уровень выполнения задания по посевам в теплицах различных видов овощей и рассады, соблюдение сроков посева и уборки отдельных культур В связи с тем что полезная площадь теплиц должна постоянно использоваться полностью, определяют объем недополученной продукции из-за перерывов в работе теплиц методом подстановок ( разницу между плановым и фактическим числом метро-дней умножают на плановую урожайность соответствующих культур с учетом продолжительности их вызревания) Влияние изменения урожайности овощных культур на объем валового сбора определяют умножением разницы между фактической и плановой урожайностью на 1 м2 фактически занятой площади теплиц. [3]
Таким образом, из приведенных методических приемов анализа эффективности производства по комплексным интегральным показателям видно, что последние могут состоять из отдельных частных показателей. [4]
При этом наряду с анализом хозяйственной деятельности первостепенное значение приобретает анализ эффективности производства, обеспечивающий возможность скорейшего подтягивания мало - и среднеэффективных заводов до уровня передовых. Эта задача особенно актуальна в связи с наличием больших неоправданных различий в качественных показателях работы однородных предприятий. Несмотря на большие возможности сокращения этих различий, они пока слабо изучаются, а потому и недостаточно используются для повышения эффективности производства. Важным инструментом для решения этой задачи служит межзаводской сравнительный анализ. [5]
Естественно, что в такой системе большое внимание должно уделяться вопросам организации учета и анализа эффективности производства. [6]
В экономической литературе, инструктивных и методических материалах предложен широкий круг показателей ( более 60 наименований) планирования и анализа эффективности производства, характеризующих различные стороны рассматриваемого явления. [7]
 |
Расчет планового уровня рентабельности на 1976 г. [8] |
Кроме общей и расчетной рентабельности ( к производственным фондам) в практике планирования применяется также рентабельность, исчисленная как отношение прибыли к себестоимости товарной продукции. Она используется для анализа эффективности производства и при разработке оптовых цен на изделия. [9]
Информацию о технико-экономических характеристиках продукции конкурентов фирмы используют для сопоставления ее с собственной продукцией в целях выявления преимуществ или недостатков и, в конечном итоге, для отбора номенклатуры товаров, с которыми необходимо выходить на рынок. В этих целях проводится анализ эффективности производства различных видов продукции, в рамках которого выясняются возможности ее сбыта и материального обеспечения производства, исчисляются издержки производства и обращения, формируется план выпуска продукции, а затем испытываются в разных условиях образцы продукции. [10]
Расчет эффективности общественного производства в нашей стране производится по системе показателей, устанавливаемых Госпланом СССР [ 36, с. Эта система показателей предназначается для планирования и анализа эффективности производства как в целом по народному хозяйству ( союзным республикам, министерствам), так и по промышленным и производственным объединениям, предприятиям и организациям. Кроме этих показателей для машиностроения применяют специфические показатели, характеризующие использование основных фондов, производственных мощностей, материалов, трудовых ресурсов. [11]
К важнейшим задачам анализа хозяйственной деятельности относится: анализ соблюдения договорных обязательств перед заказчиками; использование основных производственных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов; себестоимости продукции, выполнения плана технического развития производства, его модернизации и реконструкции, освоения новых изделий, программы социального развития. Особое место занимает анализ эффективности производства, прибыли и рентабельности, выявление резервов их повышения. [12]
Анализировать эффективность производства лучше всего с помощью системы показателей, в составе которой имеется и обобщающий показатель эффективности производства. Анализ только на основе частных показателей неполон, поскольку не дает представления об общей тенденции. Вместе с тем анализ эффективности производства только с помощью одного обобщающего показателя беден, так как не позволяет судить об изменениях элементов эффективности. [13]
Общую эффективность использования основных фондов характеризует выпуск валовой продукции и прибыль на единицу их стоимости - фондоотдача и рентабельность основных фондов. В применении этих показателей для характеристики эффективности основных фондов имеется некоторая условность, так как их величина определяется не только степенью использования основных фондов ( оборудования), но такие и ассортиментом выпускаемой продукции ( вследствие различной фондоеикостк отдельных продуктов), уровнем цен на товарную продукцию и рядом других факторов. Тем не менее они являются в настоящее время наиболее полными, обобщающими показателями, применяемыми при анализе эффективности производства. [14]
На основании того, что все хозрасчетные показатели, планируемые производственным единицам, находятся в прямой зависимости от налаженной работы функциональных служб, возникло новое направление в развитии хозяйственного расчета, сущность которого выражается в соединении интересов производственных подразделений и функциональных служб. Внедрение данной системы хозрасчета зависит от правильной организации производства. Бригады, участки, цехи, производства ( линейный персонал) занимаются главными задачами производства - выпуском продукции нужного качества, по номенклатуре и в срок. Все остальные задачи решаются функциональными службами. Особое внимание в этой системе должно уделяться вопросам организации учета и анализа эффективности производства. [15]
Страницы: 1 2