Cтраница 2
В диапазоне релевантности линии выручки и общих затрат аналогичны ранее изображенным на графиках безубыточности и вклада. Предполагается, что в пределах этого диапазона допущения, принятые в модели затрат / объема выпуска / прибыли, приемлемы для реальных условий. Вне диапазона релевантности они могут серьезно исказить истинное положение вещей. Например, можно предположить, что в пределах диапазона релевантности, допустим, 60 - 80 % максимального объема выпуска на годовом интервале, удельные переменные затраты и цена реализации более или менее постоянны, постоянные затраты не подвержены влиянию изменения объема выпуска, а структура выпуска продукции не изменяется. Важно понять, что такие ограничения модели затраты / объем выпуска / прибыль полностью согласуются с потребностью руководства в краткосрочной информации: краткосрочное планирование и принятие решений ориентировано на непродолжительный период времени ( обычно, один год) и наиболее вероятный диапазон объемов деятельности. [16]
В качестве функции управления маркетинг имеет не меньшее значение, чем любая другая деятельность, связанная с финансами фирмы, производством, научными исследованиями, опытно-конструкторскими работами, материально-техническим снабжением и т.п. Все без исключения компании реализуют функцию маркетинга, даже если она заключается лишь в выборе посредника для продажи собственной продукции. Но при этом они руководствуются философией маркетинга. В качестве философии бизнеса маркетинг ориентирует менеджмент, чтобы компания рассматривала потребление как демократический процесс, при котором потребители имеют право голосовать за нужный им продукт своими деньгами. Это предопределяет успех той компании, которая ставит перед собой и реализует задачу изучения характера потребностей общества и удовлетворения их возможно более полно. Обеспечение максимального объема выпуска продукции при снижении издержек производства за счет исключения из производственной программы изделий нестандартных, но нужных потребителям, противоречит маркетингу как философии бизнеса. [17]
Ведь именно люди науки - провозвестники и идеологи научно-технической революции. Не отрицая ценности научных идей как таковых, мы против того, чтобы идея становилась самоцелью, служила лишь для подготовки диссертаций и научных публикаций. Невнедренная идея, постоянная забота о ее теоретическом развитии могут породить болезнь хронической разработки, когда эффективность инструмента воплощена лишь на бумаге. Наши сегодняшние требования обязывают пройти путь от идеи до первой промышленной партии в двухлетний срок, достигнув максимального объема выпуска изделия со Знаком качества на третий год разработки. [18]